私有化的局限

这不是一本反对私有化的书，恰恰相反——作者以罗马俱乐部一贯的中道立场，承认电信私有化曾带来效率与降价，也承认某些领域私有确实提升了质量。全书的真正锋芒，在于用大量行业案例追问一个更尖锐的问题：当私有化成为1990年代以后的时代大潮，我们该如何'与狼共舞'而非被其吞没？邮政涨价、英国铁路私有化惨败、智利与美国教育私有削弱基础教育，这些失败案例构成了全书最有力的'打脸'素材。它不追求理论高度，而是让事实说话：在公与私之间，究竟该以何种边界与管制，守护公共产品的底线。适合那些不愿被'私有即进步'的口号裹挟、希望看清改革真实代价的读者。

魏伯乐 魏伯乐(Ernst Ulrich Von Weizsacker)：罗马俱乐部成员,联合国科学技术促进发展中心主任，欧洲环境政策研究所所长，德国联邦议会环境委员会主席,德国社会民主党可持续发展问题的发言人,著述颇丰，其中包括《四倍跃进：福利加倍、资源利用减半》（Factor Four: Doubling Wealth, Halving Resource Use）与《地球政治》（Earth Politics）。 奥兰·扬 奥兰·扬（Oran R﹒Young）：美国加利福尼亚大学圣巴巴拉分校Donald Bren环境科学与管理学院教授，美国国家科学院全球变化的人文因素研究委员会创始主席，著有《世界事务治理与环境变化中的制度因素》等多本著作。 马塞厄斯·芬格 马塞厄斯·芬格（Matthias Finger）:瑞士联邦技术学院管理学院院长、网络产业管理学教授。著有《水务私有化 ：跨国公司与全球水产业的重新管制》。