![酷MA萌与我 - [日] 蒲岛郁夫](https://static.book345.com/covers/s/9787544290241.jpg)
书籍介绍
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临时吉祥物 × 没有从政经历的县知事 × 没钱没经验的基层公务员团队
联手打造日本史上最富创意的营销企划！
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大家好，我叫酷MA萌，是熊本县厅部长级别的公务员。
我和县知事阿蒲，已经打了四年多的交道。
我们在濒临破产的家乡，掀起了一场“酷MA萌革命”，
使默默无闻的熊本成了热门观光圣地，
更带来了超过1200亿日元的经济效应。
能有这样的成就，当然是因为我长得萌啦！
但如果没有阿蒲，懒懒的我，恐怕也不会创造那么大的奇迹。
我们会在本书中分享这段独特的奋斗史，请多关照☆
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只要努力，就能圆梦。无论是大人还是孩子，都能受到酷MA萌的鼓舞。——蒲岛郁夫
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蒲岛郁夫，日本熊本县知事。1947年生于熊本县，1968年前往美国，获哈佛大学博士学位，曾任职东京大学教授。2008年4月起，任熊本县知事至今。
AI导读
核心看点
- 本书并非单纯的吉祥物周边故事，而是日本熊本县知事蒲岛郁夫的真实执政回忆录。书中详细披露了如何在财政濒临破产的绝境下，通过任命酷MA萌为公务员、免费开放IP版权等反常规营销手段，实现1200亿日元经济效应的完整过程，展现了极具创意的公共管理案例。
- 作者蒲岛郁夫在书中反复强调‘摔盘子’的执政理念，即鼓励下属勇于尝试、不惧失败。他分享了如何打破官僚主义壁垒，推动行政改革，如手写催缴信以提升服务温度，以及坚决推进财政重建和决断政治的具体实践，体现了其敢于挑战传统、追求实效的领导风格。
- 书中后半部分聚焦于作者个人的政治生涯与人生哲学，包括其竞选经历、对农业遗产保护的重视以及对社会责任的思考。虽然偏离了部分读者对营销技巧的预期，但深刻揭示了一位政治家如何通过乐观态度、正直品格和为民服务的初心，赢得民众信任并推动地区发展的深层逻辑。
适合谁读
- 对品牌营销、IP运营及新媒体推广感兴趣的从业者。书中关于酷MA萌从临时职员到全球爆红的全过程，提供了大量关于危机公关、跨界合作、免费授权策略等极具参考价值的实战案例，有助于理解如何通过创意营销提升地区或品牌形象。
- 公共管理学者、政府工作人员及企业管理者。本书展示了如何在资源匮乏的情况下，通过创新思维打破行政僵局，提升公共服务质量，并激发团队活力。其‘摔盘子’的改革精神和以人为本的管理理念，对于寻求组织变革和效率提升的管理者具有深刻的启发意义。
- 关注日本社会文化、政治生态及励志故事的普通读者。通过作者的个人经历，读者可以了解日本地方政治的真实面貌，感受一位正直、幽默且富有责任感的政治家形象。书中传递的积极乐观、勇于挑战的精神，也能给处于困境中的读者带来心理慰藉和前行动力。
读前提醒
- 请调整阅读预期，本书并非酷MA萌的官方设定集或营销教科书，而是一位政治家的自传。前半部分关于酷MA萌的营销故事精彩且具启发性，但后半部分主要讲述作者的个人政治理念、竞选经历及行政改革，若仅寻求营销技巧可能会感到后半部分略显枯燥或偏离主题。
- 书中涉及大量日本地方行政、财政政策及社会背景，阅读时建议结合日本地方政府运作机制进行理解。作者强调的‘摔盘子’精神并非鼓励盲目冒险，而是倡导在合规前提下勇于突破常规、承担责任的职业态度，需辩证看待其管理哲学。
- 本书中文版可能存在图片较少、黑白印刷等体验问题，且部分营销案例的细节描述不如专业营销书籍深入。建议读者重点关注作者如何通过价值观引导团队、如何平衡短期利益与长期品牌建设，以及如何在逆境中保持乐观与正直，这些内容更具普世价值。
读者共识
- 读者普遍认为前半部分关于酷MA萌的营销案例极具创意和参考价值，免费授权、危机公关等策略令人耳目一新。但多数读者指出后半部分偏离主题，转变为作者的个人政治传记和成功学说教，导致整体阅读体验割裂，部分读者因期望落差而给予中评。
- 尽管内容存在争议，但读者高度认可作者蒲岛郁夫的人格魅力。其敢于打破官僚主义、勇于承担责任、关心民生的形象深入人心。读者赞赏其‘摔盘子’的改革勇气和正直品格，认为其是一位难得的好领导，其精神内核值得尊敬和学习。
- 读者对书中传递的积极价值观表示认同，认为其励志且温暖。但同时也批评书中部分行政改革内容空洞或老生常谈，缺乏深度。总体而言，读者建议仅对营销案例感兴趣者可选择性阅读前半部分，而希望了解日本政治生态或寻求精神激励者可通读全书。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "摔盘子。就任熊本县的知事之后，我一有机会便会向县厅的职员们强调这三个字。 ”摔盘子“是什么意思呢？”盘子洗得多的人，必然会摔碎比普通人更多的盘子。我们不能畏惧失败，而要勇于挑战。要是你什么都不做，盘子肯定不会碎。但我们还是要尽可能洗更多的盘子，即使在洗盘子的过程中摔碎了几个也在所不惜。“"
- "”酷MA萌不是为宣传熊本县创造出来的吉祥物，而是在熊本县厅上班的公务员。“ ”创造就业机会紧急事业“旨在为劳动者创造就业机会，进而拉动经济。在这个关键时刻聘用酷MA萌，正体现了县厅解决就业问题的决心，所以此举意义非凡。 把”本地吉祥物“聘为政府部门的职员——这恐怕是全日本的第一例。 今时今日，酷MA萌已经成了我们县厅最能赚钱的顶梁柱了。 把酷MA萌聘为熊本县厅的临时员工真是个明智的决定。"
- "我们从设计 酷MA萌 的水野老师手中买下了” 酷MA萌 “这个形象的著作权，由县厅进行统一管理。而且我们把 酷MA萌 变成了一种对外开放的资源。想使用” 酷MA萌 “形象的人无须支付任何使用费。这一举措获得了空前的成功。正因为我们免除了 酷MA萌 的使用费，所以许多企业都对” 酷MA萌 “产生了兴趣。 不过使用 酷MA萌 的人需要和我们约法三章。如果有人想把 酷MA萌 用在和熊本县没有关系的商品上，那我们就会要求对方在产品包装上加一句宣传熊本的话或图案。如果找上门来得是将产品销往全国各地的食品公司，那我们就会请对方设计一款使用熊本食材的产品。 读者们也许会觉得，放开 酷MA萌 的使用权好像不会"
- "2013年获奖的事“职工亲手写催缴信”的举措。 机器打印的催缴信难免会让人觉得冷冰冰的。收信人一看收件人的地址是手写的，就很有可能拆开信封瞧一瞧寄信人到底是谁。而且这样也能让收信人感觉到“县厅在为您着想”。 手写每一封催缴信要耗费巨大的经历，但此举一出，汽车税的征收率就有了显著的提升。提供这种细致周到的服务本就是政府部门的职责，所以这个项目也算是带我们回归了“行政服务”的原点。 自2010年担任评审员的村井真一先生（Newcol株式会社董事长兼总经理）也在他的博客上表扬了我们的职员：“熊本县厅的职员们真是太棒了。大家都说公务员有一身官僚气，可我觉得他们做得比我们这些民营企业都要好。” 公务员的"
作者简介
蒲岛郁夫，日本熊本县知事。1947年生于熊本县，1968年前往美国，获哈佛大学博士学位，曾任职东京大学教授。2008年4月起，任熊本县知事至今。
目录
用户评论
又名：没考上大学的东大教授如何带领熊本走出泥潭，走向辉煌。熊本熊的爆红当然不是一次投机的胜利，它的任性和努力，恰好填补了当地人，乃至日本人，甚至是全世界人心灵上的缺憾。其实所谓“萌即正义”，也是现代人确立的一种全新的“精神图腾”。
介绍熊本熊的比重其实不大，更像一本知事的自传作品。读前半段时以为是无心插柳与剑走偏峰，后半段猛然发现是有梦想的学霸的活学活用与高瞻远瞩。鸡汤占据了不小的比重，却也对浦岛先生充满敬意。真正的成功绝非偶然。
讨论的前提是大家目标一致，否则只能是争吵。蒲岛是我理想中的知识分子的样子，不自持身份，头脑灵活，实务。要是拍成职场剧多好啊！比那些刻意夸大戏剧张力的剧好太多了。如何脚踏实地的解决一个又一个难题，也很能打动人。
本来是想看看熊本的运作过程，结果书的后半段讲起了熊本县长的人生……
熊本熊是怎么来的，对于营销界和励志界都很有参考价值啊，哈哈哈~
前半部介绍的是kumamon如何诞生，如何给熊本带来价值，后半部介绍的是kumamon上司熊本县知事，曾经的东大政治学教授蒲岛郁夫的管理成功学，了解了日本县的各种管理难题，反正最终都要以人为本。
不守成规
超越期望
精神自由
部长部长，喜欢萌萌的部长诞生记，熊本县蒲岛知事写得很风趣啊
前两天看到熊本熊诞生11年销售额超1万亿日元的新闻，想到这本买来研究IP但一直没看的书，看完真的大大超过期待。前两章节大体可以理解为品牌打造IP的「术」，如何利用社交媒体实现零启动，再通过圈层裂变、品牌联名、内容共创、事件营销等方式两三年就实现IP大规模的曝光，真正实现品效合一的增长。第三章可以迁移到企业经营管理吧？（自己理解不深）第四章是在分享团队管理之术，会发现一个成功的品牌IP背后必定是一个有生命力的团队，而团队的创新则来自于领导的信任鼓励和员工的责任感和自驱力，一个inspire到的前提是「让职员信任（他们）自己」；第五章则是蒲岛郁夫自己的成长故事，这个有着闪闪发光履历的人其实起点并不高，有梦想真的了不起；到了第六章感慨于熊本熊长盛不衰的秘密远远不止于他有多可爱，而是承载着幸福的使命
以为是本娱乐书，没想到是自传。成功不是偶然，背后一定有它的道理。
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