CEO巅峰对决:乔布斯VS比尔·盖茨

竹内一正

出版时间

2013-04-30

ISBN

9787544264853

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本为两位科技巨头立传的书,而是一场精心设计的“对照实验”:把乔布斯与盖茨放在同一套标尺下——经营能力、洞察力、管理能力、人格魅力——逐项打分、逐项裁决。作者刻意剥离了笼罩在他们身上的神话光环,让读者看到:盖茨靠模仿与稳健“收割”市场,乔布斯以完美主义“拓荒”未来;一个务实,一个偏执;一个在意团队氛围,一个敢用“魔鬼式将军”强压越过发明的“死亡之谷”。真正打动读者的,是这种不粉饰、不神化的诚实——他们也会脱靶、会吝啬、会逼得部下心脏病发作。它适合所有身处管理岗位、或正站在技术与市场“死亡之谷”前犹豫的人:它不提供成功学答案,只提供一种在重压之下仍能清醒决策的思维方式。
作者简介
作者简介: 竹内一正 1957年生,冈山县人。德岛大学研究生部工学研究院毕业。美国西北大学客座研究员。以工程师身份加盟松下电器产业(现更名为Panasonic)。致力于VHS、PC用的磁性存储器新产品的开发,负责海外业务。后到苹果公司,负责市场营销。历任日本Gateway(股份有限公司),Media Rings (股份有限公司)董事长。现为商务咨询事务所“office kei”的法人代表。从新产品开发和商务流程改革中创造新价值,以此为主题,提供别具一格的咨询服务。 著有《谷歌摧毁了日本》(PHP研究中心)《史蒂夫•乔布斯 神一样的谈判力》(经济界)《松下幸之助 七个修罗场》(ASCII Media Works)等书。
AI导读
核心看点
  • 本书深度对比乔布斯与盖茨的经营哲学差异,揭示盖茨作为‘收获者’依靠稳健策略、模仿改良及规避风险来抢占市场,而乔布斯作为‘拓荒人’坚持完美主义与精品战略,通过创新引领潮流,展现两种截然不同的商业成功路径。
  • 剖析两位CEO在管理风格上的极端对立与共性,盖茨注重团队氛围融洽与内部沟通,乔布斯则以高压独裁著称,甚至让下属身心俱疲。书中还原了他们作为真实管理者的复杂面貌,而非神话形象,探讨高压环境下领导力的真实代价与效果。
  • 探讨技术创新与商业落地的‘死亡之谷’,强调在压力重重时保持智慧的重要性。书中指出苹果广告不启用名人以聚焦产品本身,以及乔布斯对媒体掌控的坚持,警示读者为了金钱工作并非真正意义,需警惕技术发明向产品转化过程中的巨大风险。
读者共识
  • 读者普遍认为本书提供了独特的对比视角,还原了乔布斯与盖茨作为真实管理者的复杂面貌,而非将其神化。大家赞赏作者实事求是的态度,认为这有助于打破国内作家强行‘神化’人物的倾向,让读者看到他们作为普通人的局限性与真实性,具有警示意义。
  • 多数读者认为该书适合作为管理者的反面或正面教材,从中汲取关于团队管理、创新风险及商业伦理的教训。读者认同‘在压力下发挥才智’及‘不为金钱工作’等价值观,认为这些内容对职场人具有激励作用,但也指出部分内容较为浅显,缺乏深度商业逻辑分析。
  • 部分读者对书中内容的深度表示失望,认为其仅为浅层八卦堆砌,缺乏实质性商业洞察。然而,主流共识仍肯定其作为休闲读物的价值,认为其可读性强,能引发对创业精神、竞争意识及人生价值观的思考,适合对科技史感兴趣但非专业研究者的泛阅读需求。
精彩摘录
  • "平时多么聪明都不算,在压力重重的情况下依然能够发挥聪明才智才是重点"
  • "苹果在电视广告中却不启用名人或者是人气演员。因为名人一出现,观众就会减少对产品和企业本身的关注,甚至不留下任何印象。"
  • "盖茨非常在意团队氛围是否融洽,他希望队员之间彼此可以毫无保留,畅所欲言。"
  • "只要是你,我相信一定没有问题"
  • "在发明与产品之间横亘着一道“死亡之谷”,要想越过“死亡之谷”,一位拥有强悍领导力的魔鬼式将军必不可少"
  • "被更多人讨厌,却被更多人爱戴的乔布斯"
  • "历史是胜利者书写的"
  • "坚持不能受媒体的摆布,要掌控媒体"
目录
目 录:
第1章 【经营能力】为何他们能够创办世界一流企业
CEO之力 “拓荒人”乔布斯与“收获者”盖茨/002
现实主义的盖茨,完美主义的乔布斯 / 002
依靠对手失误而得分的盖茨 / 004

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用户评论
死磕的对手
很有意思的比较
文艺青年不适合创业?你为什么工作?
写的是啥…
概括挺详细的
* 他们都是从技术开始,都是很有特色的管理者;作为管理者应该读下这本书,感受他们的管理风格;作为CEO更应该读下,欣赏他们的人格魅力;作为技术人员,也可以感受下他们的拼搏。 * 付出才会收获,不要懒散,拼搏吧
还原真实的乔布斯和盖茨,其实他们也并不是神话一样遥不可及。喜欢国外作者实事求是的写作态度,国内的作家都喜欢强行把人“神化”
求书
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