对《企业再造》的反思，很好。

每一个伟大的管理学家都是一个思想家。2023.9.17又读了一遍，真的牛

描绘了一个以流程为中心的组织是什么样的，即使20多年后的今天还很难实现，但是可以看到ipd流程的雏形。对于流程带来各方面的变革，对于人、公司、社会、国家的启示，书中也做了思考。可以说作者思想的前瞻性及高度令人佩服。

这本书带给我的震撼也如同他的上一本《企业再造》，确实思想非常深邃，影响深远，可以认为是企业数字化、现代化、未来化的指导纲领。值得好好学习和品位...读完才理解华为背后设计的思想，感觉这才是华为的行动纲领...基本法的来源之作...

20240008这个书还是有点乌托邦的

企业和生命一样，永远走在与危机做斗争，努力延长自己再生命周期的路上。

Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives

整本书的观点非常明确，就是改变人们在商业世界的视角，把人们从任务导向的经营思考转到以流程为中心的经营思考。其中，所谓的任务导向是对应的亚当斯密的劳动分工理论以来，人们的分工越来越深入，整个企业运营变得异常的割裂的。比如一个理赔的处理，需要涉及到公司许多...

换一个视角，世界变得不一样，自己也必须变得不一样

如果说《企业再造》教企业如何给旧流程动手术，那么《超越再造》则逼读者回答一个更尖锐的问题：手术之后，企业还要不要换一种方式活着？哈默在这本书里真正戳中人的，不是又一个管理工具，而是