懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

全书从建立公司价值观与激励制度、各类员工的激励点与激励方法、如何通过制度福利语言等达成激励目的。// MBA的模式是什么，是老师给出案例，参与者思考讨论后给出解决方案。那么如果要学管理，可能看看真人传记会更有用吧，比如作者在书中提到的稻盛和夫、理查德布兰森、微软总裁、杰克韦尔奇等。节目中的出演嘉宾觉得人性有很多面，管理学过分清楚地定义了人性。真实的人，不是简单的单面人，他可能是A面，可能是A‘面，也可能是A’‘面。嘉宾不否认推荐这种书，只是这种书没有直接作用。而把这种书作为闲书来看，缺少了好看这个要义。读闲书，要把自己变得复杂一点、变得丰富一点。“从纸张中借阅世界的痕迹，充实是对闲书不闲最好的定义。”（同系列三本共享评论）// 借用读者评论：都是些大框框和大众例子，看个大概即可，不用精读。

终于读完了这三件套，完成任务

本书思路比较清晰，把公司需要激励的人分为9类人，分析了七类员工的激励点，介绍了八种基本激励法等等，能够给从未接触过管理或者说刚开始从事管理者的职位的人来说，还是有一定帮助的，大家可以试着读一读，找找灵感和想法，或许有的东西真的适合自己。

纯学习用，好东西不多。