书籍介绍
这本书最耐人寻味之处，在于它拒绝回答那个最诱人的问题：如何让一个国家在所有产业中都赢？波特给出的答案恰恰相反——没有任何国家能处处无敌，真正的竞争力只生长在特定产业、特定地区，甚至特定城市里。钻石模型不是预测谁会成为经济强国的水晶球，而是解释为什么德国人造印刷机、意大利人做瓷砖、瑞典人炼化工，却偏偏不是别的国家。它把目光从“国家整体”挪开，落到企业如何在挑剔苛刻的本地顾客、激烈的同业厮杀、 scarce 的进阶生产要素之间被“逼”出创新。书中最具争议的是其冷峻的判断：靠补贴与保护硬撑的产业，只会拖累整个国家的升级速度。它适合那些不满足于“比较优势”老生常谈、想追问产业成败究竟由什么决定的读者；也适合正为区域规划或产业政策焦虑的决策者——只是请记得，这是一部写于中国尚未登场年代的作品，读它，更多是学一种分析的方法，而非照搬结论。
作者简介
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔•波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。
AI导读
核心看点
- 提出钻石理论，解析国家竞争优势根源
- 强调产业集群与内部竞争对创新的驱动
- 结合多国案例，剖析产业崛起与衰退逻辑
读者共识
- 钻石模型是理解国家竞争力的经典框架
- 案例分析生动，有助于厘清产业兴衰脉络
- 部分翻译版本存在瑕疵，建议参考原版
精彩摘录
- "没有哪一个国家能在所有产业中所向无敌，或是只出口不进口。每个国家的人力与资源都有一定的限制，理想的状况是把资源应用在最有生产力的领域。有竞争力的产业在出口上获益，将带动国内劳动成本的提高、投入资本的增加，但也使其他产业的竞争力相对降低。这个过程造成德国、瑞士和瑞典等国家的成衣产业员工的薪水待遇，随所处产业环节的竞争力不同而有明显的差异，部分竞争力强的企业更以高薪出名。有竞争优势的产业在出口扩张的同时，也会影响到该国的汇率变动，使得竞争力相对低的产业在出口上更是捉襟见肘。毕竟，纵然是在发达国家，也并非家家企业都有竞争力。 就国家经济繁荣而言，具有竞争力的产业扩张出口，缺乏竞争力的产业则出走，增加"
- "当然，国际贸易与海外投资对国家生产率的影响也可能是负面的，因为在国际竞争之下，每个产业唯一的生产率指标就是要胜过外国对手。某项产业的生产率如果高于本国其他产业，将可以吸引它所需要的人力和相关资源。但是，如果这项产业不能和外国对手竞争，它不仅无法出口，而且在进口货的威胁下，在本国市场的生存都成问题。在美国，汽车工业无论在平均薪水与个人产出方面都高于其他产业，但是因为它的生产率不如日本和德国汽车工业，甚至被韩国汽车工业的低工资所抵消，结果经历了贸易赤字越来越大（以及大量工作流失）的惨痛教训，同样的肉搏战事实上不断出现在各种产业与商业活动中。 如果生产率较高的产业失去国际竞争力，那么这个国家维持生产"
- "争辩什么是国家的“竞争力”，基本上是走向了错误的方向。我们应该要先认识生产率的决定因素以及生产率的增长情形；接下来，我们必须从细处着手，针对个别产业与产业环节的表现来了解竞争力，而非针对整体经济的表现。在解释经济生产率增长时，我们注意的是，一个国家对劳动力素质的重视和对技术进步的需求；不过检验这些广泛与一般性的因素并不能有效地引导企业规划策略、左右政府制定政策，而且也不符合我们主要的研究题旨。18我们想问的是：重要的、有商业价值的实用经验与技术是如何被创造出来的？哪些需要创造了这些技术和经验？这个问题只有对特定产业进行全面的观察才能得到解答。例如，具有高度专业能力的人力资源，是产业在现代化国际"
- "国际竞争通常包括了出口与经营海外子公司，我们在此特别着重在以高科技与高水平人力资源为主的精密产业中的成功例子，高科技以及高水平的人力，正是提供国家生产力持续增长或激发高生产力潜能的两大因素。 企业要在国际竞技场中获胜，它的竞争优势不外是以较低的生产成本或与众不同的产品特性来制定最佳价格。企业要想持续这种竞争优势，就必须日复一日地提供高质量的产品或服务，或提高生产效率，这些努力都将直接转换成生产力的提高。 很多产业或特定的产业环节中，真正拥有国际竞争力的竞争者，往往出现在少数几个国家。国家的影响力通常是针对特定产业或产业环节，而不是个别企业。如前面的例子所显示的，各国有影响力的产业通常是多家企业"
- "在德国和瑞士，公司股票大多由公司长期持有，很少买卖，银行通常是大股东，它们控制董事会，并主导公司的投资战略。另一方面，政府又规定长期投资可以抵税，鼓励小股东不做短线交易。当地法律也允许公司设立准备金，应付不景气时的需要，因此避免董事会的经营政策受每天起落的股价影响。在这种运作方式下，公司每年的获利虽然不会太高，但是处于产业成熟期的企业，也不担心在研发和设备更新上的资金来源。"
- "以日本、德国、瑞士为例，它们的法律允许债权人控股，因此债权人可以直接在董事会中决定企业运营的方向。而银行经常身兼企业大股东和债权人的双重角色，因而对公司的考虑往往着眼于长期的良性经营，而非短期的利益表现。"
- "美国则是另一种极端类型。企业股票大多由投资人拥有，企业本身则专注每年、每季的股票升值，短期效益模糊了企业长期发展的方向，投资人追逐行情看涨的股票，每一季都要看到利润的增长。在美国，公司股票则是反映竞争优势的工具，买进卖出的频率也十分惊人。而且，由于长期持股的所得税率与短期交易一样，交易手续费也低，则又缩短了投资人的股票持有时间。这种类型的市场基本上是鼓励效率和交易的。 另一方面，因为董事会不干预管理事务，美国企业的股东对公司的直接影响力很低。改善公司运营不良的唯一有效方式就是撤换经理人。经理人在活跃的股市和撤换的压力下，对公司的股价也特别敏感。和其他国家比起来，美国专业经理人的最大诱因是企业规"
- "韩国虽然在资本市场中的发展落后，但是韩国政府在资金流动上扮演了重要角色。一般而言，韩国政府的政策倾向于长期支持重点产业。"
目录
用户评论
虽然部分政治因素没有被详细描述，但是作者还是通过自己的模型把国家产业优势讲得很清楚。也就是现在我们说供给侧改革，要怎么改？生产要素是什么？可惜在那个年代，作者没法写中国。
终于在这个加长版的春节期间啃完了这本书。波特先生没有列举中国，只好边看边将中国和日韩美瑞德意等国对比。感受最深的是有的国家先天不足后天靠创新和改进来获取竞争优势，有的则属于坐吃山空，而政府的力量是把双刃剑。个人发展亦如是。ps 如果孩子比较聪明 还是学理工更有发展前途。
了解各国产业，结合林毅夫的书看，更有收获。
五颗星还是要给的，毕竟是1990年的作品了，像提前织好的网，产业分析还是会掉到波特得框架里。但管理学的论证学理性确实会让人起疑，正说反说都是对的…
对于一个国家怎样在经济上获得成功，迈克尔.波特根据10国多种产业历史研究分析建立“钻石模型”理论：1.生产要素，知识和人力资源对初级生产要素进行升级的速度；2. 需求条件，市场规模的大小没有高质量的顾客重要，挑剔苛刻且内行客户促进企业追求高质量优服务产品（如德国和日本），母国市场的饱和反而刺激进驻国际市场；3.相关产业与支持性产业，相关产业集群的强化促进持续的产业升级与创新；4. 企业战略、企业结构和同业竞争，激烈的国内企业竞争（地方保护主义削弱竞争）提高持续国际竞争力。
想起在大疆创始人简介看到：“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”。
中国的竞争优势有三点：1、儒家思想的服从文化，能够再遇到竞争时团结一切可以团结的力量；2、世界第一大人口，而且在脱贫攻坚战的引导下人均财富和储蓄在不断增加，这就造就了世界上最大的消费市场；3、鸦片战争到建国前颠沛流离的苦日子让中国人居安思危，建国后到改革开放前的穷日子让我们穷则思变。新时代新问题，改革开放到中美贸易战让我们意识到光有钱还不行，一个虚胖子在拳台上很容易就会被一个已经走到职业生涯下坡路的老拳王一拳KO，那么贸易战之后的中国呢？拭目以待。
虽然书最初出版的时间已经很早了，不过分析的方法仍然非常厉害。开头的几章都是在介绍钻石模型和原理，后半部分开始分析当时的发展较好的几个国家和新兴发展国家，实际运用钻石模型进行分析，光看开始的几章枯燥而且难懂，但是看过这些国家作为案例分析，感觉一下子就清晰了起来，最后忍不住也分析了一下当前的我国和我省的情况，虽然大概不一定对，但是至少自己混乱的想法变得清晰了起来。目前还只读了上半部分，等春节后继续读下半本。
企业管理中的气吞山河之作。
对于现在的我来说，有点枯燥。
案例详实，数据全面，分析紧贴模型，让人不可避免地信服这套理论👏
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