![可口可乐帝国：一部资源掠夺史 - [美]巴托·J.埃尔莫尔](https://static.book345.com/covers/s/9787543228016.jpg)
可口可乐公司如何通过销售糖、水和咖啡因的低价混合物，建立起了一个全球性的商业帝国？显见的答案是宣传，但背后的真正秘诀是，可口可乐公司将成本和风险转嫁给供应商、加盟商和政府。在公司100多年的历史中，可口可乐没有属于自己的瓶装厂、水资源以及甘蔗和玉米种植地。除了精简的生产 经营，它还受益于便宜的市政供水和街边回收系统。它对原材料的大量需求，对供应商和国会委员会产生了极大影响。
这就是可口可乐资本主义。
推荐语
本书通过可乐饮料主要的原材料——水、蔗糖、高果糖玉米糖浆、古柯叶、咖啡因——以及玻璃、塑料和铝制盛装容器，生动且极具启发性地讲述了可口可乐企业史。
——马克·彭德格拉斯特（Mark Pendergrast），For God, Country, and Coca-Cola作者
可口可乐是我们这个时代最有力的经济机构之一，但它的社会和生态影响却尚未得到很好的研究。现在，这位年轻而有才华的历史学家，将企业资本主义通过世界最有价值品牌的原材料，仔细分解，加以阐释。这本书会让你喝得更少，思考更多。
——泰德·斯坦伯格（Ted Steinberg），Gotham Unbound: The Ecological History of Greater New York作者
埃尔莫尔对可口可乐帝国生态、经济和社会方面进行了出色分析。读罢本书，我们就能理解像可口可乐公司这样将经济建立在与政府及公司合作上的企业的运作。我们可以从中了解大企业的生态足迹及其对公众生活的影响。如果你想对当今世界有更深的理解，请阅读本书。
——范达娜・席娃（Vandana Shiva），Stolen Harvest: The Hijacking of the Global作者
埃尔莫尔在本书中做得最突出的地方是，分析可口可乐如何利用全球公共资源和政府干预来提升它在世界市场中的地位。
——贝丝·梅茜（Beth Macy），《纽约时报书评》
对世界上最具标志性的品牌之一的深入研究和历史阐述。
——《出版人周刊》
在研究这个家喻户晓的产品背后的企业上，埃尔莫尔呈现了一个不同寻常的视角，非常发人深省。
——马克·莱文森（Marc Levinson），《华尔街日报》
在软饮料之战愈演愈烈的当下，这是一本不可或缺的必读书目。
——迈克尔·波伦（Michael Pollan）, 加州伯克利大学新闻系教授
这本书让我们发现，我们对可口可乐体系的过去和现在缺乏完整的认知。
——特德·瑞安（Ted Ryan），可口可乐公司高管
- 揭示可口可乐轻资产模式，将成本与风险转嫁给供应商及政府
- 从水、糖、咖啡因等原材料视角，剖析企业背后的资源掠夺史
- 解析可口可乐如何利用公共资源与政府干预，建立全球商业帝国
- 对商业史、企业战略及轻资产运营模式感兴趣的读者
- 关注消费主义、环境史及大企业社会影响的思考者
- 希望透过品牌光环，洞察资本运作与资源分配真相的人
- 本书侧重环境与资源视角，非传统营销或品牌故事书
- 部分读者反映行文略显啰嗦，需耐心阅读以获取核心洞察
- 建议结合巴菲特投资案例，对比理解其商业模式与ESG争议
- 颠覆认知：成功不仅靠营销，更靠将成本外部化的商业模式
- 视角独特：从环境史角度解读企业史，揭示资源消耗与生态代价
- 启发思考：引发对消费主义、公共资源占用及企业责任的反思
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "By the mid-twentieth century, Coke was the single largest buyer of sugar in the world, the largest global consumer of processed caffeine, the biggest commercial buyer of aluminum cans and plastic bottles in the nonalcoholic beverage industry, and a major water guzzler. Here was a company with an unm"
- "Coke's water consumption in 2012 exceeded that of Sweden, Denmark, and Norway combined, enough to meet the annual cooking, cleaning, and drinking needs of over 2 billion people, or close to a quarter of the world's population."
- "通过建设新工厂、购买运输车辆及雇佣卡车司机，瓶装厂商们将可口可乐的市场不断延伸到各个角落，却没有增加主瓶装公司在管理费用上的支出。 事实上，支撑可口可乐瓶装厂成长的主要物质投资并非来源于可口可乐公司或是当地的商人们，而是来源于政府。最主要的原料是水：拥有的资源很有限的小瓶装厂商们完全依赖于公共自来水系统，这个系统的建设、管理和运营都由当地政府负责。 #要学会借助政府、借助时代的力量"
