曼哈顿计划

当大多数曼哈顿计划的书都在书写奥本海默的良知困境与科学家的道德挣扎时，格罗夫斯将军却把镜头对准了另一件事：如何把一项毫无把握的学术实验，变成一项能在战争时限内交付的工业工程。本书的独特之处在于，它不关心原子弹有多可怕，而关心一颗原子弹是如何被'造出来'的——从无人知道该用什么燃料、需要多大试验区，到调动十万多人、投入二十亿美元、建立覆盖国内外的情报与保密体系。读者在这里看到的，是一个总负责人如何在信息空白、政治博弈与时间重压下做出决策、平衡科学家与官僚、甚至处理'学术人士比士兵更看重军衔'这类琐碎却真实的组织难题。它适合对大型项目管理、危机决策与组织运作感兴趣的读者，而非寻求道德思辨的人。

莱斯利•R.格罗夫斯 Leslie R.Groves，1896—1970，美国陆军中将，在华盛顿大学学习一年，在麻省理工学习两年，1916年6月进入西点军校，1918年11月毕业，加入陆军工程兵团。在接下来的20年里，他在美国本土和夏威夷执行各种工程任务，并去工程学院、指挥与参谋学院以及陆军战争学院完成了培养高级指挥和参谋人员的全部培训。 1940年到1942年，格罗夫斯督建了美国所有的陆军建设工程，包括军营、军火工厂、机场、仓库以及五角大楼。 1942年9月17日，格罗夫斯被任命为“曼哈顿计划”负责人。在接下来的3年中，他监督了用于原子弹生产的关键材料——高浓缩铀和钚——的工厂和设施的建设，为实验室选址洛斯阿拉莫斯并挑选主要人员，并请奥本海默执掌科研。为保密，他打造了一个庞大的国内外安保、情报和反情报体系。他还参与了许多关键的国内政策问题以及若干国际事务。 1946年12月31日，格罗夫斯将曼哈顿工程区移交给根据《1946年原子能法》设立的民用原子能委员会。他于1948年2月退役，在雷明顿兰德公司任职。1962年，他将自己管理曼哈顿计划的经历付梓。