逻辑思考:看清解决复杂问题的逻辑主线(风靡上汽集团、惠普、索尼、阿迪达斯等世界知名企业的思维训练法)

张巍, 戚静娴

出版时间

2025-06-30

ISBN

9787308264808

评分

★★★★★
书籍介绍
这本书最打动人的地方,是它逼着读者先别急着解决问题。很多人遇到问题就扑上去,结果治标不治本;而它教的是先找出'问题群'里的主要问题,分辨它到底是不是主要矛盾——这一步做对了,后面的努力才不白费。读者反馈里最实在的一句收获是:结构化思考帮他们砍掉了近80%的无效沟通。它不是讲抽象逻辑,而是一套可落地的工具:鱼骨图、PDCA循环、定性与定量并举,配合主人公山姆的职场故事和通用电气等案例,把'从点到线再到面'的分析过程完整铺开。适合那些被跨部门协作、海量信息搞得焦头烂额、想系统重建思考习惯的职场人。唯一要注意的是:它'可执行性很强',但难度也不低,读起来顺畅,用起来需要下功夫。
作者简介
张巍 WISE巍思商学院创始人、首席讲师 北京大学商学院、上海交通大学MBA项目、上海社会科学院特邀讲师 复旦大学理科班、电子工程系理学和工学硕士 商务沟通类畅销书《逻辑表达:高效沟通的金字塔思维》作者 资深领导力和企业管理管理领域专家,曾在惠普科技、安捷伦科技、惠瑞捷科技等大型集团,历任欧盟、美国和日本等区域项目的团队负责人,中国培训经理及亚洲区培训总监等职务,并获得公司最高奖项——总裁俱乐部奖。 现担任多家培训咨询公司的首席顾问或核心讲师,累计培训2500多天,培训9万多人。曾受邀给汽车行业、电子产品和通信行业、软件行业、互联网和游戏行业、房地产与建筑业、医药和医疗仪器行业、金融保险行业、服装行业、食品行业、设备制造业、酒店餐饮业等的各类企业授课。 戚静娴 WISE巍思商学院 核心讲师 管理类与商务沟通类课程专家讲师,合作伙伴涵盖汽车行业、半导体行业、电子行业等,曾任上汽大众整车电子电器科经理,被选为上汽大众内部优秀讲师。在就职上汽大众的14年中,多次获得上汽集团先进工作者、上汽大众年度优秀员工、上汽大众年度智能型员工等重要荣誉。
AI导读
核心看点
  • 本书以打造逻辑思考力的7个步骤为核心主线,创新性地将结构化分析工具精准嵌入PDCA循环框架中。通过庖丁解牛般的方式,完整呈现从问题界定、原因分析到方案制定与执行的全过程,帮助读者建立可跨行业复用的系统化思维模型,实现从无序到有序的思维跃迁。
  • 书中采用双轨叙事结构,以主人公山姆的职场挑战故事为副线,还原真实应用场景,并辅以通用电气等世界知名企业的经典案例。这种虚实结合的方式不仅降低了理论学习的枯燥感,更让读者能够直观看到逻辑工具在解决复杂问题群时的实际效能,增强了方法论的可信度与落地性。
  • 强调定性方法与定量方法的并举,从点到线再到面地构建逻辑主线。重点讲解如何运用柏拉图分析、鱼骨图等工具,在纷繁信息中提炼出真正需要解决的主要矛盾,避免陷入“头痛医头”的误区。这种结构化次序能将混乱的思维过程抽象为有章法、可遵循的逻辑结构,提升决策质量。
读者共识
  • 读者普遍认可本书极强的工具属性与可执行性,认为其结构化完成度极高,没有空泛理论。许多读者反馈,书中提供的逻辑链和实用工具(如PDCA、鱼骨图)有效减少了无效沟通,帮助他们在面对复杂任务时不再无从下手,真正实现了从混乱到有序的思维转变,是难得的职场实战指南。
  • 读者共识认为本书是作者前作《逻辑表达》的最佳搭档,两者结合形成了职场技能的完整闭环。虽然部分读者指出实践难度较高,需要一定的思维训练基础,但普遍认为这种高门槛带来了高回报。读者赞赏其通过真实案例(如库迪汽车案例)证明方法有效性,让抽象的逻辑变得具体可感,值得反复实践。
  • 读者普遍反映本书改变了以往“看到问题就马上解决”的惯性思维,转而强调先界定问题、分辨主次。这种底层逻辑的转变被多位读者视为最大收获,认为它帮助自己看清了复杂问题的逻辑主线,从而在生活和工作中找到了更适合自己的解决办法,提升了处理复杂事务的从容感与效率。
用户评论
能结合具体事例把思维逻辑常见的模型等讲得比较透彻,确实值得一读。
和作者前作《逻辑表达》搭配绝佳!一本学思考,一本学表达,职场技能闭环了
这是一本介绍如何发现问题解决问题方法论的书,阅读感受流畅,实践起来比较困难。
来锻炼脑子了🧠 非常工具书,可执行性很强,毕竟要指导读者结构化,书籍本身结构化完成度极高,而且有个例子证明方法的有效性,值得实践!就是难度有点高…… Plan Do Check Act
挺不错的书,可实践、可操作性强。
这本书让我知道如何能够形成结构化的思考方式,从而,无论在生活还是工作中都找到适合自己的解决办法。
鱼骨图使用原则需要注意
改变了我很多以往看到问题就只想着马上解决掉的习惯,而是先找到问题群中的主要问题,分辨它是不是主要问题。这才是彻底根除问题的底层逻辑。
书里的结构化思考法,帮我减少了接近80%的无效沟通
在职场工作当中,有许多的一些问题需要找寻一些解决的方法。当我们要寻找到解决问题的方法时,我们需要一套分析和解决不同类型问题的方法论。 在书籍《逻辑思考,看清解决复杂问题的逻辑主线》,本书通过对结构化流程化的方法论,经讲解,带领读者获取知识,通过大量的案例分析,帮读者加强对于这套方法论的理解。
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