罗伯特议事规则

亨利·罗伯特 (Henry M.Robert)

出版时间

2015-09-30

ISBN

9787543225534

评分

★★★★★

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书籍介绍

本书是根据第11版翻译而成的最新官方版本,完整概括了最新发展的议事规则体系,是一本经典、全面、权威的议事规则工具书。它不仅解决了十几年来大量读者咨询所反映的共性问题,而且扩展了新的规则和程序,补充了更详尽的解释和说明,反映了议事规则发展的必然趋势。

本书内容共分20章63节,具体内容包括:第1—9节初步描述了议事规则的各项概念和规则;第 10—39节详细描述了各种“动议”的规则;第40—60节深入、完整、详细地描述了议事规则的各类重要概念;第61—63节详细描述了组织的纪律审查程序。

AI导读
核心看点
  • 权威议事规则工具书,涵盖动议分类与优先级
  • 强调程序正义优先于结果正义,保障会议秩序
  • 平衡多数决与少数权益,实现民主协商机制
适合谁读
  • 需要提升会议效率的企业管理者与团队领导
  • 对民主议事、组织治理感兴趣的读者
  • 希望规范社团或社区决策流程的参与者
读前提醒
  • 本书为工具书性质,建议按需查阅而非通读
  • 注意区分搁置、改期、重议等动议的细微差别
  • 结合具体会议场景理解规则,避免生搬硬套
读者共识
  • 内容详尽专业,但阅读体验较为枯燥乏味
  • 能有效解决会议混乱,大幅提升决策效率
  • 不仅是开会指南,更是民主精神与妥协艺术

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "孙中山于1917年写了一本小册子《民权初步》,内容实即议事规则,他称之为“议学”。他在自序中说:“夫议事之学,西人童而习之,至中学程度,则已成为第二之天性矣。”“然中国人受集会之厉禁,数百年于兹,合群之天性殆失;是以集会之原则,集会之条理,集会之习惯,集会之经验,皆阙然无有。一盘散沙之民众,忽而登彼于民国主人之位,宜乎其手足无措,不知所以!所谓集会,则乌合而已!”"
  • "无论对一个问题已经辩论了多久,都可以改期。改期的理由可以是换一个时间更方便,也可以是因为大家通过辩论觉得做决定还为时尚早。不要把这种动议与“搁置"混淆,后者并非真正的推迟,而是要“阻挠”(kill)它。"
  • "罗伯特的《议事规则》在保护个人自由和会议的正常进行之间维持一种成功的平衡。"
  • "关于议会法,最伟大的英国作者之一说得好:“这些形式在一切事例中是否最合理并不真正重要,重要得多的是应当有一条通用的规则,以便有一致的开会程序,而不决定于主席的奇想,或会员们的苛责。在一个庄严的公共团体中保持秩序、礼仪和正规是极重要的。”"
  • "在讨论过程中,不预设关于正确答案的实质性标准,而是以根据议事规则进行辩论和证明的结果来决定取舍。因此,在组织和会议的运营中应该确立这样的信念:程序正义优先于结果正义——这就是罗伯特议事规则给我们的启示。借用孙文先生的表述,即民权初步始于程序。"
  • "“附议”仅仅表明“附议人”(seconder)认为有必要在此会议上考虑该动议,并不表明支持或反对。一位成员对一个动议“附议”,其出发点很可能是想看到该动议能被正式地否决并记录在案,只要附议人对这样的表决结果有信心。 “附议”的作用在于帮助主持人决定是否“宣布议题”,也就是正式地将该动议提交会议考虑,以防止会议把时间花费在只有一个人想考虑的问题上。 只要主持人还没有宣布议题,动议人就有权对自己的动议任意进行修改,或者完全“收回”(withdraw)(20)该动议。但是,一旦主持人宣布了议题,该动议就转归整个会议所有,即使是动议人也必须经过会议(21)的同意才能修改或收回自己提出的动议。 动议人有"
  • "在一场或一次(第8节)会议期间,一旦会议对某一议题做出决定,那么同一个议题,或者本质上的同一个议题,不能再次考虑。(除非使用“再议类动议”。)"
  • "从效果上讲,二者的区别是,休息结束后的会议直接从断点继续,如同没有休息一样,没有任何“开幕”的步骤;而休会后的下一场会议(同一次),一般要先有开幕的程序,并且要读上场的会议纪要,然后从上场的断点继续。对于连续几天的会议,每天的第一场会议的开始,要读会议纪要;而当天后面的几场会议不用读会议纪要,这样的开始方式就跟休息结束的效果没什么区别。"
作者简介
亨利•罗伯特,胡格诺派教徒,美国陆军工程兵长官。“罗伯特议事规则”就是以他的名字命名的。在民间组织和教会当中从事了多年的会议实践后,他开始研究议事规则,并于1876年2月出版了第1版《罗伯特议事规则》。1901年,他从陆军退役以后开始从事工程咨询工作,并把生命的最后10 年全部奉献给议事规则的编撰事业。 袁天鹏(译者),《罗伯特议事规则(第11版)》译者,国内最知名的议事规则专家,罗伯特议事规则本土化实践的开创者;2012年《人物周刊》 “中国青年领袖”, 2007年《南风窗》“为了公共利益年度人物”;北京大学国际MBA客座讲师,北京师范大学客座讲师,壹基金治理顾问,阿拉善SEE生态协会治理顾问,万通公益基金会监事,阿里巴巴基金会治理顾问,中山大学公益慈善研究中心研究员。 袁天鹏从2007年起帮助企业、非营利组织、农村、教育和科研机构以及政府部门等制定章程、完善治理架构、建立议事规则、培养议事能力和规则意识,帮助提高会议效率。曾为商务部、保监会、兵器工业部、北京朝阳区、深圳罗湖区、上海浦东新区、上海闵航区、顺德决咨委、南京秦淮区双塘街道、广东清远区扶贫办、民生银行、中信银行、联想集团、沃尔 沃等数十家机构讲座、培训和咨询。 孙涤(译者),经济硕士和管理博士;加州州立大学(长堤)商学院教授,北京大学等多个院校的兼任教授,美国富布莱特研究学者。现任美国华裔教授学者协会秘书长;曾任中国建设银行总行投资银行部总经理、深圳发展银行首席信息官、留美中国经济学会会长等职。有近二十本中文著作在国内刊行,并在报刊和网络上辟有专栏传播现代管理的理念和实践。
目录
第一章 协商会议的类型和规则体系
§1. 协商会议
§2. 会议组织的规则体系
第二章 协商会议的议事程序
§3. 基本规则和程序

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用户评论
终于搞清楚无数英语单词的细致区别了。有原文注释特别好。
2020,422。
mark
不仅是开会工具书,对事务组织和工作推进都有助益。10版中译本可以退休了。
~ 闽煮
会议效率提高一倍以上的操作指南!
孙中山推荐:要的是程序正义而不是结果正义
2021.7.19 主要是介绍开会的各种规则,作为工具书OK,不太适合想学会如何开会的管理者。
可以说非常实用,未来设计会议必备啊,记了一堆笔记:动议必须明确,而不能带有提升、完善这些词;一事一议题;提前发放会议材料;沟通前置;人数法定;禁止无关人员入会;设定主持人和秘书,前者负责执行会议规则,后者负责书面记录;主持人必须时刻保持中立;所有参会者发言都必须面对主持人;必须至少有一名成员复议,动议才会被纳入辩论;充分辩论;限制发言时间及次数;尚未发言的次数优先发言,次数相同双方交替发言;无表决权和弃权者不计入总票数;同数视为动议不通过;主动议优先级相同,辅动议可以打断主动议,辅动议按照紧急程度排列,常见的辅动议包括请求休息、休会、修改主动议、结束辩论。
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