书籍介绍
怎样把时间花费在
能够创造时间的事情上？
同样是出勤8 小时的上班族，为什么有的人能开店、出书、健身三不误，而有的人连看场电影的时间都没有？
同样一天24 小时，为什么我们比扎克伯格、马云的产出少，却跟他们一样忙，甚至比他们还忙？
同样身患拖延症，为什么有的人能“拖得刚刚好”，而有的人却无药可救，关键时刻掉链子？
当我们压力山大、疲倦或者被享乐诱惑时，日程表、任务清单能帮我们把任务一扫光吗？显然不能。
曾经的“时间管理困难症”患者瓦登，从亲身经历中发现，时间管理的关键在于理解“时间不够用”背后的情感原因。
于是，他以情感管理为核心，开发出一套“时间聚焦漏斗”模型，提出5条情感权限，总结出5 条时间倍增策略，让我们不仅能够提高单位时间利用率，更能自主“创造”时间，“倍增”时间，比别人拥有更多“有效”时间。
罗里·瓦登（Rory Vaden）
自律策略师
时间倍增大师
《纽约时报》畅销书作家
作为商业策略演讲师，罗里常常被奥普拉广播、《华尔街日报》《快公司》《商业周刊》等众多国际媒体邀请，分享他在自律力、拖延症和高效能方面的研究成果。
凭借在个人管理方面的独到见解，罗里曾两度两度赢得世界公众演讲大赛（由国际演讲协会）冠军。
作为西南咨询公司的联合创始人，他服务的客户包括：美国银行、摩根士丹利、联合健康保险公司（美国最大健康保险公司）、玫琳凯等众多国际企业。
目录
用户评论
书中提到的一些观点倒是比较特别的，比如任何时间你正在做的事情就是你选择的优先事项 20170108
以为埋头苦干就是珍惜时间？以为亲力亲为才不愧对时间？不不不，真正的时间管理是漏斗型思维的“断舍离”。其实根本不存在时间管理，一切都是自我管理。想获得更多的时间，要学会减少冗长的事项。“多”即是“少”，“少”即是“多”。最喜欢书中那句“完美并不意味着再没有什么东西可增加，而是再没什么东西可删减”。
对我有帮助，只要今天做的事可以为明天创造时间就是时间倍增术，一次只有一件事情是优先的。
观点非常赞，注入新解法，就是论述有点啰嗦
一般
把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情，你的时间就可以倍增。
1,消除一些意义不够的事情。
2,自动化建立一个标准的流程，会减少思考和争执。
3,委派。
4,有意拖延做事情，选择正确的时机，对还在不断发生的事情不用提前把它做完。
5,专注。
书很薄但是还是比较啰嗦 有几个点受启发。比如你替别人做事就占用了为自己做事的机会成本。
✔
划重点：
1.今天做的事情，要倍增加明天的时间。
2.在紧急、重要这两个象限之上，引入了意义第三象限。
3.5个时间权限，5个时间策略，形成1个时间漏斗。
4.复利！复利！复利！
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