书籍介绍
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
AI导读
核心看点
- 记录2000至2007年中国商业兴衰，剖析健力宝、德隆等巨头败局。
- 揭示政商博弈与产权不清对民企命运的决定性影响，警示制度风险。
- 刻画高学历企业家“工程师+赌徒”人格，探讨资本扩张与刹车的平衡。
适合谁读
- 对中国经济转型期企业史、商业案例及政商关系感兴趣的读者。
- 创业者与管理者，需警惕盲目扩张、资本杠杆及合规风险。
- 关注国企改革、产权制度变迁及企业家精神与命运的研究者。
读前提醒
- 建议结合《大败局Ⅰ》对比阅读，观察两代企业家失败模式的演变。
- 书中案例涉及复杂资本运作与政商博弈，需关注宏观制度背景。
- 注意作者对“中国式失败”的反思，理性看待企业家原罪与时代局限。
读者共识
- 相比前作，本书案例更高端，政商博弈色彩更浓，读来令人唏嘘。
- 民企在制度不完善下的举步维艰与快速扩张的冲动，是失败主因。
- 成也资本败也资本，企业家需懂刹车、懂妥协，敬畏商业规律。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "迈克尔.舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在F1比赛中获得过七次年度总冠军，举世无人可及。 有人问舒马赫：“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。” 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。"
- "在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营着们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。"
- "顾雏军在‘国退民进’的背景下，将地方政府急于出手的，经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购对象，这种对时机的判断和收购对象的选择是整个并购和整合成功的基础。 ‘能攻心，则反侧目消，自古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。 开车最快的世界冠军也是刹车用得最优秀的。 决策基于推理而产生-商业推理影响决策的制订，而因为所有决策必须依赖的事实都是存在的，所以作出的决策几乎都是必然的。计划和会议的作用是吧推理硬性的推到前面，使他的价值和需要被大家所认同。"
- "我们观察20世纪90年代中后期的企业败局，如三株、爱多、秦池等等，大多数为企业家市场战略的失误；而近5年的企业败局，如华晨、德隆、格林柯尔、铁本、三九等等，无一不表现出强烈的政商博弈气息。 这种特征，便要求企业家必须具备一定的政治素养。在很多关键的时刻，企业家的”政治博弈术“往往决定了企业得命运轨迹。"
- "记者（以下简称记）：你认为最理想的快乐是什么样的？ 孙宏斌（以下简称孙）：事情做成时最快乐。 记：你最害怕的是什么？ 孙：有时候会怕死，想到人这一辈子就那样死了，觉得是一件挺恐怖的事。 记：还在世的人中你最钦佩的是谁？ 孙：没有，我从很多人的身上都学到了东西，现在觉得把一些常识性的东西做好就非常不错了。 记：你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？ 孙：无。 记：你最痛恨别人的什么特点？ 孙：不努力。你要是努力了但不行，这可以理解；但要是根本不努力，不能容忍。 记：你觉得最奢侈的是什么？ 孙：有时间去想事。我这个人目的性很强，会去想一些有用的事。 记：你认为你自己的哪种美德被过高估计了？ 孙：外界都是"
- "商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家而言，失败是职业生涯的一部分。"
- "在2000年前后的”国退民进“中，很多地方政府在出售企业的时候，选择”宁予外客，不予家人“的策略。其原因有3个：一是担心经营层上下联手，难以控制；二是为了避嫌，害怕承担国有资产流失的责任；三是利益纠缠，难以均衡，索性卖给外来客。"
- "“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。” 德隆的很多部属都对唐万新的这句名言念念不忘。唐万新喜欢打猎，经常看着一辆丰田越野车，游猎新疆各地。据说越是凶猛的猎物当前，他越是莫名兴奋。他在裕民县有一个农庄，会议室里挂了一块大匾，上书“唯我独尊”四个字。"
作者简介
吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。
目录
用户评论
#恒阅# 相对前作，本书中的企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性。论其失败，一方面归结于政商博弈（作者认为包括：产权之争、应对调控和地域博弈），另一类则不能不归结于自身扩张的冲动（李嘉诚：我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？）。对企业家所谓“原罪”的探讨也有一定见地；而关于所谓“职业精神”的观点有些书生气。有两个观点值得记取：商业是幸存者的游戏；商业终究是有节制的游戏。相对前作，本书归因更明确，主题性也更强，但也正因为如此难免有失草率和主观。无论如何，这两本书是我开始创业以后每年都要读一次以自省的。
尤记2年前 某私企老板酒后认真的对我说：我们民企相比国企 能像狗一样好好活着就行了~如今 大败局2之健力宝 科龙和最唏嘘的铁本集团 他们失败的方式让我们无语 国退民进 在这神奇的国度只是个骗小姑娘的幌子而已
这一本里的失败更多是因为制度。佩服李经纬、潘宁和仰融三位雄韬伟略的商业英雄。
这本要比一触目惊心太多，唉。
商业是智商可量化的游戏，更是与欲望搏斗的战争，创业容易守业难，算到尽头，覆水难收。
从别人的失败中吸取经验教训，而不是自己重复他人的错误。
传统民营企业的转型升级在时代潮流下是这般困难
如果说大败局I中的企业是死于管理和产品，大败局II公司更多败于产权不清晰以、资本的过度迷信，企业的无序扩张，商业需要节制，做大做全以及成长的节制，可惜能做到者寥寥！而宁予外人不予功臣的产权斗争，则更让人唏嘘！
一里面有很多的营销高手，二里面个人觉得才有一些真正的企业家。可惜了健力宝，科龙，华晨，如果不是因为受政府的影响，或许到现在也是非常牛逼的企业。
不如看韩丁
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