工作的原理·发现问题篇

这本书最尖锐的地方，在于它直接否定了大多数人的努力方向：你以为在解决问题，其实只是在浪费精力。作者把「真正的问题」钉死为一个公式——应有状态减去现状，然后逼你先用四个维度重新审视它：我到底要什么（目的）、站在谁的立场（立场）、换个视角看会怎样（空间）、在哪个时间点决策（时间）。读者反复回味的，正是这套「别急着给方案，先把问题问对」的克制。它适合那些常年疲于奔命、却发现自己总在救火的人，也适合决策时容易被具体程序牵着走、忘了初始意图的人。需要提醒的是，它的价值高度依赖读者的自我套用：有人读完觉得「启发不多」，有人则视之为年度最佳方法论，差距不在书，而在你是否愿意先停下来重新定义问题，而非急着动手。

斋藤嘉则，Business Collaboration（股）公司代表。东京大学工学部学士、英国伦敦大学伦敦政治与经济学院（LSE）经济学硕士。曾任麦肯锡（McKinsey & Company）管理顾问，1996年设立Business Collaboration（股）公司。为大型企业的经营策略或营销策略提供顾问服务，并研发可强化企业策略平台的策略技巧，从事高阶管理教育与问题解决技巧的训练等。 主要著有《工作的原理（解决问题篇/发现问题篇》《战略power professional》《战略构想：思考与技术》《合作专家：零基思考的状况管理》《斋藤嘉则的现场主义》。