书籍介绍
这不是一部企业成功的励志手册，而是一卷九十年代中国民营经济的“翻车实录”。吴晓波把镜头对准秦池、巨人、三株、爱多、飞龙这些曾名震一时的名字，追问的却是同一个问题：他们为什么倒得那么快？读者反复提及的，不是商业理论的精密，而是那个“野蛮生长”年代里企业家的非理性——靠标王、靠造势、靠广告轰炸一夜成名的狂欢，最终往往败给财务的失控、决策的冒进与道德法治的缺席。书中最耐人寻味处，在于它拒绝简单的道德审判：暴利的诱惑、传媒的非理性、政商边界的模糊，共同织成一张让“强人”轰然坠地的网。它适合所有对时代肌理感兴趣的人——想看清今天的商业规则，或许正要从昨日那些“短命”的传奇里，读懂什么叫尊重常识与事物发展的规律。
作者简介
吴晓波
知名财经作家，常年从事中国企业史和公司案例研究，著有多种广具影响力的财经图书：
《激荡十年，水大鱼大》
《大败局I》
《大败局II》
《激荡三十年》（上）（下）
《跌荡一百年》（上）（下）
《浩荡两千年》
《历代经济变革得失》
《腾讯传》
其著作两次入选《亚洲周刊》“年度十大图书”。
2014年开设自媒体微信公众号“吴晓波频道”，目前订阅用户已超过300万，其中40多万用户开通付费音频会员服务“每天听见吴晓波”。
吴晓波是巴九灵文创、蓝狮子财经出版的创始人。
AI导读
核心看点
- 复盘90年代秦池、巨人等10家明星企业的惨败历程
- 深度剖析中国企业“失败基因”与盲目扩张的陷阱
- 揭示野蛮生长时代下，道德缺失与财务失控的代价
读者共识
- 被誉为中国商业失败史的经典之作，具有警示意义
- 读者普遍感叹于那个时代企业家的狂热与悲剧色彩
- 认为其揭示了缺乏常识、理性与道德的致命后果
精彩摘录
- "在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。"
- "中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象，因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。"
- "一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。"
- "观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销 胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。"
- "中国民营企业的成长史一再的证明着这样一个道理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段，阻碍其成长的最大危险是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。企业发展的越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。"
- "作为企业家，生存在一个不讲道德、没有约束规则的暴利年代是幸福的，因为你随时可以随时攫取到超乎想象的利益；可同时又是不幸的，因为你轻易攫取的利益有可能随时轻易地失去"
- "王石认为，新兴企业创业之初最先要解决的是生存问题，那个行业有空子能赚钱干哪儿行。而国家每年的行业政策都有变化，因此利润空间也不一样，新兴企业很容易随着政策倾斜而转行，从而形成多元化的格局，多元化导致高速增长，但企业规模，专业化程度，行业市场占有率要受影响。"
- "在一个处于启蒙期的行业中设很困难的，难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早期的领跑者。"
目录
用户评论
材料使用上良莠不齐，越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的，像是复习了一遍童年记忆。
只能说，粗浅的了解那些失败前后的故事。不够深刻。
看过《激荡30年》的编年体，再看大败局的纪传体，有些语言是直接复制激荡的，增加了一些素材，包括当时的新闻，专家评论等等。1里面有因为危机公关处理不好的标王秦池，资金链断裂的巨人，多元化失败的爱多，几经转手害惨投资者的玫瑰园，战略屡屡出错的的飞龙，太早起飞没有找到盈利点的瀛海威，胜于营销拜于保健品市场信用崩盘的三株，从打造品牌到毁了品牌的太阳神，信口雌黄的牟其中吹起了南德，盲目扩张连锁只会表面文章不会正经经营的亚细亚。一个个企业的轰然倒塌不一定是某一个原因所致，而是决策者的失误，市场的变化，战略或财务的盲目等等原因，让我们看到了一个野蛮生长的年代，一些没有底线的企业家打造出一个个的企业巨兽，最后吞噬了他们自己的故事。看完后深感小时候被广告欺骗了无数次，而现在的广告又能有多少可信呢？
个人观感：底蕴不足，讲的太虚。
还真不太清楚原来这些企业背后的如此惊心动魄的故事
20220108 21年10月份就开始读，很少读经济和商业史相关书籍，之后得恶补了。80-90这代掌舵者，因为大环境限制从事的多是低端制造及保健品食品行业，靠的多是掌握媒介渠道打法，并且管理方式极为不科学（也是受限于管理者本身的层次）。有时间可以看下同期国外的企业发展
受益匪浅
已弃，看到“阳光行动A计划”
现在资本市场上的东旭系、华夏幸福不就是托普模式嘛，如今的融创还是那个顺驰，看看孙宏斌是否会在大败局三中再次出现吧
以企业案例为主，可能因为年龄的原因，讲的企业很多我都不知道，所以有点无感。
下载
收藏