书籍介绍
《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。
AI导读
核心看点
- 系统阐述价值链、成本领先、差异化三大核心战略。
- 深入解析行业细分、互补产品及横向战略的竞争优势。
- 提供进攻与防御竞争战略的实战分析与实施路径。
适合谁读
- 企业高管、创业者及MBA师生等战略决策者。
- 希望建立系统性竞争思维框架的管理学爱好者。
- 从事商业分析、咨询及行业研究的专业技术人员。
读前提醒
- 本书理论性强，建议结合具体商业案例辅助理解。
- 部分版本翻译质量不佳，建议优先选择优质译本。
- 内容抽象且篇幅较长，适合作为工具书反复查阅。
读者共识
- 波特经典之作，构建了完整的竞争优势分析框架。
- 理论深刻但阅读门槛高，缺乏经验者可能感到吃力。
- 翻译争议较大，严重影响阅读体验，需谨慎选版本。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而，除此之外，企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择，并相应解决权衡取舍的难题。"
- "为谁辛苦，为谁忙 在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而，很多企业几十年奋斗扩张下来，却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。今天，竞争优势的重要性不减反增；在国际上，企业则不但要面临成长趋缓问题，还要应付国内外竞争者竞逐僧多粥少的市场。 本书探讨的是企业竞争优势的创造和维持。有关论点则是过去十年来，作者研究竞争策略与实务的心得。本书反映了一个我笃信不疑的看法：许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争策略的概念转化为具体的行动步骤。这本书与坊间论著不同，因为它的目的在于架起策略拟定与实际履行之间的桥梁，而不是将两者分别论述。 在早先出版的《竞争策略》一书中，我提出了一个"
- "是分离的。 我在《党争战略》一书中设定了分析行业和争对手的框架，还描述了获得免争优势的三大通用战略：成本顿先战略（cost leadership 差异化战略 differentiation）和集中战略（ focus）。本书则阐明了企业实施基本战略的方法，以及获得持久成本优势的方法。企业如何区别于自己的竞争对手？企业如何选定市场细分领域，以便通过聚集目标战略得竟争优势？企业如何且何时能通过在相关行业实施协调战略竞争得竞争势？在追求争优势的过程中，如何处理不确定因素？企业如何捍卫自身的争地位？本书将一一解答这些问题 争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。争优势体现在以较之竟争对手更低的价格满足"
- "我们理解本书的理念和实技巧。在此过 中，我会试图回答在实践中应用这些知识 出现的重要问题。而那些热悉我先前作品的 读者，也可以借此温故而知新。 行业的结构分析 企业利能力的首个基本决定因素是行业吸引力（ industry attractiveness）。竞争战略必须建立在深刻理解决定行业吸引力的竟争规则的基础上。在理想状况下，争战略的终极目标是改变那些企业习惯的规则。在任何行业内，无论是国内还是国际市场，无论是制造业还是服务业，竞争的规则都体现在五种争力中：新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有争者之间的竟争（见图1-1）。 这五种竟争力的合力，决定了企"
- "Technological change is not important for its own sake, but is important if it affects competitive advantage and industry structure. Not all technological change is strategically beneficial; it may worsen a firm’s competitive position and industry attractiveness. High technology does not guarantee p"
- "The role of technological change in altering industry structure creates a potential conundrum for a firm contemplating innovation. An innovation that raises a firm’s competitive advantage may eventually undermine industry structure, if and when the innovation is imitated by other competitors. Firms "
作者简介
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录
用户评论
翻译啊！被翻译毁了！出版社能不能找一个业内的人士翻译呢？
唉我还是基础太差了，要想很久才能转成白话理解，书的内容非常好，翻译非常绕
波特五力的“力学”之于商业世界，怕是可以比肩牛顿力学之于经典物理学。可持续的竞争优势，其实就是巴菲特口中的“护城河”概念，波特对此提供了完整的分析框架。
20200301再读。这本书每月都应该复习一遍，将那些分析方法刻在脑子里。
不同行业有不同属性，并非所有行业都具有同等盈利水平。其实就是常说的好生意，或者最近被炒的很火的赛道论。五力：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力，波特五力模型认为这五种力综合起来影响行业竞争格局和企业竞争战略。竞争壁垒包括进入壁垒和退出壁垒。这种分析框架，也可以用来寻找牛股，可以用来自上而下的选股。
翻译不行，读着太累
抛开翻译而言，对权益研究是基石一般的理论著作，是研究行业结构与竞争优势的框架指引。
行业研究员必读的书本之一了吧，值得反复阅读。分析要点比巴菲特提出的护城河更详细细致，差异化战略、成本领先、集中战略是商业管理中战略的基石，比较精髓
偏典型的MBA式教材，即创造了一套管理学商业方法论，给企业管理咨询的便捷工具。 内容要点是五个竞争力、三种战略，通俗可理解为上下左右中的五个方向的合力，与利润等于收入减成本的一增加收入两个降低成本战略。五方向合力分别是上游渠道的议价能力、下游渠道的就议价能力、左边要进攻竞争对手、右边要防御新竞争者、中间就是自我的公司组织与治理能力。一增收两降本战略分别是如果是同质化产品如何通过技术降低成本、如何通过规模效应（即集中）降低单位成本、如何通过增加不一样的属性变成不一样产品（品牌特性也算）增加收入。
翻译真的不知道如何描述了！
企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发生在行业竞争者、供应商、客户、潜在进入者和替代者五位一体的多维关系，在此基础上波特还把战略归结为三种方式，分别为成本领先、差异化和集中战略。但是问题来了战略毕竟在是要落地的，正确的战略代替不了战略执行上的正确，战略的优势充其量只是一种潜力，还需要由潜力成为现实，那么如何把战略的优势转化成竞争的优势？本书就是要回答这个问题。
第一、价值活动是战略优势转化为竞争优势的桥梁。
战略可以高大上，但是战略再怎么高大（后文见书评正文）
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