品类战略

《品类战略》最耐人寻味的地方，在于它把“定位理论”从一句口号还原成了一套可操作的打法：不是先有品牌再谈定位，而是先找到心智中那个尚未被占据的品类空位，再让品牌去填补它。书中反复强调一个反直觉的判断——推出新品牌的前提是开创新品类，否则宁可不动；渠道铺得越广未必卖得越好，新品类初期反而要克制。这让很多营销人读后恍然：道理简单，可知名企业为何迟迟不去做？它适合传统行业里想突破增长瓶颈的人，也适合愿意反复咀嚼、把案例换成自身情境的思考者。当然，它对互联网趋势的预判确有失准，但这恰恰提醒读者：战略是特定时代的产物，而非放之四海的定律。

张云，华东师大教授、系主任、研究生导师、学科带头人；国际工商管理研究院副院长、企业文化研究所所长；中国营销学会常务副秘书长；中国公共关系协会第二届理事、学术委员会委员；中国策划研究院研究员；国内多家大中型企业常年顾问。擅长于企业实态调查、企业诊断、企业战略构想、管理构架设计、人力资源盘点、人才招聘、员工培训等，1994年以来曾经为雅戈尔、沱牌、长安汽车、华中电力、草原兴发、乐百氏、德力西等几十家著名企业提供过服务。 王刚 全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家，定位理论最新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一，专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络，成为中国区全伙人之一。