书籍介绍
这本书真正 provocative 的地方,不在于它提供了多少可操作的管理技巧,而在于它大胆地把量子力学、混沌理论、耗散结构搬进组织管理——一个被众多读者质疑“似是而非”的冒险。它主张:组织不该按牛顿机械论去拆解、预测、控制,而应看作一张由关系织成的网;领导者不是发号施令的角色,而是通过价值与愿景引导行动的参与者;甚至你最害怕的混乱、纠纷、解体,也可能成为新秩序的源头。正因如此,评价两极分化:欣赏者视它与《失控》并列,获得“道”层面的启发;质疑者则批评它重抒情、轻方法,对人性与自组织预期过高,落地建议稀缺。它适合那些愿意先转变世界观、而非急于索取工具的人;若你只想要一份可照做的操作手册,可能会失望。