[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的图书会按更新时间持续补充，适合从代表作和同主题书继续延展阅读。
彼得德鲁克全集·管理的实践
[美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
评分 8.9分
本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践） 其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任） 最
卓有成效的管理者
评分 8.5分
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓
迈向经济新纪元
评分 暂无
今天的管理者正处于一场深刻的变革风暴的中心。这场风暴正在极大地改变经济、商业、组织和个人之间的关系。理解正在发生的变化，进而应对变化，需要超越眼前已有的框架来思考：我们如何从过去到达了现在，以及未来去向哪里。 经济政策应该如何制定？ 环境危机能否真正解决？ “退休”会让位于“第二职业”吗？ 二战后日本经济腾飞的真
21世纪的管理挑战（中英文双语版）
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。 实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。 《21世纪的管理挑战》只涉及明天“热点”的管理问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。作为德鲁克
卓有成效的管理者（中英文双语版）
评分 9分
《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往
彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要
评分 8.8分
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。 在“管理篇”中，德鲁克从回答管理的内涵入手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了关注市场
德鲁克论管理
评分 8分
“现代管理学之父”德鲁克在《哈佛商业评论》陆续发表过30篇以上的论文，并六度获得该杂志评选的“麦肯锡年度最佳论文奖”。自《哈佛商业评论》创刊以来，从未有任何一位作者能够像德鲁克这样多产，或像他一样不断以极为精辟的言论，成功触发读者思维，同时也对商业的本质产生巨大的影响。 《德鲁克论管理》收录了一系列德鲁克最有价值的具有里程碑意义的研究和发现，可以看作对德鲁克的著作最有深度
