书籍介绍
市面上讲创新的书汗牛充栋，大多在鼓吹'要创新''创新很重要'，而这本书最锋利的地方，恰恰是泼冷水：它反复追问——你那个'更好的捕鼠器'，到底该给谁用？读者反复提及的，正是这种'编出来的需求不是需求'的清醒。书里麦当劳的例子尤为典型：它并非发明了汉堡，而是把管理用到了毫无规划的夫妻小店模式里，用可预知性、干净、快捷重新定义了顾客看重的'价值'。这提醒创业者，创新不是灵光一现的发明，而是可以系统化寻找、有目的推进、能复制落地的管理实践。它尤其适合那些'想创业前先审视自己idea'的人，以及厌倦了空谈、想要一套可操作原则的实务者。
作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
AI导读
核心看点
- 创新非天赋，而是可系统化管理的工作
- 详解意外、不协调等七大创新机遇来源
- 阐述企业家精神在组织中的实践与战略
读者共识
- 德鲁克经典，逻辑严密，案例生动
- 创新是为客户创造价值，而非盲目冒险
- 吃老本的风险远大于尝试创新的风险
精彩摘录
- "20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的"
- "事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？ 当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳·西门子（Werner Siemens）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治·威斯汀豪斯（Ge"
- "企业家经济的出现不仅是一种经济和技术问题，而且是一种文化和心理问题。然而，不管原因如何，其结果最终还是属于经济范畴。"
- "但是管理发展成一门学科，则是在第二次世界大战期间和战后的那几年。 大约从1955年开始，所有发达国家都经历了一次“管理繁荣期”。大约40年前，我们称为“管理”的社会技术，首度展现在一般大众（包括管理者自己）眼前。从此，管理迅速成为一门学科，而不再是只有少数信仰者的漫无目标的实践活动。这40年来，管理与同时期所发生的所有“科学新突破”一样，产生了同样的影响力，或许管理所造成的影响可能更大一些。第二次世界大战后，每个发达国家都成为“组织的社会”（society of organization），而管理可能算不上是促成这一事实的唯一因素，甚至也不是一个主要因素。今天，发达国家中的大多数人，以及绝大"
- "我们逐渐认识到，同“管理良好”的大型机构相比，小型机构更需要管理，而且管理对它们的影响也会更大。最重要的是，无论是对新建的企业家型机构，还是对业已存在的注重管理、不断发展的机构而言，管理都会做出同样大的贡献。 举个具体的例子：从19世纪开始，汉堡包售货亭就在美国出现了。第二次世界大战后，它们更是如雨后春笋般出现在大城市的街头巷尾。但是，作为近25年来最为成功的企业之一，麦当劳汉堡包连锁店将管理应用到了昔日毫无规划的夫妻小店的经营模式中。首先，麦当劳设计了最终产品；随后，它重新设计了产品的整个制作工序；接着，它重新设计（或发明）了操作工具，使得每一块肉、每一片洋葱、每一个圆面包、每一根炸薯条的大"
- "在我接触的大部分企业里，最优秀的人往往都在从事最徒劳无用的事情，然而他们达到的只不过是延缓接受不可避免的事情，可他们为此付出了巨大的代价。"
- "在“窗口”开放期间，有大量的进入者。但是，一旦结构稳定和成熟，其结构似乎就不会改变。"
- "一旦“窗口”关闭，淘汰期就开始了。大多数公司在“窗口”开放时期开创的事业都不能熬过淘汰期。"
目录
用户评论
1. 制定决策是不可避免的，任何决策的实质就是不确定性
2. 如果认真而专注地努力工作非但没能使情况好转，反而是它更恶化，那努力的方向就很可能搞错了
3. 如果一个产业的增长速度明显高于经济或人口的增长速度，它的结构将会发生重大变化，等到它的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了
4. 创新机遇的四大来源： 意外事件、不协调事件、产业和市场结构的变化以及程序需要
一直到今天，关于创新的书仍然质量参差不齐的涌现出来，但其实看最朴实的这一本就够了。（前两天看IE的公开课，那个嘴特贱的老师还在吐槽如何迅速写一本讲创新的畅销书来着。。。）
德鲁克的这本书，可以堪比他的《管理的实践》，很多思考都很对我的路子
企业家精神与企业规模无关
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F270/2224-32
1. 企业家就是用资本去从事创新性的经济活动的人，包括创造新产品、创造性的服务、商业模式和技术。2. 如何系统化地创新，a. 利用意外的成功、失败和外部机遇 b. 现状与预期不符，隐藏着创新 c. 优化已经存在的流程或者未解决的问题 d. 未来的产业或者市场结构变化中有机会 e. 人口数据可以帮助分析未来的需求和购买力 f. 对事情看待的不同角度，例如利用人们对健康的关注发展保健行业 g. 基于知识的创新，是最硬核的创新，像是爱迪生发明电灯。3. 企业家战略的四种选择：孤注一掷，失败概率最大，赢得后的收益也很大；创造性模仿和企业家柔道战略，风险小，以市场入手而不是产品本身入手了；在一个小领域获得垄断定位（流程、技术、产品服务等角度）；提升原有的产品或服务，提升效用、定价模型、适应不同的用户。
企业家精神类似儒家道与术中的道
得到听书
第一，创新的来源是什么？创新的机遇来自于不确定性和不连续性。普通人面对不确定性和不连续性，可能选择躲避。而创新者会拥抱意外，积极应对变化，并不断提高自己的认知。
第二，什么是企业家精神？企业家精神的本意是企业家面对不确定性和不连续性，表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。但德鲁克也强调，每个人在生活和工作中都需要企业家精神。
第三，如何运用企业家精神抓住创新机遇？面对创新机遇，企业要把企业家精神落实到具体的战略中，根据具体情况，采取相应的创新战略。
读了一般，主要讲了创业者需要具备品质
是在管理学这个相对空洞的topic下非常好的一本书了！对创新和企业家精神阐述非常具体生动。从怎么发现创新，企业家精神的管理和实践，到最终宏观的战略，都有非常深刻的见解！值得反复阅读
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