U型变革

[美] 奥托·夏莫, [美] 凯特琳·考费尔

出版时间

2014-11-01

ISBN

9787213063893

评分

★★★★★
书籍介绍
纵观整个世界,我们面临着很多问题:金融安全,粮食、燃料、水匮乏,资源短缺,气候变暖,普遍贫困,原教旨主义,恐怖主义,金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆,我们如何才能从正在生成的未来引领变革?什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行?什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革?《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。 奥托·夏莫,探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得·圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。
目录
推荐序一 从未来引领变革
推荐序二 一场伟大的修炼
中文版序
引言 为濒死系统重注生命活力
01 表层:消亡和重生的症状

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用户评论
我相信一定能找到改变世界的方法,温柔而坚强。
可能是18年为数不多读完的,也是最后一本了吧,有些理念和思想很有意思,很受启发,尤其是用哲学,宗教来讲未来,个人认为这确实是社会发展到高级阶段的表现。也终于找到了社会现状下大家焦虑的理论支撑。
从1.0进化到4.0的时代,从集中到开发,闭塞到生态
读了一半被打断,然后就读不下去了,好吧。
实践是从内而外的,未来的变革也是一样, 力量来自于内在,虽然听起来有点唯心,但事实上我们就是这样发展的
一晚上读完后,发现在新的组织架构下,自己目前的工作与管理方式已经不适应环境了。准备按照书中的思路梳理一下自己。
第一层级的聆听叫作下载。 第二层级的聆听叫作客观聆听,优秀的科学家都是采取这种做法。 然而这种聆听缺失的是对社会复杂性的深入。此时就需要第三层级的聆听——同理聆听。同理聆听允许个体从他人的视角观察现实,并感知他人所处的情境。这并不是说两人达成一致的意见,而是说他们能够承认并尊重对方的观点。同理聆听意味着从另一个利益相关者的角度进行观察。 第四层级的聆听是生成聆听。意味着形成深层关注力空间,允许正在生成的未来可能性“着陆”或者显现。卓越的教练都是采取这种做法:深入聆听, 允许自己联结到正在生成的未来自我。比如,一个爵士乐团表演时那种“随心忘我”的状态,就很好地说明了这种能力。当每位演奏者开始聆听整体,并同时将乐器的音律调整至正在生成的模式时,他们就是在共创全新的事物。
生态系统现实结构与自我系统意识结构之间的割裂,形成了我们当下看到生态、社会与精神的问题,这本书从这里开始描述问题的形成与解决的路径。“自然法则与社会场域之间的区别在于,社会系统中的执行者能够自发地创造变化”,人类创造了自己所讨论的这个世界,我慢慢觉得,对环境的自律对社会的善意是人类这个生命存在自身最底层的需要,而不应该是为了人类这个物种的持续存在。不过,人类生命存在这个最底层的需要的设置本身也其实是为了自身的持续繁衍。系统程序早就设定好的,我们只是去验证它。
与《第五项修炼》一脉相承的组织管理学论著,发端于心物二元架构下西方的管理学,不断向“天人合一”的东方智慧寻找灵感,包括中国道家、阳明心学、日本禅宗都是当前流行的养料摄取场。此类系统动力学的管理类著作虽已经汗牛充栋,但此书深入完整地进行了梳理。未来的组织一定是源自整体生态意识的进化,区块链正是此趋势下最先的映射。
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