![赢 - [美] 杰克·韦尔奇](https://static.book345.com/covers/s/9787508639529.jpg)
书籍介绍
翻开《赢》，最先撞进眼里的往往不是高深理论，而是一连串近乎直白的判断：坦诚、活力、执行、进化，以及那句"成为领导者之后，成功只与别人的成长有关"。韦尔奇把管理拆成一件件具体事——如何评估、如何指导、如何给下属自信、如何体面地"分手"、如何在上级与部下之间把握那道分寸。正是这种不绕弯子的实操感，让不少读者觉得"后悔读晚了"。但争议也由此而来：有人视其为职场新人的入门灯塔，也有人批评它立场鲜明、"虚假偏颇"，甚至直言作者是个"事业狂"。它更像一份带着强烈个人色彩的"老板视角"经营笔记，而非放之四海皆准的通用法则。适合愿意直面竞争、渴望在成熟组织里向上走的读者；若你天生排斥输赢、偏好思辨，或许会感到不适。
作者简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch）
1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜·韦尔奇（Suzy Welch）
前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
AI导读
核心看点
- 韦尔奇GE管理智慧精华，涵盖战略与执行
- 强调坦诚文化，建立信任与高效沟通机制
- 从企业运营到个人职场晋升的全方位指南
读者共识
- 经典管理著作，常读常新，值得反复研读
- 内容务实接地气，提供可操作的管理建议
- 虽被部分人认为偏颇，但核心智慧极具价值
精彩摘录
- "要想获得提升，更有效的办法则是拓展你的工作范围，采取大胆和超出期望的行动。树立新的观念、采纳新的流程，那不但会提高你自己的业绩，还会对你所在的部门甚至整个公司的业绩作出巨大贡献。改变自己的工作方式，让你周围的人都能干的更出色，让老板更有面子。不要只是做那些期望之内的事情。 早年在GE工作的时候，我就获得了这样的经验。那是我还在实验室工作，负责开发一种名叫PPO的新型材料。有一天，公司的某位副总裁来到我们所在的小镇，我的老板安排我向他介绍开发项目的最新进展。当时，我急于向他们证明自己的实力，所以提前一周加班准备材料。我不但分析了PPO的经济效益，还探讨了该产业中的其他所有工程塑料的前景。我最后递"
- "当我们找到自己最适合做的事情时，将是最快乐，最满足的 在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关 1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它，实践它。 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。 7.勇于承担风险，勤奋学习，成为表率。 8.学会庆祝。 即使对"
- "想要获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。他们绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。他们应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，因为他们清楚，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责。在繁荣的时期，他们会慷慨地赞扬部下。 请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责―使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。假如你能表现出坦诚、守信、实实在在的品质,那么他们会的。"
- "你需要当心，因为处理老板与下属的关系很容易掉进两个陷阱，这有可能摧毁你的职业前途。第一个陷阱是最普遍的，那就是你对自己的上级所花费的精力太多了，结果，你太远离自己的部下，丧失了他们的支持和爱戴。第二个陷阱则相反，你与自己的部下靠的太近，跨越了边界，对他们来说，你的举动太像伙伴，则失去了老板的尊严。 这两种情况都是不利的。 因此，在处理与下属的关系时，你要学会在以上两种极端之间行事。这样，在晋升机会来临的时候，下属们对你的评价将是最为有利的：你很公正、很认真、你对他们是严厉的爱。"
- "如果把每天都看成培养人的过程，该是怎样的一种心情？实际上，请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。随后，你就能看到满园花开。"
- "对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够--也愿意--无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚定的决定。 在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：＂把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。＂还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。我们把这些缺乏主见的人叫做＂首鼠两端的老板＂。"
- "“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织中的第二号重要人物，”我说，“从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”"
- "坦诚精神能行得通，是因为它有化繁为简的力量"
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用户评论
非常好，后悔读晚了。值得每个步入职场的人读至少一遍。
《赢》是韦尔奇自身商业管理的经验及智慧结晶，给各行业的管理者提供了可资借鉴的管理思维方式，能帮助公司高层更好的提升企业管理水平。
经典著作，看多少遍都有新的收获。
十几年前看过后现在已经忘了
微信读书电子版第二十四本 + 纸质书
对人力资源从业者来说，还是深受启发的，关于组织愿景和目标的建立、绩效评价的重要性、招聘、解雇员工、职业晋升、预算、战略管理、工作生活的平衡，等等，感觉像是个杂货铺一样，什么都有，但是讲得都不够太深入。
一个企业能够成功，是因为把别人做不到的事情做到了，其实大家都懂的简单事情。
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无论你身处什么时代，都可以理解赢的概念，信奉赢的哲学，争取赢的结果。为此就要遵从商业规则，回归商业本质，追求商业增长，这就是赢的王道。
重点看了第二部分的决断力、被击倒又站起来，第三部分的战略，第四部分的工作因素，第五部分的关于中国。全部要以简述为，在一个正确的方向上，专注做到最好，不管是工作还是生活还是竞争还是商业，这就是个动态变化的生态环境，你最好的处理方式是动态适应、接受、平衡。如何何，书中没讲，但可以借鉴芒格那句话“学会学习的方式”。
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