彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要

[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

出版时间

2018-11-01

ISBN

9787111603672

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。

在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵入手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社会的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。

在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学会的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。同时,为了应对“21世纪的管理挑战”,管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言,在当今社会向知识社会转变的过程中,最大的变化将是知识领域的变化,包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。

在“社会篇”中,德鲁克进一步指出,由于知识工作者的出现,将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社会”,通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。

总体而言,本书所囊括的三部分既浑然一体,又可以独立成文,读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中,读者找不到“削足适履”的标准化条目,也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。

读者所能看到的是,大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’; 其验证不在于‘逻辑’,而在于‘成果’”的理念,正是管理经验学派的魅力所在。

AI导读
核心看点
  • 管理是实践而非纯理论,强调外部绩效与贡献
  • 知识工作者需掌握时间、发挥优势并卓有成效
  • 企业宗旨在于创造顾客,利润仅为限制性因素
适合谁读
  • 企业管理者及希望提升效能的知识工作者
  • 对管理学基础框架感兴趣的初阶读者
  • 寻求个人职业发展与自我管理方法的职场人
读前提醒
  • 本书为思想精要,非标准化操作手册
  • 可结合个人经验选择性阅读特定篇章
  • 重点理解管理本质,避免陷入数理模型
读者共识
  • 浓缩精华,适合快速建立管理认知框架
  • 观点历久弥新,对知识社会极具指导意义
  • 强调发挥优势而非补短板,启发个人成长

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "知识,尤其是那些高等知识,总是会趋向于被专业化 任何组织都要有能拍板的负责人 在知识工作者的定义中也提到,他们比组织中的其他人更了解自身的工作。此外,今天的上级通常没有做过下属所从事的工作. 出发点应该是这样的假设,即供应商没有提供的,就是客户需要的。 在实际的管理实践中,这种区别没有任何意义。如果没有开拓创新的进取精神,没有企业家精神,任何商业企业或非营利组织,很快就会被社会淘汰。 但是,任何组织的绩效都只能在外部反映出来。 管理的领域是对内部的管理 每位管理者都需要设定明确的目标,而且必须在目标中列出所负责的单位应该达到的绩效,并说明他和他的单位应该有什么样的贡献,才能协助其他单位达成共同"
  • "回归分析法(Feedback Analysis),就是在你准备做一件事情之前,记录下你对结果/效果对预期,在事情完成之后,将实际对结果/效果与你对预期进行比较,通过比较,你就会发现什么事情你可以做好,什么事情你是做不好的。"
  • "任何一个组织对成效的要求往往都表现在以下三个方面:直接成果;树立新的价值观以及对这些价值观对重新确认;培养和开发未来所需要对人才。如果在成效中缺少其中对任何一个方面,那么机构就会衰败甚至垮台。"
  • "当今工业化国家里的那些知识工作者夜袭那个过安逸悠闲的日子,但是事与愿违,他们的工作时间越来越长,而且对时间的需求也越来越多,他们也越来越饿感觉到时间总是不那么够用。 形成这种趋势的一个重要原因是:今天的生活水平之所以会提高是以不断创新和变革的经济为前提的。但是创新和变革形成了对管理者时间的过度需求。如果时间短促,所有人也就只能够思考他已经熟悉的事情,只能做他曾经一贯做过的事情。"
  • "管理者必须能够把种种社会需求转化成为有利于企业盈利的各种机会 寻找“我们的业务是什么”这一问题的答案,是企业高层管理者的首要责任。 管理层在提出“我们的业务是什么”的时候,还有必要增加这类问题,即“我们的业务将来会是什么;在周围环境的变化中,哪些变化是我们可以辨别的,哪些变化可能对我们企业的特点、宗旨和使命产生重大影响;现在我们需要思考的是,应该如何把这些预测应用到企业理论、企业目标、企业战略和工作安排中去?” 对利润进行规划是必要的,但这是一种对必需的最低利润率的规划,而不是那种毫无意义的对“利润最大化”的盲目追求。这个必需的最低利润率,也可能使实际上获得的利润比许多企业设定的利润目标高得多"
  • "理性变成胡言,恩惠变成磨难。 ——歌德"
  • "我认识许多有效的管理者,他们性情不同,能力也迥异;他们所从事的工作不同,做事的方法也有差别;他们的个性、知识和志趣也各不相同。事实上他们几乎在每一方面都有各自的特点,但确有一项共同点:每个人都具有做好该做的事情的能力。"
  • "十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。"
作者简介
彼得·德鲁克小传(1909—2005) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录
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推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
译者序(李维安)

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用户评论
个人管理,成效以及自我实现
写得蛮深入浅出的。德鲁克的书,推荐看《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》。
一本德鲁克管理学的入门介绍。做饭择菜时随便听的,没想到听出意思来。以下六点:1对所有企业来讲,结果只存在于企业外部,在企业内部,只有成本。2因为企业的宗旨是创造顾客,所以企业具有两项职能——而且只有这两项基本职能:市场营销和创新。3"士兵们有权力获得能干的指挥官。"管理者的责任就是要保证人们在组织中的工作卓有成效。4想要管理好你的下半生,其先决条件在于:提前做好下半生的计划。5进行沟通的是信息的接收者,如果沟通符合信息接收者的愿望、价值观和动机,它就是有效的,反之,就很可能根本不被接收,甚至会遭到抵制。6就知识工作者而言,重视贡献显得尤为重要。只要一位专家能肩负起为组织做出贡献的责任,就一定能使他所专攻的精湛知识配合整体目标。
有点枯燥 看的挺久, 却的确有实用干货的
关于管理的正本溯源之作,推荐给想要通过一本书就了解德鲁克思想的你。
这本最方便
知识工作者,目标管理和社会责任,现在来看一点也不过时
管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,实现最大的集体效益
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