![战略与结构 - [美] 艾尔弗雷德·D.钱德勒](https://static.book345.com/covers/9787222035188.jpg)
AI导读
核心看点
- 提出战略决定结构，结构追随战略的核心论点。
- 剖析杜邦、通用等四家企业向多分部结构演变历程。
- 阐述所有权与管理权分离及职业经理人阶层的崛起。
适合谁读
- 企业管理者及创业者，尤其是面临扩张转型的企业家。
- 商学院学生及战略管理、企业史领域的研究者。
- 对组织变革、公司治理及美国商业史感兴趣的读者。
读前提醒
- 部分案例章节细节繁多，建议结合序言把握核心逻辑。
- 需具备一定管理学基础，否则可能感到艰涩难懂。
- 可跳读次要细节，重点关注战略与结构匹配的论证过程。
读者共识
- 经典之作，虽阅读门槛高，但对理解大企业治理极具价值。
- 深刻揭示了多元化扩张必然催生多分部组织架构的规律。
- 结构效率大于运营效率，为现代企业组织设计提供基石。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "除非受到最强大的压力，否则管理者很少改变他们日常的管理惯例和权力地位。因此，对于新的管理形式和方法的研究应着重关注公司——在其内部或外部——是否面临紧迫的需要和机会。"
- "从某种意义上来说，公司制度就是民主制在企业中的应用。股东就是选民，董事会就是企业中的议会，CEO对应着行政领导人，监事会则是司法机构的缩影。 战略被定义为“企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必需采纳的行动方针和资源分配”。结构则被定义为“为管理一个企业所采用的组织设计”。 《战略与结构》一书的中心论点可以概括为：一个企业面对新的机会(进入相关的产品市场和地理扩张)可能会采取一个投资战略；但这个投资战略就生产工艺、产品和地理来说目标越是远大，发展出一个能够协调投入流量和产出分配的管理结构就越是关键；因为只有这种相应的结构才能协调多样化和复杂化的企业生产过程，从而证明大规模投资的合理性。"
- "The story of how each of the four investors met its changing administrative needs and problems which resulted from the expansion of its business has been told as though it were a chapter in the company's history. Each case study presents the events from the point of view of the busy men responsible "
作者简介
艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）
管理学权威、哈佛大学商学院著名教授、美国企业史权威。他一生中有三部公认为经典的著作。《战略与结构》是其中最重要的作品，中译本现在首次与中国读者见面。他的研究成果，撼动了主流经济学的根基。他的成就，是一座任何一个经济学家都绕不过去的高山！
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用户评论
了解企业管理，尤其是管控模式、组织结构与市场、行业、消费者的关系，非常有帮助。
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神书
在产业史研究领域，一直觉得钱德勒是一位匠人。一笔一刀扎扎实实的假设、求证与推论令人敬佩。管理其实是一门很务实的理论，但视角和切入点的多元，导致管理理论被过多地绑架和利用。钱德勒抓住了技术、市场、需求剧变给企业组织形式所带来的冲击和变革，完美再现了四家伟大的公司如何在各自决策情境下艰难推演出事业部制，切入点实实在在，论述勤勤恳恳，致敬吧。
经典的企业史和管理案例，核心观点如果追究其“第一性原理”并不过时，但今天想要在应用层面获得启发则大可不必。其实最予我启发的是“看得见的手”如何助力“看不见的手”发挥作用。
结构跟随战略
重读这本书，对于一些国内现在一下子几亿，几十亿的本土企业家来讲，有很大的借鉴意义。
真想了解战略管理可以先从这本书入手
皇皇巨著，常读常新。回顾菊厂的历次组织调整和摇摆，在这部作品里都能找到影子。确实是管理科学研究的典范啊。
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