书籍介绍
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？
在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
AI导读
核心看点
- 本书深度剖析健力宝、科龙、德隆等九大企业的衰败史，揭示从90年代到21世纪初中国企业从“市场战略失误”向“政商博弈失败”的演变逻辑。吴晓波指出，这一时期的败局多源于地方政府在产权改革中的“宁予外客，不予家人”策略，以及企业家在宏观调控与资本迷局中的致命误判。
- 书中刻画了“工程师+赌徒”式的中国企业家群像，他们拥有超人的专业直觉与运营天赋，却因不可遏制的豪情赌性而倾命一搏。通过李经纬、顾雏军、唐万新等案例，展现企业家性格如何投射为企业的宿命，以及“成者上天堂，败者落地狱”的商业残酷真相。
- 核心探讨“中国式失败”的深层原因，即政商关系的微妙平衡与制度转型期的阵痛。书中引用舒马赫“刹车”理论，强调商业是有节制的游戏，指出许多企业并非死于经营不善，而是死于对宏观政策风向的误读、对政府关系的处理失当，以及盲目扩张导致的资金链断裂。
适合谁读
- 对中国经济转型期历史感兴趣的读者，特别是希望理解2000年前后“国退民进”、宏观调控背景下民营企业生存困境的人群。本书提供了比《大败局1》更贴近现代商业环境、更具制度反思深度的案例，适合想透过企业兴衰看时代变迁的读者。
- 企业管理者、创业者及商学院学生。书中关于产权纠纷、并购陷阱、资本运作风险及政商关系处理的真实案例，具有极高的警示价值。适合希望从他人失败中汲取教训，学习如何平衡战略扩张与风险控制，避免重蹈“德隆系”或“健力宝”覆辙的商业人士。
- 对商业传记、企业史及社会心理学感兴趣的普通读者。吴晓波以平实易懂的语言，结合大量一手采访与档案，生动还原了李经纬、孙宏斌等传奇人物的命运起伏。读者不仅能看到商业逻辑，更能感受到时代洪流中个体的无奈、豪情与悲剧色彩，引发对成功与失败的深层思考。
读前提醒
- 阅读时需结合时代背景，理解“政商博弈”的特殊语境。书中案例多发生在制度不完善、政策变动频繁的时期，企业的失败往往不仅是经营问题，更是体制摩擦的结果。建议读者关注书中关于地方政府行为逻辑、产权界定模糊等宏观因素的描写，避免单纯以现代市场规则苛责历史人物。
- 注意区分不同案例的失败基因。健力宝侧重产权与内部治理混乱，德隆侧重资本运作与宏观政策冲突，华晨侧重政商信任破裂。读者应重点关注吴晓波对每个案例中“关键转折点”的分析，特别是企业家性格缺陷（如赌性、傲慢）如何被外部环境放大，导致最终崩盘。
- 保持批判性思维，理解作者“幸存者游戏”的观点。书中强调商业成功具有偶然性，而失败是常态。读者在阅读时，应思考这些“大败局”对当下商业环境的启示，例如如何建立健康的政企关系、如何控制扩张节奏，以及如何在不确定性中保持企业的长期生命力，而非仅停留在猎奇层面。
读者共识
- 读者普遍认为《大败局2》在深度和现实意义上优于第一册，更贴近中国商业社会的真实国情。大家感叹于李经纬等创业者的悲剧命运，认为他们不仅是商业天才，更是体制转型期的牺牲品。书中对“政商关系”的深刻剖析，让读者意识到在中国做企业，处理政府关系往往比市场竞争更关键、更致命。
- 许多读者对孙宏斌、顾雏军等人物的大起大落感到震撼，认为本书揭示了资本市场的残酷与人性弱点。评论中常提到“无力感”与“唏嘘”，认为这些企业家的失败并非全因愚蠢，而是时代局限与个人性格共同作用的结果。读者普遍认同“商业是有节制的游戏”这一观点，警示后人勿盲目扩张。
- 读者高度认可吴晓波严谨的叙事风格与深刻的洞察力，认为本书不仅是一部企业失败史，更是一部中国民营经济的断代史。大家认为书中关于“刹车”、“政治素养”、“产权保护”的讨论极具前瞻性，至今仍对理解中国商业生态具有重要参考价值，是了解中国企业家精神与困境的必读之作。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "迈克尔.舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1比赛中获得过七次年度总冠军，举世无人可及。 有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。” 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。"
- "在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营着们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。"
- "顾雏军在‘国退民进’的背景下，将地方政府急于出手的，经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购对象，这种对时机的判断和收购对象的选择是整个并购和整合成功的基础。 ‘能攻心，则反侧目消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。 决策基于推理而产生-商业推理影响决策的制订，而因为所有决策必须依赖的事实都是存在的，所以作出的决策几乎都是必然的。计划和会议的作用是吧推理硬性的推到前面，使他的价值和需要被大家所认同。"
- "我们观察20世纪90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误；而近5年的企业败局，如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。 这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键的时刻，企业家的”政治博弈术“往往决定了企业得命运轨迹。"
- "记者（以下简称记）：你认为最理想的快乐是什么样的？ 孙宏斌（以下简称孙）：事情做成时最快乐。 记：你最害怕的是什么？ 孙：有时候会怕死，想到人这一辈子就那样死了，觉得是一件挺恐怖的事。 记：还在世的人中你最钦佩的是谁？ 孙：没有，我从很多人的身上都学到了东西，现在觉得把一些常识性的东西做好就非常不错了。 记：你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？ 孙：无。 记：你最痛恨别人的什么特点？ 孙：不努力。你要是努力了但不行，这可以理解；但要是根本不努力，不能容忍。 记：你觉得最奢侈的是什么？ 孙：有时间去想事。我这个人目的性很强，会去想一些有用的事。 记：你认为你自己的哪种美德被过高估计了？ 孙：外界都是"
- "商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家而言，失败是职业生涯的一部分。"
- "在2000年前后的”国退民进“中，很多地方政府在出售企业的时候，选择”宁予外客，不予家人“的策略。其原因有3个：一是担心经营层上下联手，难以控制；二是为了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难以均衡，索性卖给外来客。"
- "“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。” 德隆的很多部属都对唐万新的这句名言念念不忘。唐万新喜欢打猎，经常看着一辆丰田越野车，游猎新疆各地。据说越是凶猛的猎物当前，他越是莫名兴奋。他在裕民县有一个农庄，会议室里挂了一块大匾，上书“唯我独尊”四个字。"
作者简介
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录
用户评论
改革开放到21世纪初，是经济百废待兴的三十年，是制度渐变、国家转型的三十年，也是遍地黄金和机会的三十年。这些企业家们在这个期间缔造了许多商业神话，同时也成了历史的牺牲品。有些被政府强制出局，有些因一项突如其来的宏观调控政策而被狙杀，有些是盲目扩张导致资金链断裂。所以说，商业社会中的成功都是偶然而幸运的，失败则是无所不在。但他们的失败却伴随着许多伟大的创新和冒险。创新和突破难免会挑战现有体制，使得企业原始积累涉及灰色地带，但我并不觉得他们的“原罪”可耻，这些实践为后来法制健全奠定了基础。不得不说，这些企业家们都有着相当敏锐的时代嗅觉和敢想敢干的冒险精神。最揪心的案例还是健力宝和铁本，个人和民营企业的命运在政府的强硬力量面前不堪一击，不健全的制度和政客的短视酿成了悲剧，是历史的局限性。要学习政治
由政府毁掉的企业实在是令人痛心啊。。。企业创始人对企业的影响真是太太关键了
强于上册，更贴近现代
知道这些公司，但是不知道背后还有这么些故事
最近都在读吴的书。自从和吴坐过同一部电梯落楼就奉为男神啦~封面说是EMBA商业案例必读，重点挑了几个读了一下，从经济角度讲的确是梳理的别致，但通篇读完难免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~这个时代应该没有人这么细致、耐心地来梳理这经济史、企业史了吧~历代经济变革得失也是写的很特别~
@2020-12-15 21:43:58 @2021-07-02 08:04:34
失败的缘由大同小异（搁置）
22听书06 再也不想读这位的书了。。。
如何和政府打交道是个很大的学问，弄不好就会引火烧身！
虽然内容与《激荡三十年》有很多重复，但是比《激荡三十年》和《大败局1》写得好
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