![巴拉巴西成功定律 - [匈牙利]艾伯特 - 拉斯洛 • 巴拉巴西](https://static.book345.com/covers/s/9787557672805.jpg)
● 是金子就一定会发光吗？
如何打造成功的IP？
小鲜肉的流量为什么失灵了？
为什么你付出那么多，荣誉却不是你的?
为什么你一再尝试与努力，却一再失败？人到中年还要坚持吗？
……
《巴拉巴西成功定律》不是一本“成功学”鸡汤励志书，而是一本全面解释成功的科学手册，用5条简易的成功定律揭示了成功背后普遍的科学规律。你能够想到的任何人，他们的成功之路都由这些定律决定。
● 如果你想打造一个成功的IP，那么你得先知道这个世界的“顶级流量”是如何运作的！
>> 郎朗问鼎世界十大钢琴家，如何像他一样成为顶级流量？
>> 三流艺术家如何靠“遍地撒网”成为一流艺术家？
成功第一定律告诉我们：能力表现驱动成功，但当能力表现不能被测量时，社会网络驱动成功。
● 如果你想给孩子一个更好的未来，那么你得先知道教育的真相！
>> 是你迫切地想进名校，还是名校更需要你？
成功第二定律告诉我们：能力表现是有界的，但成功是无界的。
● 如果你想在这个审美快时代打造“爆品”，那么你得先知道到底是什么引爆了流行！
>> 一个普通的游戏“爆炸猫”如何获得880万众筹巨款？
成功第三定律告诉我们：初始的成功乘以社会适应度等于未来的成功。
● 如果你想建立一个成功的团队，那么你得先知道团队从优秀到卓越的复用路径！
>> 爵士名曲《泛蓝调调》中有哪些被隐藏起来的管理圣经？
>> 全明星母鸡队为什么最后不再下蛋了？
成功第四定律告诉我们：成功的团队兼具多样性与平衡性，而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。
● 如果你想成为一个成功的个体，那么你必须知道如何把自我认知的成就升级为大众认可的成功！
>> 图书畅销榜上的冠军和亚军，真的只差一个名次？
>> 为什么你一再尝试与努力，却一再失败？
成功第五定律告诉我们：成功可以发⽣在任何时间和年龄，只要你在⼀个好想法上坚持不懈。
● 定律的意思就是你不服不行，不管你喜不喜欢，世界就是这个样子。《巴拉巴西成功定律》告诉我们成功不是单打独斗，而是要成为“优先连接者”，让自己嵌入“我们”，机会才会在恰当的时间和空间涌现。这是一本关于成功的书，这是一本关于我们的书，这是一本关于我们如何成功的书！
- 用科学数据拆解成功，非鸡汤励志
- 揭示五大定律：能力、网络与适应度
- 成功是集体认知，非仅个人努力
- 对成功学存疑，寻求科学解释者
- 职场人士及渴望突破瓶颈者
- 对复杂网络与行为科学感兴趣者
- 勿被书名误导，内含严谨科学分析
- 部分案例可能显得片面，需辩证看
- 建议结合作者讲座视频辅助理解
- 被书名耽误的严肃社科佳作
- 用数据证实人脉与初始优势重要
- 风格干涩如教科书，但结论深刻
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "能力表现，或者你做了什么，是一个你可以控制的变量 然而，成功属于另外一个完全不同的范畴，它属于一种集体测量，是人们对于我们表现的反应。 成功是一种集体现象，而不是一种个人现象。"
- "成功并不涉及“你”和你的能力表现，而涉及“我们”和我们的认知。"
- "《喷泉》表明：在品质和能力表现出现内在缺失的领域里，若想理解成功，会有多么困难。 一旦你成功了，所有与你的成功有关的利益方都会竭力让你的成功延续下去。"
- "顶尖竞争者之间的差距往往会非常细微，几乎不可测量。 当我们接近上界时，能力表现并不是成功的决定性因素。 在能力表现有界的情况下，这些微不足道的小细节能起到大作用。 成功是可以自我繁殖的，和它的次数成比例地增长。如果你赢了一次，还将会赢得第二次、第三次，甚至更多次。"
- "优越的回报来自能够被简单、廉价地传播的才能。 与超级明星竞争，他们会压迫你；与超级明星合作，他们会提升你。 击败我们自己的，不是超级明星，而是完全放弃希望。"
- "知识生成知识，技能孕育技能，专长增强专长。它们的每一项都导向成功，而成功就建立在成功自身之上。 多次的初始支持实际上保证了成功。"
- "在多如牛毛的供应中，我们通常不能依靠产品本身的价值，而是通过询问、观察、倾听来做出评判。我们依赖他人的意见做出选择。 要认识这些后来者是如何成为它们现在的行业中心的，我们就需要对每一个节点赋予能够体现其优势的内在特征。借用进化论的术语，我们将这一属性称为“社会适应度”。 当能力表现可量化或可见时，能力表现驱动成功。通过与流行度协同配合，社会适应度引导我们的长远选择。 一件产品要是具有社会适应度和初始的成功，它的长远成功则单独由社会适应度决定。 在一个充满竞争的市场里，时间是我们并不经常拥有的奢侈品。"
- "一个团队越是由一个领导者单独主导，这个团队就越成功。 在我们挑选能人的时候，如果将个人凌驾于团队至上，就很难取得期望达到的结果。 一个全明星团队可能会将一个项目迅速引向失败。使团队成员可以和谐地相处，公平地评价他们的贡献，这才是最重要的。"
显示全部
