成为敏捷团队

组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。

两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。

【编辑推荐】

★ 激活创造力和工作热情的高效管理法，由团队自己定义工作方式，实现自我组织、自我进化。

★ 150+张全彩图解插画，再现PermaBio团队一步步变敏捷的有趣旅程，以场景化的方式帮助你快速掌握敏捷方法的精髓。

★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。

★“从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”

★ “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”

【媒体评价】

本书的目的是邀请个人和集体对“敏捷”这种新的团队合作理念进行思考。作者预测到你可能会有的反对意见，以便通过解构你的习惯，引导你迈向敏捷团队的新文化。

——《公司与职业》杂志（Entreprise & Carrières）

海外读者评论：

我认为《成为敏捷团队》应该在所有公司中像《圣经》一样分发，无论其敏捷性的成熟程度如何。对于初学者来说，这本书有影响力且平易近人，它将很快成为敏捷方法的参考书。

这是我对敏捷感兴趣时想要开始的书，两年前，我向团队提出了走这条路的建议。这本书包含了关于敏捷的价值观和实践的语料库，并且可以直接拿来用，没有教条主义。

除了主题的清晰性之外，吸引我的是插图参与叙事结构的方式，一切都是流畅而完整的。

书中呈现了将真正的敏捷价值和原则付诸实践的许多具体而现实的例子。

克劳德·奥布里（Claude Aubry）：

法国 Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展

独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型

《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者

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艾蒂安·阿佩尔（Étienne Appert）：

插画家，曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画

《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者