价值共生(精装版)

陈春花

出版时间

2021-11-01

ISBN

9787115573797

评分

★★★★★
书籍介绍
这书最耐人寻味的地方,不在它给管理者开出的药方,而在它把镜头对准了每一个普通职场人。读完最大的触动是:数字化时代,'成为强个体'或许是人避免被淘汰的唯一出路。作者没有停留在宏大叙事,而是细数了自我效能感的四个来源、三种心理契约,甚至用一款帮三千四百万聋哑儿童克服阅读障碍的产品,让人看见技术背后的温度。但争议也同样尖锐——不少读者抱怨它'口水话'、'高大上空泛',第一遍囫囵吞枣,第二遍才咂出味道。它适合谁?适合那些年近三十、焦虑于成长停滞、愿意反复咀嚼的人;也适合能容忍理论空转、只为寻找自我赋能答案的个体。它不是速效工具书,而更像一面逼你重新认知自己的镜子。
作者简介
陈春花 系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”,2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
AI导读
核心看点
  • 解析数字化本质,提出连接大于拥有等六个关键认知
  • 阐述从管控到赋能、从科层到平台利他的组织变革路径
  • 探讨新个体崛起,指导职场人构建自我效能与终身学习
读者共识
  • 内容兼具理论高度与实践案例,适合反复研读消化
  • 对30+职场人启发大,强调成为强个体以避免失业
  • 部分读者认为干货集中在前部,后半部分略显空泛
精彩摘录
  • "· 给员工上课,让员工分享自己。 · 设置更多角色与岗位,给员工以更多成长机会和发挥价值的可能性。 · 授权并为员工配置资源。 · 有效沟通,陪伴成长。"
  • "在数字化生存背景下,人们需要重新构建自己的认知结构。沿用已有的思维模式和认知框无法帮助人们与数字化环境达成认知平衡。被称为“数字原住民”的年轻一代之所以能很好地驾驭数字技术并创造出全新的可能性,正是因为他们凭借与数字环境的同化与顺应作用,达到了与数字环境的平衡状态。"
  • "自我效能感有四来源:先前的经验及实际成就、行为榜样(他人的成绩)、他人的劝说以及个体自身的生理心理状态。数字技术催生了很多新商业模式和成长模式,这些模式带给年轻人的成功机会,远多于工业时代。过去打造一个企业品牌大约需要50年或更长时间,今天的创业企业打造品牌也许只需要5-6年的时间;过去一个人获得超越常人的财富可能需要几十年的时间,今天也许几年就可以实现...... 这一切都强化了实际成就、行为榜样以及心理状态,让新生代自我效能感达到前所未有的高度。"
  • "在新技术的帮助下,个体能更好地平衡工作与生活的冲突。虽然数字技术让一切在线化,导致工作与生活的界限越来越模糊,但是人们也因此有机会去兼顾二者,而最终结果取决于自己如何驾驭与协调。"
  • "心理契约分为三种类型:交易型、关系型和团队成员型。强个体在这三种类型都能展示出良好的促进稳定性作用。在交易型契约中,他们走出价值预期展开交换;在关系型契约中, 他们承担长久的开放性责任;在团队成员型契约中,他们主动与组织构建事业关系并愿意为此承担责任。"
  • "以下数据应用的产品的案例总是给我感动。一直以来,人们都没有办法让聋哑人有效参与日常生活中的各项活动,原因就在于普通人学习手语非常困难,所以聋哑人只能与很少的一部分人交流,这也限制了他们的日常生活。数字技术解决了这个难题,某款数字产品就可以支持数十种语言的翻译,手语通过数字技术被转换为文本,而文本是人们所熟悉的。这款产品让全球3400万名聋哑儿童克服了阅读障碍并真正地从生活互动中获得了乐趣。"
  • "在一个持续变化的环境里,没有人能预测并借由预测做出判断和选择。在这种情况下,正确的做法就是朝着特定的方向,做好一次又一次调整自己的准备,并努力在前进过程中不断验证和改变,以适应不断变化的现实。在有太多不确定性的市场中,持续而灵活的适应性是人们必须掌握的能力。"
  • "这些持续领先企业所拥有的数字化生存能力,首先体现在企业家对数字化本身的理解以及对产业互联网的理解,其核心关键是企业家认知的改变。 ——《价值共生》陈春花"
目录
第一部分 数字化及其对组织的影响/001
第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014

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用户评论
组织成员需要做好的三个唯有:唯有融会贯通。唯有终生学习,唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度,却没有突破自我限制的勇气,可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
读完这本书给我印象最深刻的2点. 1.知识是个动词. 2.连接比拥有更重要。 本书可能一开始读不明白,但是多读几遍就行了。 会发现我们生活在一个数字化时代,一切都是快速发展的。 我们需要不断学习,需要连接到比我们优秀的人,这些已经都不是问题。
初读这本书,并没有很深的想要读下去的动力。觉得鸡汤和重复的地方有点多,直到某天读到“个体价值崛起”,联系到自己这几年的职业经历,突然有了一种更加清淅的认识。读完后简单的做个思维导图,结果内容越做越详细,越做越上头,联系到书中的个人职业发展与企业管理转型的两个角度,对自己十年来的人力资源职业以及管理工作做了个梳理,若是早几年读到此书,说不定今天是一番新的景象呢!
这是一本好书,作者的经验和想法都在里面。可能最初会读不懂,但不妨多读几遍。读书的时候,慢慢体会到它的价值。书赋予我们知识,我们对于书有更深的理解,这也是种价值共生。
这本书对于数字化时代的企业领导者来讲,是一本不可多得的管理指南,书中详尽阐述了强个体员工的成长与组织之间的互助关系;也进一步诠释了,企业领导者如何成为一个卓越的领导者,企业助力员工个人成长,使员工成为一个强个体;卓越的领导者带领强个体员工形成一个强有力的组织,从而上下同欲者胜!
连接大于拥有、现实世界与数字世界融合共生、过去与未来压缩在当下。创造出可以让更多人激发潜能、释放创造力、持续发展和开放合作的组织。
《价值共生(精装版)》这本书既有数字化发展趋势的理论素养,又有实践实体企业案例剖析,企业经营管理者可以好好梳理,全面提升管理能力,同时也利于个人在数字化时代怎么更好地去提升自我价值,融入数字化浪潮;不仅内容有价值,团体和个人好好汲取营养的精神食粮,而且新版本的设计同时也更加美观,大方,精美绝伦的帧面,值得读的同时,也值得好好收藏。
不是,是我期望高了吗?她不是学者吗?。。。看完了这写的啥口水话啊,这也叫书?
这本书干货满满,对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势,无论是企业管理者、还是打工人,都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。
所思甚多,难以描述。
求书
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