奖励的惩罚

[美] 埃尔菲·艾恩;程寅, 艾斐译

出版时间

2005-12-31

ISBN

9787542624031

评分

★★★★★

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书籍介绍

本书共十二章,前六章阐明主要论点。第一章简要地回顾了行为主义传统,通俗行为主义在我们社会的盛行,以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战,进而提出奖励实际上令人反感。

前两章的论述是哲学思辨,第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据,表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中,我解释了情况为何如此,提出奖励失败的五个关键原因,这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式:表扬。

本书的后半部分涉及我已提过的三个问题:雇员的表现、学生的学习、孩子的行为,探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这部分的编排方便读者,有人如果只对其中一个问题感兴趣,无需费力读完就另两个问题所作的讨论。第七和第十章探讨工作场所的问题,第八和第十一章论及教育问题,第九和第十二章讨论孩子的行为和价值观问题(第和教师、父母有关)。

AI导读
核心看点
  • 揭示奖励实为行为控制,削弱内在动机
  • 批判行为主义在教育与管理中的滥用
  • 提出协作、内容、选择三大动因要素
适合谁读
  • 反思传统奖惩机制的教育工作者
  • 寻求科学育儿方法的父母群体
  • 关注员工激励与管理的企业人士
读前提醒
  • 前半部理论批判,后半部分场景探讨
  • 可跳过不感兴趣的章节,灵活阅读
  • 警惕作者主观色彩,辩证看待证据
读者共识
  • 观点犀利,引发对绩效主义的深思
  • 破立之间,替代方案落地执行有难度
  • 排版稍显杂乱,需耐心提炼核心结论

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "现有的研究表明,鼓励孩子们充分参与自己正在做的一切而不是去担心自己的表现如何,将会有助于孩子们建立一种“更有可能带来长期的、高质量的学习过程的心理状态”。"
  • "就如同理查德莱恩和他的一个同事所说的那样,把十二年义务教育的中心目标只定位于某种程度的认知的获取是远远不够的,相反,我们应该以打造出愿意甚至热烈地渴望从学校里获取某些东西,同时能够摆脱学校教育的束缚,学会根据自身的兴趣寻求发展机会,并对此充满好奇甚至兴奋不已的下一代为宗旨。 爱德华戴奇和他的同事们认为,判断某种为问题孩子所设计的教学方法的价值的核心在于这些方法能否提高孩子们 自己 判断和决定的能力。 让学生们思考自己的行为和只是让他们关注自己做的怎么样有着较大的区别。 考试并不常被用来了解学生在哪些方面需要帮助,而是用以强迫学生们完成所分配的任务。"
  • "在所有情况下,给他人奖励并不是明显公平或恰当的做法。相反,由于奖励本质上是操纵他人,因此为了实现自己的目标采取奖励手段只能令人反感。"
  • "我们可以不用那么多评判和控制,只需承认孩子的所作所为便可。长远地看,这样做对促进自决权和内在驱动力更有效。只要点明孩子的文章或绘画中显得有趣的一面,不用说它们很出色或你很喜欢它们,将足以鼓励她付出努力。"
  • "动因的三大组成要素一合作、内容和选择。 创造一种环境,他们感觉不到被控制、鼓励他们思考自己所做的一切(而不是他们做怎么样),所有年龄段的孩子都会表现出很高的积极性,并对挑战充了渴望。"
  • "老师们提供挑战程度适宜的多种任务,学生们就有机会体味到成就感。那种经过自己的努力而掌握知识或技能的感觉,那种自己有能力完成某项任务的感觉是学习成功的关键要函开且,如同一位专家所说的那样:“一个能为水平参差不齐的学生供一系到体任务的课堂,是不需要表扬或物质奖励以刺激学习的”。"
  • "对待犯了错的孩子我们有两条基本的道路可选。条是强加一些惩罚性的后果,另一条是将之看成是一个“教育的机会”一个进行教育或者共同来解决问题的机会。我们的反应不应该是“你犯了错误;现在这是我将要对你采取的措施”,而应该是“出现了一些问题;我们就此能做些什么”。"
  • "关键问题不是一个人受到的激程度有多少,而在于他是如何被激励的 <原文开始>一旦了解了区分内在激励和外在激励的重要性,您便理解了外在激励越多就意味着内在激励越少 <原文开始>人们一旦由于外在刺激而去做某事,他们就会丧失对这件结果一点也不感的兴趣。"
作者简介
埃尔菲·艾恩在这本书中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度,直击胡萝卜加大棒政策。一直以来,抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括:这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that),就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)。 《奖励的惩罚》自1993年出版以来,影响了无数家长、老师和经理人,使他们改变了以往的想法,企图用激励制度来操纵人们,从短期角度来看,也许会奏效,但是最终这样的方法还是会失败的,甚至还可能造成持久的危害。 艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话,其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人,他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面——而且这个硬币还不值什么钱。艾恩给了我们这样一个解释,其实我们真正需要的是奖励和惩罚以外的管理方法。
目录
前言
第一章 斯金纳理论框架下的行为主遗产
第二章 奖励合适吗?
第三章 奖励有效吗?
第四章 胡萝卜的麻烦

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用户评论
写科普还写得幽默就比较难得了
: C936/4463
观点不错。就是例子太多了,排版又不是特别好,找结论费劲,影响阅读速度…
能用在自己的家庭和团队上的人自然是聪明的,但试图以此改变整个社会的人一定是笨蛋,我们需要一些这样的笨蛋。
说的很好 但是没有提出什么可替代性的建议 人类还是终归走向成本最低最省事儿的模式去的
看完觉得很难受,感觉这个人就是要造反哈哈,因为整个社会都是在行为主义的建构下运转的,要变革不是单单你一个人想变就能变的,整个体制都需要翻天覆地的革新,而且从外在到内在激励的转变需要每个人付出更多的努力,它明显不像奖励或惩罚那么方便且短期立马见效那么让人爽快,这种改革后的是基于人本主义、基于尊重与平等的信念,遭遇的变革阻碍让我有点力不从心…为什么薪酬与绩效挂钩、用成绩评价学生等使积极性大大受挫这些现象和问题之前并没让我联系起来,现在回想自己的经历与体验确实如此。这场革新我尽我之力践行。(ps这本书的翻译真的让我很无语到想找原文看只可惜找不到,生硬到我怀疑译者可会说中文?)
2022年第一本书。真不知道为啥评分可以这么高…..翻译生硬,大量的从句,敢情译者都不调整为中文的语序吗?内容也是老生常谈,没有实际的解决方法,论证方法也有滑坡谬误之嫌
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不是我们拥有观念;是观念控制了我们。奖励本质上是操控他人。 奖励对谁有效?奖励的效果能持续多久?奖励究竟对什么有效?有效奖励的代价是什么?奖励和惩罚实际上诱导出顺从,而且相当成功。 这两个名词只是一种带有情绪性的表述而不是真正要去考虑建立另外一种机制。 坦率地说,现在学校里要求学生们做的许多事 情都不值得去做。
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