书籍介绍
《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。
本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。
日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
用户评论
意识决定物质
“只有连新员工都能以社长一般的心态去考虑这些事情的公司，才是真正强大的公司。”
2015年读完，对企业文化的改造，调动员工积极性。
老付推荐，必属精品。送上门的及时雨。重要的是相信并且践行。
我看的应该不是这本书，是《日航的现场力》，过去我一直以为，管理是虚的，没那么重要的，现在发现，对于一个大公司，管理可能比创新还重要。通过日剧，我都有感触，日本民间个人自发的责任感还是很强的，可能是小国家，小政府，需要民间的力量来改革来推动发展。回到本国主义，大国，大政府，更多是政府主导，个人发挥的空间不是很大，如何提供给更多个人发挥的平台，这又回到管理的问题上了，有点悖论的感觉。
在中国收入水平跟不上，谈意识根本扯淡啊
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