未来零售:解锁新零售的关键模式 - 殷晖

未来零售:解锁新零售的关键模式

殷晖

出版时间

2021-02-28

ISBN

9787308210416

评分

★★★★★
书籍介绍

“新零售”概念提出至今,各家零售企业已触发了一系列迭代动作,而突如其来的疫情,更是给整个新零售行业按下了“快进键”,特殊环境下,需求侧被改变、线上订单量暴增,使得线上线下的边界又一次被打破。

由此看来,中国零售企业应当自觉放慢脚步,步入反思之年。过去绕了哪些弯路?未来的方向又在哪里?如何寻找更合适的商业模式?

本书聚焦中国零售行业的变革节点,立足零售业转型升级的时代背景,从价值链、供应链、零售场景、下沉市场、零售模式、组织变革和未来新样态7个方面,分析了国内外丰富的新零售企业案例,内容包含各企业或成功或失败的变革尝试,旨在为读者提供实际、可落地的破局之策,帮助从业者回归新零售本质,助力零售业打造未来新样态。

目录
第一章 群雄逐鹿新零售
第一节 盒马鲜生来了 /015
第二节 苏宁收购家乐福中国背后的逻辑 /023
第三节 拼多多的后起神话 /030
第四节 天猫与考拉海购牵手:流量平台的扩张 /039

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用户评论
书是好书,内容&分析都很 solid。但作者作为苏宁前员工,明显对苏宁吹得过分了...BTW,文中描绘的领先的零售业态——苏宁小店,现如今已经是一地鸡毛了。
最后一章最干。强调“场景”。
总的来说,零售作为一种交易的场景,不管时代、技术怎么变化,不管自身如何变革,本质上是不变的,我们也期待未来在服务场景,零售算法,用户体验及价值感受上拥有与众不同的体验!
2021年第8本。零售的本质是缩短商品与用户之间的距离,新零售渠道希望更加贴近用户。新关系:服务;新角色:场景;新连接:算法;新业态:体验;新融合:价值。商务部对新零售官方定义:以消费者体验为中心,以行业降本增效为目的,以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。本书定义:真正以消费者为导向的零售模式,消费者的需求得到充分的激发和真实的表达,制造商、渠道商、场景等多产业资源协同,以实现整体的降本增效,推动社会经济的高速发展。
写的不错,我以前在罗森做过,对罗森的一套模式还是深有体会。在夏季,饮料类和快餐类销售是两大重头。它的价格和国产便利店比起要偏贵,但生意反而要好,可能就是目标用户群不同吧
好书,分析了各大电商线上线下的思路,但是并未给出明确的解决方案。
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