第五项修炼 实践篇（上）

这不是一本读完就能照方抓药的管理工具书。正如多位读者所言，它"比较难啃"，读起来费力，甚至让人两次尝试都读不下去——因为它拒绝提供速成答案，而是逼你亲自下场实践。本书的真正分量，藏在那些需要时间沉淀的团队练习里：它把"忠于事实真相"摆在核心位置，揭示讲真话为何如此艰难——当诚实与对老板、对奖金、对和平的忠诚相冲突时，多数人只能退守"有弹性的诚实"。书中玻璃瓶厂的案例、"枪毙信使"的组织病、马斯洛需求层次的剖析，都在追问同一个问题：组织凭什么比竞争对手学得更快？它适合愿意投入耐心、不满足于口号、愿在冲突中重新理解人际关系的管理者与知识工作者，而非寻求立竿见影效果的读者。

彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳(ArtKleiner)，专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨(Chaflotte Roberts)，北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯(RickRoss)，加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryan Smith)，加拿大创新伙伴公司总裁，他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法，为高级经理人提供咨询服务。