中层领导力白金手册

孟德凯

出版时间

2018-11-01

ISBN

9787513918473

评分

★★★★★
书籍介绍

这是一本帮助企业提高中层领导力的行动方案。中层在企业中的地位非常重要,只有中层发挥出超强的执行力和领导力,整个企业才会爆发出核能般的巨大战斗力。

本书作者以多年培训实战经验现身说法,用当下各大顶级公司的内部新近案例教你掌握提高中层领导力的具体方法,从对上“管理”好上司和对下带领好团队分别入手提供10套干货:角色认知、管理上司、请示方案、执行到位、汇报结果和目标管理、任务布置、权力授控、考核辅导。只要掌握其具体方法,就能成为上司与员工最需要的人,取得更的业绩,打造核能团队。

孟德凯

教育部国培计划特聘讲师,国家二级心理咨询师,中国百强讲师,国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人,入选中国培训名人堂。

曾服务于英国标准人寿、荷兰全球人寿、三岛集团等500强企业,任职高层管理、培训总监等职务。授课足迹遍布全国,受训学员累计数万人次。授课风格轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动;内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;语言简洁生动,形式灵活多变。

精彩摘录
  • "模型一:2W1H:Why表示起因,汇报时描述起因; What详细描述具体内容 How表示方法做出解决问题的方案方法。"
  • "第一步搭建金字塔结构图"
作者简介
孟德凯 教育部国培计划特聘讲师,国家二级心理咨询师,中国百强讲师,国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人,入选中国培训名人堂。 曾服务于英国标准人寿、荷兰全球人寿、三岛集团等500强企业,任职高层管理、培训总监等职务。授课足迹遍布全国,受训学员累计数万人次。授课风格轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动;内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;语言简洁生动,形式灵活多变。
目录
前言 上下有对策,重新认识中层管理LW
上篇
第1章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
1.1 五种角色:找准你扮演的最佳坐标
1.2 死守定位:任何场合都不要代表上司发言

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用户评论
各种工具和理论的合集,需要在工作中实际运用
差点被错过的好书。
名字有点老土,有些内容就是没营养的鸡汤。但是还是有用的部分,在企业上有老下有小对照这本书可以查漏补缺看自己哪里是不是没有做好,还有哪里能做的更好的地方。
企业领导中,中层占比最高,而且也和其他阶层打交道最多,学一学怎么使自己更加的科学管理
一本教你如何带领团队取得成功的书,建议去看。
比较实用
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