曼哈顿计划

[美] 莱斯利·R.格罗夫斯

出版时间

2025-12-31

ISBN

9787580700032

评分

★★★★★
书籍介绍
◎曼哈顿计划,不止奥本海默。如果把他比作总经理,本书作者格罗夫斯将军就是总裁。◎曼哈顿计划,不止原子弹、科学,还有情报战线的斗争。◎广岛和长崎是如何被选中的,本书有最权威的答案。◎英法等国的原子弹计划也初露端倪。 曼哈顿计划,是美国陆军原子弹研制计划的代号。这是美国历史上最雄心勃勃、最昂贵的工程壮举,它从1942年6月开始实施,集中了当时西方国家(除纳粹德国外)最优秀的核科学家,动员了10万多人参加,历时3年,耗资20亿美元。 作为总负责人,格罗夫斯将军在上任后不久,便力排众议请来奥本海默负责科研工作以及科学家的招募。当时,没人知道原子弹需要以什么为燃料,需要以何种物理或化学方法、何种设备来制备,不知道设备要多大、多少数量,试验区要圈多大,需要多少以及什么类型的人手……一切都没有现成答案,太多做法还停留在理论阶段、实验室阶段。 与此同时,为了保密,格罗夫斯打造了一个庞大的国内外安保、情报和反情报体系,不仅对美国政府高层保密,还采取了新闻审查。而围绕制造原子弹的原材料、资源和科研文件以及科学家本人的争夺战几乎从一开始就有了,英美一边开展合作,防范其落入苏联之手的同时,更防着德国人先造出原子弹;一边进行政治博弈,法国更是虎视眈眈。为此,曼哈顿计划的情报人员和反情报人员在军方的配合下开展了跨国行动,深入欧洲多国袭击铀设施、实验室,带走科学家。 1945年7月16日,曼哈顿计划成功地进行了世界上第一次核爆,随后按计划制造出了两颗原子弹,分别投在了广岛和长崎。 美国人造原子弹的初衷是为了“比其他方法更快地结束战争,救美国人的命“。 二战结束了。 然而,人类的噩梦才刚开始。
精彩摘录
  • "关于这一进步过程中的多个伟大里程碑,最终导致了曼哈顿计划及其最终产品原子弹,都被写过很多,我没有什么可赘述的。我记在这里的仅仅是我有资格写的——在1942年9月17日到1946年12月31日我负责曼哈顿计划这段时间内,我自己经历的原子能的发展。在可行的范围内,我叙述的是我个人关心的那些事。而我直接认知之外的事情只讨论到一定程度,即某些知识的了解对于读者理解我们的工作和我们面临的问题必不可少。 Now It Can Be Told 001"
  • "在写这个故事的过程中,我首先试图尽可能多地填补美国大众对这个项目的理解中存在的空白。总的来说,这些空日中有很多已经引起了错误的猜测,使得很多美国人往往对他们自己国家的一项最伟大的科学成就感到尴尬或不安。 其次,我想强调曼哈顿计划的凝聚力,这是其成功的一个因素,但在很大程度上被忽视了。 最后,我想记录下我在负责这个项目时学到的教训。在那段时间里,我们几乎没有先例可循:我和我的同事们所面对的工作和问题都是独一无二的。我们从成功和失败中学到了很多。我希望这些知识,这些大多从艰难中获得的知识,会对那些必须在无人涉足的领域中冒险的人有价值,不管是政府机构还是私人组织的人。虽然我们是第一个这类大型组织,但"
作者简介
莱斯利•R.格罗夫斯 Leslie R.Groves,1896—1970,美国陆军中将,在华盛顿大学学习一年,在麻省理工学习两年,1916年6月进入西点军校,1918年11月毕业,加入陆军工程兵团。在接下来的20年里,他在美国本土和夏威夷执行各种工程任务,并去工程学院、指挥与参谋学院以及陆军战争学院完成了培养高级指挥和参谋人员的全部培训。 1940年到1942年,格罗夫斯督建了美国所有的陆军建设工程,包括军营、军火工厂、机场、仓库以及五角大楼。 1942年9月17日,格罗夫斯被任命为“曼哈顿计划”负责人。在接下来的3年中,他监督了用于原子弹生产的关键材料——高浓缩铀和钚——的工厂和设施的建设,为实验室选址洛斯阿拉莫斯并挑选主要人员,并请奥本海默执掌科研。为保密,他打造了一个庞大的国内外安保、情报和反情报体系。他还参与了许多关键的国内政策问题以及若干国际事务。 1946年12月31日,格罗夫斯将曼哈顿工程区移交给根据《1946年原子能法》设立的民用原子能委员会。他于1948年2月退役,在雷明顿兰德公司任职。1962年,他将自己管理曼哈顿计划的经历付梓。
用户评论
真正的原子弹当事人的回忆,当链式反应在实验室被发现后,原子弹的制造和适应就是早晚的事情,但是在当时的世界,只有美国有这个实力,可以集中各种力量在战争条件下完成,并最终用于战争。米塞斯先生在《人的行为》中关于自由世界的人民保卫自由的决心可以创造出无比巨大的生产力的论述更显力量。
与许多记录原子弹爆炸的书籍完全不同视角的一本书,作者格罗夫斯将军是曼哈顿计划真正统筹的总负责人。本书真正的将曼哈顿计划的台前幕后所有人的努力都在本书中呈现了出来,可以让人看到从一个纯粹的学术实验到进行工业生产,直至应用到实战需要调动的大量人力物力,这种几乎不计成本的投入以及完善的基础设施配备、以及一些大型企业的支持在当时确实只有美国能做到了,尤其在德国科学家被控制之后投入实战几乎只是时间问题了,最终也确实导致了二战的终结,更深远的影响也只能留在历史上让每个人自己去判断了……
Kindle英文版,以工程项目的角度复盘了一下原子弹研制的过程,一般读者可读可不读
如果想看大型项目(3 年数万人超 20 亿美元投入)管理经验,这本总工程师视角的报告体文学值得一读。在巨大的不确定性下,还是战时,如何克服危机成功达成目标,不得不说日德好日子到头了。曼哈顿计划带给我的启示在于,为何美国一直在科创领域持续领先。可以结合范内瓦·布什的《科学:无尽的前沿》一起解读。曼哈顿计划拥有一个坚定的目标,然后把理论物理实验物理以及化学、冶金、工程、军方、工业企业全部整合在一起,形成了政府、大学、工业三位一体的科技体系。布什则把这一切制度化了。创新变成了概率事件,而不是奇迹。前者证明了国家可以极限动员科技并产出成果,布什则设计了可持续的科研生态,尤其注重大学的基础研究,把把“不确定性”合法化,并纳入国家战略。两者其同塑造了美国创新体系:自由探索+任务驱动+市场扩散。
从领导者的视角回顾整个“曼哈顿计划”,有一些细节令人印象深刻:学术人士比士兵更看重军衔特权,他们也更看重诺奖(这也是奥本海默一开始不能服众的原因之一);原子弹项目是人类历史上最毫无把握的事业之一(从事其中的人甚至不被允许成立工会),却也是首次在战争中起了决定性作用的战时开发武器;在研发过程里,搞破坏的更可能是心怀不满的工人,而非敌特分子;德国一直认为自己会被原子弹攻击,甚至向民众发出过警报;本书作者坚持要攻击京都,反对这个提议的史汀生部长因为去过那里所以想守护它的古老文化(《奥本海默》电影的说法是他在那里度过蜜月);原子弹的研究过程吸取了“发光表盘”的惨痛教训(《发光的骨头》《镭女孩》);一切结束后,大家只想尽快回到平民生活,当时有种普遍的感受,“伟大的目标已经实现,没有什么值得期待了”。
大致看看~
本书是格罗夫斯的《现在可以说了》now it can be told的新译本,看过就不必再看了,比原译本增加了泰勒的序言。
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