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创新:进攻者的优势
[美]理查德·福斯特
评分 7.8分
为什么领袖企业突然间将她们的市场拱手让于新的竞争者?要避免这样的命运,需要无情地抛弃那些过去使她们成功的技能和产品,而能做倒这一点的企业又有几家? 企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越,而这些所谓进攻者的优势,正是基于