书籍介绍
如果说《大败局Ⅰ》讲的是企业家如何把一款产品做到极致却仍败给市场判断，那么《大败局Ⅱ》真正刺痛的，是那些能力更强、盘子更大的第二代企业家，为何反而败得更彻底、更令人扼腕。读者反复提及的健力宝李经纬、科龙潘宁、德隆唐万新、华晨仰融，几乎无一例外地卷入政商博弈的漩涡：地方政府“宁予外客，不予家人”的产权处置、资本市场的过度滥用、体制僵化下的身不由己。这本书的争议也正在于此——它把失败从“个人能力”层面，拽进了“中国式商业环境”的灰色地带。它适合那些不满足于看企业传奇、而想追问规则与命运如何共同绞杀一家巨头的读者；也提醒所有在途者：真正决定生死的，往往不是油门，而是刹车。
AI导读
核心看点
- 聚焦2000至2007年中国企业兴衰史
- 揭示政商博弈与资本运作中的失败基因
- 剖析工程师加赌徒型企业家的悲剧宿命
读者共识
- 相比第一部更具时代感与体制反思深度
- 失败案例多具悲剧色彩，令人扼腕叹息
- 揭示了缺乏专业专注与过度投机的危害
精彩摘录
- "迈克尔.舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1比赛中获得过七次年度总冠军，举世无人可及。 有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。” 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。"
- "在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营着们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。"
- "顾雏军在‘国退民进’的背景下，将地方政府急于出手的，经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购对象，这种对时机的判断和收购对象的选择是整个并购和整合成功的基础。 ‘能攻心，则反侧目消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。 决策基于推理而产生-商业推理影响决策的制订，而因为所有决策必须依赖的事实都是存在的，所以作出的决策几乎都是必然的。计划和会议的作用是吧推理硬性的推到前面，使他的价值和需要被大家所认同。"
- "我们观察20世纪90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误；而近5年的企业败局，如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。 这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键的时刻，企业家的”政治博弈术“往往决定了企业得命运轨迹。"
- "记者（以下简称记）：你认为最理想的快乐是什么样的？ 孙宏斌（以下简称孙）：事情做成时最快乐。 记：你最害怕的是什么？ 孙：有时候会怕死，想到人这一辈子就那样死了，觉得是一件挺恐怖的事。 记：还在世的人中你最钦佩的是谁？ 孙：没有，我从很多人的身上都学到了东西，现在觉得把一些常识性的东西做好就非常不错了。 记：你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？ 孙：无。 记：你最痛恨别人的什么特点？ 孙：不努力。你要是努力了但不行，这可以理解；但要是根本不努力，不能容忍。 记：你觉得最奢侈的是什么？ 孙：有时间去想事。我这个人目的性很强，会去想一些有用的事。 记：你认为你自己的哪种美德被过高估计了？ 孙：外界都是"
- "商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家而言，失败是职业生涯的一部分。"
- "在2000年前后的”国退民进“中，很多地方政府在出售企业的时候，选择”宁予外客，不予家人“的策略。其原因有3个：一是担心经营层上下联手，难以控制；二是为了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难以均衡，索性卖给外来客。"
- "“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。” 德隆的很多部属都对唐万新的这句名言念念不忘。唐万新喜欢打猎，经常看着一辆丰田越野车，游猎新疆各地。据说越是凶猛的猎物当前，他越是莫名兴奋。他在裕民县有一个农庄，会议室里挂了一块大匾，上书“唯我独尊”四个字。"
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用户评论
产权结构、政府关系、现金流，缺一不可。
这书给我的最大警惕是，不要太高估自己。风口上的猪可以迷惑你的双眼，且手段比你高数倍。作为一个时代传记的写作者，吴晓波应该是可以的，但我真的觉得他应该叫自己新闻工作者或者作家。另外，我曾经这段话是没有问题的：为什么从长期投资来看，能够达到年13.3%收益率已经非常厉害了。应为大概而言，扣除其他费用后，这就是工业革命后，人类利用机械能够达到的能量利用率的极限。除非这个再一次技术爆炸，让有效利用率大幅提升，不然长久来看，这个区间可能很难改变。所以，炒股不过是一个计算这个能量的过程，真正有益的是做实业或者做科技研发的行为，实质性提升这个利用率，我们也可以受益提升。（我想说的是，讲梦想的人，多半是骗子）
清牛赋诗：https://xueqiu.com/1021922443/97022883
不要去跟Government争利益...never ever ever...有时候看到这些企业家的命运（尤其是那些自己没怎么犯错的），看的想哭
看完就一个感觉，地方政府都是一帮傻逼
比大败局1更符合中国特色。
不错不错，了解一下商业大佬的创业成长故事。成败个因，值得每一个中国企业家去借鉴。
以叙述者的身份讲解了一个公司成长成功衰败死亡的整个过程，让人细思极恐。失败不是一个人或者几个人的问题，是公司体系上的蚁穴，溃长堤。
政企关系和无法控制，是最大的危机。
在中国，企业家永远不能置身政治之外；在世界，不懂产业只会被表面的利润迷惑。
都是2002年左右的事，联想到国进民退的标签，一声叹息
吴晓波文笔真的很好，一口气读下来完全不累。健力宝真的太可惜了，如何处理好政商关系真是中国企业永恒的命题。有战略眼光+战术执行的企业真是可遇不可求。
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