彼得德鲁克全集·管理的实践

[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

出版时间

2018-11-01

ISBN

9787111603078

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍

本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业:首先,作为一个机构,企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果。(关键词:绩效、实践)

其次,企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”,必须培育员工,支付员工薪资,组织员工以发挥生产力,并因此需要一定程度的治理,构建价值体系,建立权责之间的关系。(关键词:人、贡献、责任)

最后,企业是扎根于社会和社区的“社会机构”,因而受公众利益所影响,本书也探讨“企业的社会责任”。(品格)

AI导读
核心看点
  • 首部将管理视为整体的经典,奠定管理学基石
  • 强调管理是实践而非理论,成果即唯一权威
  • 深入探讨目标管理、组织结构及员工激励
适合谁读
  • 企业管理者及渴望晋升的职业人士
  • 对管理学起源与本质感兴趣的读者
  • 希望提升团队绩效与决策能力的创业者
读前提醒
  • 本书成书较早,部分案例带有工业时代痕迹
  • 建议结合现代商业环境,批判性吸收其理念
  • 重点理解‘管理是实践’及‘创造客户’核心
读者共识
  • 尽管文风略显枯燥,但思想深刻,值得反复研读
  • 确立了管理的三大职能,是理解管理本质的必读
  • 强调用人之长与目标导向,对现代管理仍有指导意义

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "当然,团队总是会有一位领导人,虽然领导人掌握了较大的职权,但是他总是采取引导的方式,而非监督或命令。他的权威是根源于知识,而非阶级。"
  • "自动化并不是以“技术”为其特征。就像其他技术一样,自动化主要是各种观念构成的体系,它的技术方面是其结果,而非原因。 第一个概念十分抽象:在看似变动的现象背后,其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。新科技不像早期的单件生产,强调技能是整合性的工作原则;也不像亨利·福特的大量生产概念,以产品为导向,强调整厂原则,也就是整个工厂都采用单一产品的大量生产模式。新科技强调的是流程,把流程看成整合而协调的整体,目的是产生最佳流程──能以最低的成本和最小的投入,稳定地生产出最多样的产品。的确,流程中的变化和波动越少,则能生产的产品种类可能就越多。 最后,新科技包含了一种控制的观念"
  • "在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导,“生产资源”始终只是资源,永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,能否长存,完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是业企业唯一拥有的有效优势。"
  • "管理是一种器官,是赋予机构以生命、能动、动态的器官。没有机构,就不会有管理。但是如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众而不会有机构。而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。 管理当局并没有权力,只有责任。他需要且必须有职权来完成其责任——但除此之外绝不能再多要一点。 管理者既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛朝内,注视那些能使个人取得成就的结构、价值观以及人际关系。"
  • "一般人都承认决策在管理中的重要性,但是这方面的讨论大都把焦点放在解决问题上,换句话说,强调“找出答案”。这是错误的。管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案,而不重视提出正确的问题。 只有不重要的、例行的、属于战术层面的决策才会把重点放在解决问题上面。 但真正重要的决策,都是战略性决策,战略决策最重要而困难的部分从来都不在于是否能找到正确的答案,而在于能否提出正确的问题。最徒劳无功的做法莫过于为错误的问题寻找正确的答案。"
  • "决策包含5个不同的阶段:界定问题、分析问题、制定可行的替代方案、寻找最佳的解决方案、把决策转化为有效的行动。管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代方案上,要有效实施解决方案,也需要投入相当的时间,但管理者不应该花太多时间来寻找最佳的解决方案。"
  • "良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”,强调的是绩效,而不是一致。"
  • "企业首席执行官深入思考公司的事业领域。他发展并设定整体目标,指定达到目标所需的基本决策,和管理者沟通这些目标和决策,教导管理者把企业视为整体,并协助他们从企业整体目标中发展出自己的目标。他根据目标衡量绩效和成果,并视情况检讨和修正目标。"
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录
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彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作

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用户评论
2020,830。应该早点阅读,为啥觉得读过了呢😂
听书。马克一下
思想或许深刻,但是满篇都是结论和说教,名不符实。
印象比较深刻的观点是说,企业与员工都不应该套牢彼此,让彼此做出一辈子的承诺。(当然原文不是这么说的)
历久弥新
以时间为中心的管理 而非以计划为中心的管理
道行不够,以后再来读读
管理经典读物,理论与案例结合,每次读都有新收获。
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