![杰克·韦尔奇自传 - [美] 杰克·韦尔奇](https://static.book345.com/covers/s/9787508674056.jpg)
书籍介绍
翻开这本自传，最先撞进眼里的不是传奇CEO的光环，而是 Welch 近乎残酷的用人哲学：A、B、C三类人必须被清清楚楚地分开，C类员工"不能在上面浪费时间"，活力曲线年年清扫末位。读者在短评里反复惊觉"原来末位淘汰制出处在这里"，也直言他是"残暴异常的韦尔奇"。这恰恰是本书最富争议、也最真实的地方——它不粉饰温情，而是把"企业唯一能提供的保障是客户，不是公司"这一赤裸逻辑摊开给你看。与此同时，贯穿字里行间的又是另一种张力：他对母亲"不要欺骗你自己"的执念、对"激情"近乎偏执的推崇、让人才待在能成长的环境里的"真慈悲"。想理解现代企业管理的锋利一面，或想审视自己是否承受得了这种锋利，这本书值得读；若期待一本温情脉脉的成功学，它可能会让你不适。
作者简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch）
1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。
AI导读
核心看点
- 揭秘GE管理哲学，如活力曲线与无边界组织
- 分享4E领导力模型及数一数二战略原则
- 讲述韦尔奇从基层到CEO的成长与决策历程
读者共识
- 末位淘汰制与活力曲线的经典出处
- 充满干货，对建立自信与执行力有启发
- 虽部分观点过时，但管理思维依然经典
精彩摘录
- "区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。 正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员"
- "对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。 找一个更好的办法。"
- "她，格蕾丝·韦尔奇 Grace Welch ，是我一生中对我影 响最大的人。她不但教会了我竞争 的价值，还教会了我胜利的喜悦和 在前进中接受失败的必要。 如果我拥有任何领导者的风 范，可以让大家发挥长处，我觉得 这都应该归功于母亲。忍耐而又有 进取心、热情而又慷慨是母亲的特 点。她非常擅长分析人的性格特 征。对于遇到的每一个人，她总是 有所评论。 我的很多管理理念 都可以从我母亲身上看到原型，譬 如下面这些原则：通过竞争去获得 成功；面对现实；利用欲擒故纵的 方式来激励别人；确定苛刻的目 标；严格地跟踪工作进展以保证任 务的顺利完成。她在我身上培养出 的洞察力从未消失过。母亲总是坚 持要面对现"
- "“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，他们必须时时向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。 A类员工：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们拥有GE的4E领导能力：充沛的精力，能够激励别人实现共同的目标，有决断力，能够对是非问题做出坚决的回答和处理，最后，能坚持不懈地执行他们的承诺。"
- "让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者’假慈悲‘。 我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。"
- "’群策群力‘是要自系统中去除不必要的工作。它真正的不同寻常之处在于我们坚持要求经理们对每一项意见都要当场作出决定。任何人都不能对这些意见或建议置之不理。"
- ""25年来，你们为我的体力劳动支付工资。而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。“——与工作最相关的人最了解工作。"
- "我实在不知道这有什么不对的。自从结婚以来我一直是这么过的：努力地工作一周，然后，在星期六早上，穿戴停当出门去与球友一块打高尔夫球。 可是这一次，我知道这个习惯从此要结束了。 我们开始变得认真起来，我们进行了一场“开诚布公”的谈话。我告 诉她不去滑雪或者打高尔夫使我很苦恼。简则告诉我，我不去听歌剧让她很苦恼。我和她达成了一个协议，如果她同意去滑雪和打高尔夫，我就去听歌剧。我确实需要一位全职的、一位意迁就我的程并我商务旅行的伴侣。简只能放弃她自己的职业。她申请了休假，先陪着我尝试了一段时间。我很幸运，简终于决定把陪伴我作为她自己的全职工作了 1989年4月，我们在楠塔基特岛的家中举行了婚礼，我的4"
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用户评论
前半部分讲如何成为董事长，后半部分讲如何经营GE。成为董事长的个人经理部分有意思得多。后半部分的全球化、six sigma、多样化业务，不知怎的现在看起来有种过时感。在疫情时代看“全球化企业”有种莫名的讽刺感。
BTW，GE很多子公司毛利率居然才10-20%………也太低了吧………
“中层人士”简单人生简单书.....
从一位世界大公司CEO的视野看到了部分运营一家公司的理念！什么才是公司的核心，什么才是公司的前途，什么才会保证公司成为顶级公司？这一系列的问题需要的不仅仅是学识，不仅仅是经验，还需要更多的热情投入，深度思考，人才发掘！而在经营公司的路途中也并非一帆风顺，有正确的决策，当然也有错误的判断，无论之前做了多少准备！同时CEO也是活生生的人，也有普通人的喜怒哀乐，只是他们的视野更开阔，他们的努力更多，他们的热情更激情，所以他们的生活也更丰富多彩，更生动有趣，也更令人向往！
按需。
这哪是自传啊，就是工作总结里加了几句感谢老婆感谢孩子我爱高尔夫。其实很好奇他第一任妻子的故事，结婚28年，养育四个孩子，等孩子都上大学之后离婚了，然后自己去读法学院，她要是写自传了肯定比这本好看。
美国的企业也是从小到大一点点发展起来 几代人的努力才有现在的GE 尤其俄乌战争更加促使我感受到我们不是生活在和平年代 我们生活在和平国家 感谢祖国给予我们现在的美好生活 以后除了享受生活 工作时间全力以赴 为国家奉献自己绵薄之力 打破美国霸权主义 让中国成为世界和平的守护者 愿世界和平
听吴晓波。管理通用电气巨无霸。6Σ管理，对公司的每一个岗位做个性化的指标。保留数一数二的和高成长的部门，剩下的不要。
竞争、热情、担当，这是我从书中感受到韦尔奇最为显著的特点。企业文化、战略方向、人才培养配置是老杰克在GE最忙的几件事了吧~
翻译太烂了，不过韦尔奇的传奇经历不曾因此失色
全篇凸显了杰克先生对变革的重视，商业思维堪称传奇。
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