书籍介绍
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
AI导读
核心看点
- 消除管理浪费，提升组织效率
- 一次只做一件事，拒绝无用功
- 快速决策，让最接近工作的人决定
适合谁读
- 寻求提升效率的企业管理者
- 希望优化工作流的团队负责人
- 对敏捷管理感兴趣的职场人士
读前提醒
- 注意部分专业术语翻译可能生硬
- 结合案例理解理论，避免枯燥
- 重点阅读前几章核心方法论
读者共识
- 核心观点实用，但翻译质量欠佳
- 适合有一定管理经验的读者阅读
- 内容略有重复，后半部分较拖沓
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "计划毫无价值，但规划就是一切。二者的区别非常大，当你为紧急情况做计划时，必须从这一点开始：“紧急情况”的定义就是情况出乎意料，因此它不会按计划发生。 ——艾森豪威尔"
- "怀疑精神必须与接受证据相平衡，否则，怀疑精神就会适得其反，甚至具有破坏性。怀疑精神一旦成了害怕改变的伪装，就尤其有害。"
- "记忆的奇怪之处在于，每当你回忆起某件事，你就会改变记忆本身。每一次记忆都是初次记忆，这是一种重要的生存机制。通过让新的记忆粉饰过去的记忆，我们就不再是第一次经历某件事时的自己了，我们会改变，会成长，会走出创伤。"
- "再举一个例子。许多年前，在西门子公司，人们被必须提交的大量文件和报告所淹没。没有人，完全没有人，有权力去改变这现状。因此，西门子公司做了一项实验，各个团队开始在文件中间的一个页面上放置垃圾文本，并附上电话号码。如果有人在阅读时遇到问题，可以打电话咨询。如果6周内没有人打电话来，他们就会停止制作这份特定的文件或报告。以前规定要求他们必须这么做，他们只得盲目照做。规则说了算，而不是人说了算。凡事规则说了算，实在荒唐之至，近乎卡夫卡式的疆梦。是不是该检査检査规则，该淘汰的尽可能淘汰，人总该有这么一点点自由。"
- "对我来说，第一步是：当然，我有问题，但我可以解决问题，可以改变我现在的处境。我可以有所不同，有所作为。不一定非要保持现状。 真的不一定非要墨守成规。即使大机构也会发生变化，而且能迅速改变。 为什么？因为机构也和人一样，都是复杂自适应系统的衍生现象。你无法通过理解部分来理解整体。毫不奇怪，从个人层面到大众层面皆是如此。我们不是系统各个部分的产物，而是系统各个部分相互关系的产物 在个体层面，这体现在大脑和心智之间的区别，或者说体现在大脑和意识之间的区別。你的大脑中没有一个区域是“你”的居所。“你”并非居于大脑的额叶皮层，并通过大脑的其他部分发出要求。当你需要说话或解决接球所需的相当复杂的物理计算时"
- "康威定律： （广义上来说）组织设计的产品等价于这个组织的沟通结构。 沙洛维推论： 当团队改变其员工的组织方式时，他们当前运用的架构将对团队不利。"
- "但在某些事情上，公平性和交易性思维是行不通的。一个人能做的善事有限吗？仁慈的力量有限吗？我的快乐会削弱你的快乐吗？ 已故经济学家阿尔伯特・欧・赫希曼对这些问题多有思考。他指出，如果爱或公共精神被视为稀缺资源，可以耗尽，成为罕见的东西，那么吝啬就是合乎逻辑的反应。但是，他写道： 首先，这些资源的供应量很可能通过使用而增加而不是减少；其次，这些资源如果没有使用就不会保持完好无损，这就好比说外语或弹钢琴的能カ倘若不用，就荒废了。道徳资源如果不使用，便易于萎缩、竭。 道德资源用则进，废则退。如果把彼此的支持当成交易，支持就会减少；如果主动提供支持，支持就会增加。将欲取之，必先予之。此乃正道。"
作者简介
J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
目录
01 敏捷管理（Scrum）—— 一种提高效率的工作方法
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
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用户评论
书的内容虽然是老生常谈，但是结合了一些案例就好了不少。本书最大的问题是翻译。译者很明显不是敏捷圈子的人，各种敏捷用语翻译的惨不忍睹，连timeboxing（时间盒）、one piece flow（单件流）都翻译的惨不忍睹的人，对andon cord（安灯绳）的翻译我也就不抱希望了。以后这种书，最少最少也找一个圈内人审稿好吧，否则太可笑了。一群给5星的，真是让人……
消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍
越来越多的企业管理提到两个词：沟通、透明、幸福。
沟通不畅在中国企业尤为明显，也受中国传统文化误导，中国人强调心领神会，但在工作中往往对方只能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有时信息还要经过多层传达，这样就极大的降低了工作效率，经常出现梨子买回来了，但企业想要的苹果。
工作不透明不外显化，生产不知道开发在做什么，销售也不知道生产在重点制作什么，企业有的只是领导层制定各自的目标，最终导致开发出一堆专业化的东西，生产出一堆卖不出去的东西，销售所有的产品完全不是客户想要的。
一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献，反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量，其中差距显而易见，4倍。这不是员工好坏造成的，是企业文化引导的。
超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。
当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。
这并不是从0~1的科普书，是给有一定知识基础和管理经验的人看的。感觉很多理论都还是需要亲身经历过，才有真实的体感。否则对于scrum都只是纸上谈兵。
写作质量高开低走，后半部分实在没耐心看了。一部分可能是翻译的锅，外国人是不会用“家父”这种字眼的！
部分章节不错
能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。
还不错的 scrum 实践指南，剔除掉故事的部分，很多总结都很有价值
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