书籍介绍
抛开“CEO圣经”的光环，这本自传真正耐读的，是它毫不掩饰地呈现了一个管理者的两难：一面是“活力曲线”下残酷的末位淘汰与“区别对待”，一面是深夜独自打车就医、为抢一个总经理职位苦劝对手一周的私人时刻。读者记住的，往往不是那些宏大的管理术语，而是奇奇怪怪的细节——母亲“不要欺骗你自己”的训诫、被君主般款待时的错愕、以及“权力”背后的孤独。它适合那些想看清“强势管理”代价的人：它既教你如何用激情、决断与执行驱动组织，也让你直面一个无法回避的问题——当韦尔奇式的铁腕成为行业模板，被“区别”掉的B类、C类员工，究竟是谁在为他们买单？这不是一本可以照抄的实操手册，而是一面让人不安的镜子。
作者简介
杰克•韦尔奇
1960 年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE 公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
AI导读
核心看点
- 韦尔奇亲笔自传，揭秘GE管理哲学与变革历程
- 阐述活力曲线、六西格玛及无边界组织等核心理念
- 分享从基层到CEO的成长故事及“4E”领导力标准
读者共识
- 语言通俗流畅，是了解韦尔奇管理思想的必读经典
- 强调面对现实与诚信，对建立自信有深刻启发
- 部分读者认为后半部分并购细节对普通人参考有限
精彩摘录
- "区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。 正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员"
- "对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。 找一个更好的办法。"
- "她，格蕾丝·韦尔奇 Grace Welch ，是我一生中对我影 响最大的人。她不但教会了我竞争 的价值，还教会了我胜利的喜悦和 在前进中接受失败的必要。 如果我拥有任何领导者的风 范，可以让大家发挥长处，我觉得 这都应该归功于母亲。忍耐而又有 进取心、热情而又慷慨是母亲的特 点。她非常擅长分析人的性格特 征。对于遇到的每一个人，她总是 有所评论。 我的很多管理理念 都可以从我母亲身上看到原型，譬 如下面这些原则：通过竞争去获得 成功；面对现实；利用欲擒故纵的 方式来激励别人；确定苛刻的目 标；严格地跟踪工作进展以保证任 务的顺利完成。她在我身上培养出 的洞察力从未消失过。母亲总是坚 持要面对现"
- "“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。这是一个动态的过程，他们必须时时向别人表明：自己留在这个位置上的确是当之无愧。 A类员工：他们激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们拥有GE的4E领导能力：充沛的精力，能够激励别人实现共同的目标，有决断力，能够对是非问题做出坚决的回答和处理，最后，能坚持不懈地执行他们的承诺。"
- "让一个人待在他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者’假慈悲‘。 我们的活力曲线之所以能有效能发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石。"
- "’群策群力‘是要自系统中去除不必要的工作。它真正的不同寻常之处在于我们坚持要求经理们对每一项意见都要当场作出决定。任何人都不能对这些意见或建议置之不理。"
- ""25年来，你们为我的体力劳动支付工资。而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑，而且不用支付任何工钱。“——与工作最相关的人最了解工作。"
- "我实在不知道这有什么不对的。自从结婚以来我一直是这么过的：努力地工作一周，然后，在星期六早上，穿戴停当出门去与球友一块打高尔夫球。 可是这一次，我知道这个习惯从此要结束了。 我们开始变得认真起来，我们进行了一场“开诚布公”的谈话。我告 诉她不去滑雪或者打高尔夫使我很苦恼。简则告诉我，我不去听歌剧让她很苦恼。我和她达成了一个协议，如果她同意去滑雪和打高尔夫，我就去听歌剧。我确实需要一位全职的、一位意迁就我的程并我商务旅行的伴侣。简只能放弃她自己的职业。她申请了休假，先陪着我尝试了一段时间。我很幸运，简终于决定把陪伴我作为她自己的全职工作了 1989年4月，我们在楠塔基特岛的家中举行了婚礼，我的4"
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用户评论
还是希望作者能详细说说前半部分，后半部分对普通人的参考意义太小，且更趋近公司并购流水账。“赢”一书阐述的概念更加清楚。
几乎被傻翻译毁了的一本好书
这本书对于目前的我来说，还有点早，或许再过5年再回过头来看，我会有更多的感悟和理解，不过，从另外一个角度来看，说明自己在管理的领域还不够成熟
第一次看管理层的自传，模糊不成体系。学到的几个点，极度重视人才，变革以激发企业所有人的积极性和进取心
前边部分挺好的，在GE的各种并购之后就变成了流水账的故事了。
大学读的另一本自传，为什么别人小时候可以打高尔夫，我只能从书上听说这是个什么东西。所以他很厉害，是我达不到的高度。
读过，标记一下
CEO应该具备的条件和要素：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，学习知识的无穷欲望，对任何详细复杂的事情能自如应对，有胆量和耐心去做高风险的事情。通过竞争去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。GE领导能力的四E一P：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；能坚持不懈地实施（execute）并实现承诺。 一个P（激情，Passion）。
看到了各个阶段他的决策，思考，策略的改变。因时制宜，因地制宜，杰克韦尔奇是很有魄力的一个人。
读的有点平淡，主要就是在ge的发展史，数一数二，淘汰末尾百分之十，用对人，培养人，无边界交流等观点还是很有启发性的…
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