![成为敏捷团队 - [法]克劳德·奥布里（Claude Aubry）](https://static.book345.com/covers/s/9787549634590.jpg)
书籍介绍
这不是一本教你照单抓药的敏捷操作手册，而是一面照镜子。它借PermaBio这个虚构团队一步步
作者简介
克劳德·奥布里（Claude Aubry）：
法国 Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展
独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型
《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者
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艾蒂安·阿佩尔（Étienne Appert）：
插画家，曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画
《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者
目录
用户评论
敏捷的概念其实挺性感，从早期的软件开发到现在逐渐成为通用型项目管理方法和思想，始于硅谷，却在国内互联网环境下有了变形。这套方法本质上是自我管理，激发团队的参与感。但很多急功近利的公司把“敏捷”变成了压榨手段，这与敏捷的概念背道而驰。可见真正的敏捷法仍然未被正确运用，现在国内很多企业都在找专业的敏捷教练，项目管理的地位也会越来越重要。这本书厘清了一些误区，并从团队出发，讲述如何开启敏捷，比一些空讲概念的要好很多。
漫画可爱很易读
敏捷是为了更好的做有商业价值的事儿，不要为了敏捷而敏捷。敏捷团队几个关键点：聚焦，信任，自组织。虽然现在的团队也说是在搞敏捷，这么一对比更像是假敏捷
为工作而读的书 比较浅显易懂
如果你对敏捷还一知半解；如果你的团队想要启动敏捷，却没有方法；如果你的团队已经向敏捷转变，却没达到预期效果……那么这本书非常适合你。
它会带你一起，用开放的态度谈到敏捷实践的方法，找到敏捷之路。
《成为敏捷团队》这本书，在专业的语言介绍下，配有漫画，生动形象的为我们展现书的内容，给我们读者一种乐趣，而不是全文字的枯燥。书中说：敏捷方法没有一个放之四海皆准的模板，它是一项工艺活。的确，每个团队面临的问题不一样，我们需要从自身的客观情况出发，根据书中的方法介绍，寻找属于自身团队的敏捷之路。当下，社会发展越来越快，我们必须适应现在的模式，不能只是照搬以往的管理模式，要不断突破，自我超越，而“敏捷”正为团队的发展，提供了一种模式。
第一次听说敏捷工作法，我是在一家传统企业，有很多低效率的工作习惯，这本书算是打开了我的认知，可以尝试用用这个方法。
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