一对一沟通

本书重新定义了一对一沟通：从“任务汇报”到“成长引擎”。 我们常常把一对一沟通等同于工作进度汇报，却忽略了它最核心的价值——激发个体潜能、建立深度信任、打造高绩效团队。本书基于坚实的会议科学研究和领导力理论，揭示了优秀领导者如何将一对一沟通从简单的信息同步，转变为组织中最具生产力的活动之一。 本书提供了“即学即用”的科学沟通系统。 本书不仅阐释了为何近一半的一对一沟通效果欠佳，更关键的是，它提供了一套完整的、可执行的方法论。从沟通前的频率规划、地点选择、议程创建，到沟通中的提问技巧、倾听心法、反馈模型，再到沟通后的行动跟进与效果评估，你将掌握一个环环相扣的科学沟通系统，彻底告别“开会浪费时间”的困境。 本书为各类管理者量身打造的实战指南。 无论你是带领新手团队的一线经理，还是管理资深专家的高级总监；无论你的团队是集中办公还是远程协作，你都能在书中找到对应的策略。书中特别针对“越级沟通”、“会议超负荷”、“远程沟通挑战”等特殊场景提供了专章指导，帮助你在任何情况下都能游刃有余地开展高质量沟通。

[美] 史蒂文·罗格伯格 美国北卡罗来纳大学夏洛特分校“校长教授”（Chancellor's Professor），这是授予有卓越国际影响力学者的终身荣誉头衔。他同时是该校组织科学、管理学与心理学教授，创办了该校组织科学研究中心并担任创始主任。 他在组织科学领域深耕近30年，发表150余篇学术论文，研究涵盖团队效能、领导力、员工福祉、工作会议优化等方向，被誉为“世界领先的会议问题解决专家”，因对会议科学的开创性研究荣获国际顶级科研奖项“洪堡研究奖”（Humboldt Research Award）。其著作被《华盛顿邮报》评为“年度领导力图书No.1”。 曾任全球最大的工业与组织心理学协会（SIOP）主席，其研究被CBS、《哈佛商业评论》、BBC、《华尔街日报》等媒体广泛报道，并曾受邀在美国国会作证，分享组织心理学在提升政府机构效率中的应用。曾为亚马逊、IBM、宝洁等众多《财富》100强企业提供咨询。