![领导力与新科学（经典版） - [美] 玛格丽特·惠特利（Margaret J. Wheatley）](https://static.book345.com/covers/s/9787213069772.jpg)
书籍介绍
在组织管理中我们担心的解体、纠纷、混乱等消极因素所带来的只是灾难吗？
惠特利通过耗散结构理论，告诉我们这些所带来的影响不仅是负面的，它还能更有效地激发人们的创造性。
领导是什么？是告诉员工该如何工作的人吗？
我们过去往往是这么认为的。但在混乱的环境下，领导者最好通过价值观念引导员工灵活地采取行动，使得他们不被条条框框削弱创造力。
本书从科学理论中提炼了一些原则，它们一起构成了领导力的“新科学”。
这一新的世界观能够告诉我们该如何感知世界。将来我们还会有很多的发现，我希望有更多的读者参与到这一“发现之旅”中来。
玛格丽特·惠特利
纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士，哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家，涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域，从不同视角观察和思考组织管理。
演讲家和顾问，服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所（The Berkana Institute）联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念，创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会（International Leadership Association）颁发的“终身成就奖”。
AI导读
核心看点
- 本书彻底颠覆基于牛顿力学的传统管理范式，批判将组织视为可分割、可预测机械系统的还原论思维。作者引入量子力学、混沌理论、耗散结构等新科学视角，指出无序与混乱并非灾难，而是激发创造力、促成系统重组与新秩序诞生的必要源头，强调秩序源于混沌，变化产生秩序。
- 重新定义领导力本质，坚决反对将领导等同于控制与命令。书中主张领导者应放弃对过程的微观管控，转而通过确立清晰的价值观与使命共识（初始方程）来引导组织。在复杂多变的环境中，领导者需成为关系的构建者与平衡破坏者，促进信息自由流动，而非限制信息以维持虚假的稳定。
- 强调组织作为开放生命系统的自组织特性，指出封闭系统必然走向熵增与消亡，而生命体通过与环境交互实现进化。书中倡导建立弹性组织，鼓励员工自主决策与参与式管理，认为真正的秩序不是通过外部强制控制获得的，而是通过内部成员间的动态联系、相互尊重与协作自然涌现的。
适合谁读
- 适合对传统科层制管理感到困惑，希望探索互联网时代组织变革与创新路径的管理者、企业家及创业者。本书提供的非控制型领导理念，有助于打破僵化的管理惯性，理解如何在不确定性中利用混乱激发团队活力，构建适应快速变化环境的敏捷组织。
- 适合对复杂性科学、系统论、量子哲学感兴趣，并试图将其应用于社会科学或管理实践的跨学科研究者与思考者。书中将物理学概念与管理学结合的独特视角，虽具争议，但为理解社会系统的非线性、整体性及关联性提供了极具启发性的哲学框架与思维实验。
- 适合希望提升个人领导力认知，从“管控者”向“赋能者”转型的中高层管理者。本书不提供具体操作手册，但能深刻重塑读者对权力、责任、沟通及人际关系的认知，帮助读者理解为何过度控制会导致组织僵化，以及如何通过建立信任与共识来激发组织潜能。
读前提醒
- 本书成书于1992年，部分科学隐喻在当下看来可能不够严谨或过于理想化，读者需具备批判性思维，区分其哲学启示与科学事实。不要期待获得具体的管理工具或落地方法论，而应专注于吸收其背后的世界观转变，即从机械论转向整体论、从控制转向连接。
- 书中涉及大量物理学、化学及生物学概念，如耗散结构、熵、量子纠缠等，若缺乏相关背景知识可能会感到晦涩。建议读者不必深究科学细节，而是关注作者如何将这些概念类比到组织管理中，重点理解其反对还原论、倡导系统思维的核心逻辑，避免陷入术语的迷宫。
- 阅读时需警惕书中可能存在的“物理情结”或过度简化风险，部分观点被批评为缺乏可操作性。建议结合《失控》、《系统之美》等书籍对比阅读，以全面理解复杂系统理论在管理中的边界与局限，避免盲目照搬，而是将其作为反思现有管理弊端的思维镜子。
读者共识
- 读者普遍认可本书在管理哲学层面的颠覆性价值，认为其提出的“秩序源于混沌”、“控制导致混乱”等观点极具洞察力，有助于打破传统管理迷思。尽管成书较早，但其倡导的自组织、去中心化、重视关系与价值观引导的理念，与当今互联网思维及敏捷管理高度契合，具有前瞻性与永恒意义。
- 多数读者指出本书缺乏具体的实操方法论，内容偏向抽象的哲学思辨与理论阐述，对于寻求具体管理技巧的读者而言可能感到“然并卵”或难以落地。部分评论认为作者对人性及自组织的预期过于理想化，且将量子理论宏观化应用存在科学上的不严谨，需理性看待其局限性。
- 尽管存在争议，但读者一致肯定本书在提升认知维度上的贡献，认为其提供了一种全新的感知世界与组织的方式。许多读者表示反复阅读常读常新，强调应从“道”的层面理解其精神内核，而非拘泥于“术”的层面。本书被视为一本激发深层思考、促进管理者心智模式转变的重要启蒙读物。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "我们现在生活、工作中的组织都是依照牛顿时代的宇宙观设计的。在管理上，我们首先把事物分解为若干部分，并认为，影响是人与人之间直接推动的结果。我们制订复杂的计划，指望世界是可以预测的。而且，我们不断地寻找更好的方法，期望能客观地感知世界。这些假设条件，来源于17世纪的物理学——牛顿力学。它们是我们设计和管理组织的根基，我们对社会科学的研究也都是基于这些假设的。不管有意无意，我们总是根据自然科学建立自己的世界观。 新科学与牛顿科学的一个最大差别是：前者关注整体，而后者关注部分。新科学对系统的认识不仅着眼于系统整体，而且十分关注这些网络系统内各部分之间的相互关系。 在量子世界里，关系是决定万事万物的关"
- "在化学领域，普里戈金的研究工作告诉我们一个自相矛盾的真理：无序可以成为新秩序的源头。他将这些称为“耗散结构”。能量衰减的耗散活动是建立新秩序所必不可少的。耗散并不会导致系统的消亡。在系统放弃现有形态的过程中，耗散是其中的一个环节。系统重组为新形态的目的是更好地适应外部环境的变化。"
- "耗散结构理论告诉我们，无序可以成为新秩序的源头，成长往往起源于不平衡，而不是平衡。实际上，组织管理中，我们担心的大多数事情，如解体、纠纷、混乱等，都无需视为将给我们带来灾难的消极因素。相反，它们可以更有效地激发人们的创造性。从新的视角来看，科学家们认为，无序和秩序的关系是“秩序源于混沌”或者“变化产生秩序”。这些新的理论准确地描述了混沌与创造性、解体与成长之间的因果关系。"
- "最好把领导理解为一种行为，而不是一种角色。 从古到今，我们在组织管理中一直自寻烦恼，因为我们总是将控制与秩序混为一谈。领导这一概念一直是依照控制功能进行定义的。"
- "物理学家亨利·斯塔普Henry Stapp认为，基本粒子“从本质上说，是与外界事物建立联系的一组关系”。物理学家可以计算出这些相互作用的概率和结果，但是任何粒子都不能与其他粒子完全分离开。"
- "韦克认为，行动应该先于计划，因为只有在采取行动之后，我们才能创造出环境。在与环境相互作用之前，我们怎么能阐明自己的想法和计划？"
- "我们几乎不需要任务描述，而是要学会如何推动过程。我们需要想方设法建立关系，维护关系的成长与发展。我们都要提高自己的倾听能力、交谈能力，尊重彼此的个性，因为这些是强化关系所必不可少的。团队行动已取代了单打独斗。但这仅仅是开始。过去我们总是把人看成互不关联的个体。但在量子世界，这种观念已不复存在。在生活的巨大网络中，人与人之间建立了越来越多的联系。 甚至组织权利也完全依赖于关系的建立。……由于权利是能量，它就必须在组织内流动，不可限定在某一特定的功能或层次上。"
- "本以为自己的所作所为对解决问题大有帮助，可是我们又会碰到更多的问题，而这些新问题都源于刚开始提出的解决办法。没有任何方法能避免这些麻烦的发生，因为我们根本弄不清楚到底有哪些联系存在。 许久以来，我们已习惯将总体分割成部分，而没有认识到有一种完全不同的秩序，推动着整体的运转。"
作者简介
玛格丽特•惠特利
纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士，哈佛大学博士。
组织管理领域前沿大师和思想家，涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域，从不同视角观察和思考组织管理。
演讲家和顾问，服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。
非营利组织柏卡纳研究所（The Berkana Institute）联合创始人。柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念，创立值得大家参与的新型组织。
2014年获得国际领导力协会（International Leadership Association）颁发的“终身成就奖”。
目录
用户评论
作者所有『激動人心』的發現都沒有超出社會學關係論的一個複合句。但是，作者為這些舊觀點提供了一些基於物理學概念的新背景。這在“物理情結”盛行的時代有其意義。
2019年第18本。
结合生物学、进化论、量子力学、复杂科学、分形学、混沌理论，来颠覆传统的机械论管理理念与方法。
想到这是成书于27年前的1992年，还是非常值得赞赏的。
不那么容易阅读的一本书，第一次读，大概只懂了70%。大意就是，以硬科学来看领导力，自从达尔文进化论取代了牛顿机械论，成为世界的基石，领导力也不再应该是福特式自上而下的管理，而应该是追求自组织的弹性化，拥抱及迎接混沌，及混沌中的有序。
非决定论下的组织管理思想探讨。
自组织
结合生物学、进化论、量子力学、复杂科学、分形学、混沌理论，来颠覆传统的机械论管理理念与方法，如果紧紧是从术层面来理解，那就会感觉这本书是在混水摸鱼，然后从更高维度的道层面来理解，万物不离其中，即使是领导力，即使是组织管理。
新科学需要新的思维和行为，新科学指数级发展。而我们的灵魂还没有跟上。
毕竟书是上个世纪的，两者都不够深入
作者的写作水平可能一般，但是表达的观点十分值得探究。
这本书讲复杂性、混沌和非线性网络在组织和领导中的位置，讲的很好
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