赵伟 新锐管理专家，长居北京，现为某文化公司总裁。 他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，将欧美先进的管理模式落地中国，具有丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界 500强企业提供管理咨询。 著有《给你一个团队，你能怎么管？》等一系列畅销图书。
沟通力就是执行力
赵伟
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多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。 事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如
大数据在中国
评分 7.2分
大数据席卷中国，一场你无法置身事外的革命！国内首本将大数据与中国结合的接地气之作！大数据让奥巴马当选美国总统，让马云、马化腾、李彦宏成就其帝国，让《纸牌屋》在全世界热播，它也必将改变每个中国人的命运！《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟突破之作！也许是迄今为止最易懂、最实用的大数据类图书！因为，除了《大数据在中国》，再也没有另外一本书让你如此接近中国大数据时代的现在与未来！书中用最精简的文字、最
给你人和钱，你会怎么管
管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱；不会分钱，就难以用好优秀的人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好优秀的人。用不好人，也就管不好钱，会给企业造成难以估量的损失。 本书摒弃了传统的管理教条，将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状，总结出了可以实现创新与卓越管理的原则与方法。 赵伟，新
高效能团队设计
马云(我的管理心得)
不会讲故事，你怎么做销售？
◆新锐财经作家赵伟重磅新作 ◆没有卖不出去的东西，只有卖不出去东西的人 ◆好故事就是说服力、感染力、购买力、影响力，是永不停歇的销售员 ◆华为、微软、苹果公司、宝洁等世界500强企业正在践行的销售法则 ◆读透这本书，反复咀嚼，不断领悟，从讲好一个故事开始，从拿下一个销售订单开始，理论与实践结合，知行合一，成为销售的巨人 任何企业由小到大成长的过程中必然面临的问题就是销售，有了销售，才有营
最冷最冷的冷门知识
评分 4.9分
懂激励：不会带团队，你就只能干到死！
抓执行
评分 5.3分
不要让自己过得太舒服
本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点，以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。 书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王
带队伍：不会带团队，你就只能干到死！
评分 6.2分
据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。 <p
给你一个团队，你能怎么管？2
在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对
神奇知识大百科
评分 6.0分
创业可以走直线
评分 5.9分
给你一个团队，你能怎么管？
评分 6.7分
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这
只有军事化管理才能救企业
军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！ “世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。 《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通
网络空间测绘技术与实践
这是一本对网络空间测绘的技术原理、工具使用、最佳实践进行全面讲解的著作，网络空间测绘领域的知名企业知道创宇在该领域10多年经验的总结。知道创宇的CEO、CTO、CSO等高管联合撰写，得到了政府机构、学术界、企业界的近10位专家联袂 。 全书内容一共分为三个部分： 部分 技术原理（ -3章） 全面介绍了网络空间测绘的基础知识、关键技术、能力体系以及网络空间测绘搜索引擎的产品
望乡台
小说描绘了中国二十世纪一百年间，居住在大山深处老官庙望乡台下四合院赵氏家族祖孙三代的多舛命运。作者力图在生活的艰涩与对生存的敬畏中，刻画出一群善良顽强、坚韧博大、勤劳勇敢、荣辱与共的中国百姓形象。 赵伟，生于四川通江，现居北京西城。著有长篇小说《望乡台》《壁州兵事》，中短篇小说集《兵恋》《营盘舞》，长篇报告文学《深圳武警》。其中，《望乡台》入围第九届茅盾文学奖，同名剧本
中医文化复兴之形而上学辩护
中医是祖国医学之瑰宝，中华文化不可或缺的一 个组成部分。可是西学东渐以来，中医的合法地位开 始受质疑。特别是，近年来一些科学主义的激进分子 甚至提出了“中医是伪科学”的命题，耸人听闻，混 淆视听。另外，中医的辩护者们各自只是从某一个特 定方面十分有限地作出辩护。在这种背景下，由赵伟 *的《中医文化复兴之形而上学辩护》站在哲学的高 度，从逻辑、社会历史和文化全方位地为中医进行辩 护，它犹如一场
道教壁画五岳神袛图像谱系研究
《道教壁画五岳神袛图像谱系研究》设定了三个章节。其中，第一章主要是对“五岳”一词形成时间和汉至唐宋以来有关山岳壁画情况的探讨，以及对现存寺观壁画五岳图像情况的考察列表。第二章是针对具体寺观中的五岳壁画神祗位业的考辨，以尝试建立五岳神祗图像的“小谱系”。第三章则是在第二章基础上的进一步阐发，通过对五岳壁画中神灵位业的归纳整理，建立起以道教朝元系统、国家岳庙祭祀系统以及民间岳庙祭祀系统为主体的道
在《望乡台》中，国仪终生坚守着对朋友的一句承诺，为保护周掌柜托付的皮箱，经历磨难，无怨无悔。玉珍帮助丈夫国仪坚守对朋友的承诺，至死不改。德辉历经世事磨难，却不改心中做人准则。树兰忠贞执着，美丽善良，孝老爱亲，相夫教子。子归和思凡逃离家园，流浪四海，却在岁月的轮进中，最终感悟并理解了生存的艰涩与沉重。此外，还有陈氏、青姑、德俊、麻女等众多人物，性格迵异，命运参差，不同年代，不同际遇，不同思想，
心海禅舟
《心海禅舟•宋明心学与禅学研究》没有把王阳明纳入到写作范围，是考虑到有关王阳明的研究和成果已经太多了，笔者难以写出更新的内容来，因此没有单独成章，而是将其有关禅学和心学的内容分别列入各章中。 袁宗道提出以禅学诠释儒学．实际上是当时心学禅儒互释潮流的表现之一，《心海禅舟·宋明心学与禅学研究》对禅儒互释作为一个专题拿出来进行说明。明后期心学学者提出以心性统三教，以心性作为衡量
血色母爱：海外灾难故事集
本书展现的是一个个惊心动魄却又荡气回肠的故事，这些身处绝境的人，或与凶猛的野兽浴血搏斗，或在大自然突如其来的灾难面前顽强自救，或与残忍的残徒斗智斗勇。人性与兽性、文明与野蛮、正义与邪恶的搏杀跃然纸上。这些惊险故事中的主人公通过自己的传奇经历，告诉了读者一条绝境求生的法则：当我们意外地遭遇生死劫难时，只要永不放弃希望和不屈不挠地努力，我们就一定可以依靠自己的智慧和勇气转败为胜，成为最后的赢家！
你是我遗落的青春
