重新定义团队：谷歌如何工作

与其说这是一本谷歌的管理秘籍，不如说它是一次关于「人能否被真正信任」的大规模社会实验记录。博克没有停留在口号式的「以人为本」，而是用招聘、绩效、薪酬等具体环节做对照实验，把管理决策建立在数据而非直觉之上——这一做法既令人振奋，也充满争议。读者最在意的，恰恰是书中那些「反常识」的决断：收回经理的权力、取消绩效评分、为两名岗位相同的员工支付截然不同的薪酬。它们强势，却也让人不安——正如不少读者坦言，「谷歌的人都有素质，我们公司做不到」，这或许正是本书真正戳中现实的地方。它适合那些愿意重新思考「管理与自由究竟如何共存」的创业者与团队负责人，而非寻求速效管理模板的人。

拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 波莫纳学院国际关系学学士、耶鲁大学工商管理学硕士，谷歌首席人才官，每年处理200万份以上的应聘简历，负责为谷歌招募、培养并留住优秀谷歌人。当拉斯洛辞去麦肯锡的咨询工作，转而去做人力资源工作，朋友们都以为他疯了。然而事实证明，他的选择是对的。在拉斯洛的任期内，谷歌已在各个国家超过100次被评为最佳雇主。 拉斯洛曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，为科技、私募基金和媒体行业的客户提供增长战略、复苏战略及运营咨询。他也曾联合成立了一家非营利组织，帮助处于困境中的年轻人。他是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。 拉斯洛曾在美国国会上就移民政策改革和劳工问题做陈述；作为主题人物登上过《华尔街日报》《纽约时报》和《华盛顿邮报》，并任美国公共广播公司“新闻一小时”和“今日秀”栏目嘉宾。 2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响最深远的10人”之一，他是榜单中唯一一位人力资源经理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox游戏机“刺客信条3”游戏中单日击杀敌人数目位列全球第一。他收藏了大量漫画书。真的很多。