![赢 - [美] 杰克·韦尔奇](https://static.book345.com/covers/s/9787508617824.jpg)
书籍介绍
《赢》最耐人寻味的地方，不在它给出了多少管理工具，而在于韦尔奇反复强调：赢是一种需要忍耐、且没有捷径的状态。读者最常被打动的，恰恰是那些与
作者简介
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
AI导读
核心看点
- 韦尔奇分享从使命价值观到危机管理的全方位实战心得
- 强调坦诚文化，认为缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
- 涵盖招聘、考评、变革及战略规划等核心管理议题与智慧
读者共识
- 被公认为管理经典，对大公司管理极具参考价值
- 强调真诚与直接的文化，反对空洞的使命宣言
- 部分读者认为翻译风格欠佳，或觉得内容偏宏观
精彩摘录
- "要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递"
- "当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐，最满足的 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 8.学会庆祝。 即使对"
- "想要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。 请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责―使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质,那么他们会的。"
- "你需要当心，因为处理老板与下属的关系很容易掉进两个陷阱，这有可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是最普遍的，那就是你对自己的上级所花费的精力太多了，结果，你太远离自己的部下，丧失了他们的支持和爱戴。第二个陷阱则相反，你与自己的部下靠的太近，跨越了边界，对他们来说，你的举动太像伙伴，则失去了老板的尊严。 这两种情况都是不利的。 因此，在处理与下属的关系时，你要学会在以上两种极端之间行事。这样，在晋升机会来临的时候，下属们对你的评价将是最为有利的：你很公正、很认真、你对他们是严厉的爱。"
- "如果把每天都看成培养人的过程，该是怎样的一种心情？实际上，请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。"
- "对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够--也愿意--无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚定的决定。 在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：＂把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。＂还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。我们把这些缺乏主见的人叫做＂首鼠两端的老板＂。"
- "“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，”我说，“从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”"
- "坦诚精神能行得通，是因为它有化繁为简的力量"
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用户评论
被无数次推荐过的书，终于读完了。
从高处可以帮我积聚点小力量，无论怎么说，其中一部分还是不错的。
【实在的伟大】
意外的很好看
印象深刻的两点：1. 不要扮演受害者的角色。2. 要趁早知道想要做什么样的人，如果晚了，别人将会觉得你和他们已经不是一类人了。
丰富，有细节，务实。挺好的。
读完回顾，发现许多重要原则，和迪士尼 CEO《一生的旅程》里的思路基本一致。
学到了一些朴实、有用的工作经验
鞭辟入里
大概因为level不够 还没到那个水平 事实上书中说的蛮多都是挺简单的道理 使命 价值观 领导力 都围绕作者自身在GE工作的经验和认知来讲 确实这本书蛮适合商业人士看
应该是灰常棒的管理书籍。★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
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