![第五项修炼 实践篇（上） - [美] 彼得·圣吉](https://static.book345.com/covers/s/9787508625157.jpg)
书籍介绍
《第五项修炼:实践篇(上)》主要内容简介：星期一早上我们该做什么？彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域：再造人际关系；忠于事实真相；建立自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；建立团队学习的策略；创建作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。《第五项修炼:实践篇(上)》从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。书如其名，《第五项修炼·实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下感悟，画出草图和构思，记录看似不着边际的梦想。随着你自己的实践笔记不断积累，你将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
AI导读
核心看点
- 从理念走向实操，提供创建学习型组织的具体指南
- 涵盖自我超越、团队学习及深度汇谈等核心修炼策略
- 通过多行业案例，展示如何克服学习障碍并提升业绩
适合谁读
- 致力于建设学习型组织的企业高管与团队领导者
- 寻求提升个人效能与团队沟通技巧的知识工作者
- 对管理学、系统思考及组织发展感兴趣的读者
读前提醒
- 内容较为晦涩难啃，需预留充足时间耐心研读
- 建议结合书中练习与图表，在实际工作中边做边学
- 不必拘泥顺序，可根据当前痛点从任意章节切入
读者共识
- 公认的管理学实操手册，理论落地价值极高
- 阅读门槛较高，部分读者反馈内容冗长且费力
- 需反复阅读并实践，方能真正掌握其精髓
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "没有一个人能针对问题给出唯一正确的答案。但答案是有的。答案来自于人们在不同环境中不断学习而积累的经验"
- "为什么要花费时间精力建设学习型组织？ 一、因为我们需要卓越的表现【将组织中每个成员的个人发展和优秀的经济业绩表现结合起来。 二、为了提高质量。 三、为了顾客【顾客的感谢和口碑的价值】。 四、为了提高竞争力【从长远来看，你的组织要想保持竞争优势，唯一的方法就是要能够比竞争对手学得更快】。 五、为了建立一个充满活力、全情投入的工作团队【员工们必须明白一切行动以公司的整体利益为中心，高级管理者必须学会在整个组织内部发挥自己才能，展示自己的决断力】。 六、为了追求真理【在很多情况下，最高领导者往往是最希望看到大家都可以实话实说】。 七、因为时代需要【经济规模将不再那么重要】。 八、因为我们看到彼此的相"
- "战略性思考应从思考企业的最深层本质及其所面临的核心挑战着手，它的深入要靠聚焦点的理想和时机的把握 【聚焦点】是指知道将注意力放在哪里。什么是真正重要的？什么是次要的？什么东西会危及企业的成功？ 【把握时机】是指能感觉不断发展的动态进程。有一些变革本身花费时间较长，不可能一蹴而就。还有一些变革开始的时候可以相对快一些，但只有和开始较慢的变革步调一致，才能发挥长久作用。 战略性思考也提出了左右为难的棘手问题。为可避免的是，要想作出重要变革，难点之一就是各类目标和规范之间的冲突"
- "忠于事实 （P113） 夏洛特.罗伯茨 在阿巴拉契亚的两座山脉中，有一个玻璃瓶制造小厂。 有效合作方面的服务 试图定下一些基本规则。 质量控制经理建议：“我们要诚实。” 生产主管偷笑。一个严厉冷酷、爱捉弄人 我只能达到有弹性的诚实 让瓶子蒙混过关，逃避质检以换取我的生产奖 金 拳脚相加的打斗 瓶子质量低劣而受到处罚 认清事实和讲真话 自我超越和相关的共同愿景修炼的基本 要素 创造性张力取决于对现状的清晰理解，当人们自欺欺人或互 相欺骗时，它就会消失殆尽。 要组织里的员工讲真话为什么难？为什么当事实能有所帮助， 使我们采取修正行动，或根据自己的真心希望作出选择时，讲真话 反而特别难呢？ 在于诚实"
- "对于开始思考愿景的人而言，困境很常见。当员工不愿调职，或是不愿执行他认为不合适的政策时，也可能发生这种情况。当他们因为害怕提出这个问题，未能测试现存的障碍时，他们会离职而去。如果组织不希望失去这些员工，就需要一位英明谨慎的 巡视官来教员工如何更有效地测试这样的问题：“你这么知道障碍会像你想象的那般严重？我们如何来检验我们的假设？”"
- "比尔·奥布莱恩作了更详细的分析：＂亚伯拉罕·马斯洛认为人类的需求习以分为好几个层次。传统组织就是用来满足前三个层次－－食物、住所和归属感的。在当今的工业社会中，由于这些需求很容易得到满足，因此组织无法提供特殊的东西来要求人们对组织尽职尽责。只有当组织开始满足人们更高层次的需求－－自尊和自我价值的实现，今天的管理混乱局面才会得到解决。＂"
作者简介
彼得·圣吉(PeterSenge)，麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席，麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任，波士顿创新伙伴公司的联合创始人，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。阿特·克莱纳(ArtKleiner)，专业作家，纽约大学教授，麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨(Chaflotte Roberts)，北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。里克·罗斯(RickRoss)，加州罗斯伙伴公司的高级合伙人，专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryan Smith)，加拿大创新伙伴公司总裁，他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法，为高级经理人提供咨询服务。
目录
用户评论
原本想找《第五项修炼》这本书来看，后来发现这竟然是一系列的书籍。随手拿了这本翻看，也确实如书里所说，如何阅读这本书，从书里的任何一章开始阅读都可以。实践篇上主要叙述了自我超越、团队学习、实践演练场三个部分的内容。自我超越这一部分最吸引我，有很多关于时间管理、事件管理和生活工作管理的指导。实践演练场是各类企业和个人案例的集合。
又一次试图读第五项修炼但是读不下去...
有的人对于某项修炼有天赋，但是天赋并不是熟练掌握的关键。很多人很有艺术天分，但从来没有创作出有影响力的作品。这是因为他们没有坚持终身学习，以此来磨砺和发展他们的天分。
好书
五项修炼，必须同时进行！
值得再读
五项修炼中首先是自我超越，一个人要是不努力不管有再好的技巧也没用，其次心智模式和团队学习主要是涉及如何沟通，共同愿景可以对应为如何搞好团队团结。最后一项技能系统思考我认为是最重要的一项技能，即如何思考，如何整体的看问题。
个人与组织提升，尤其对入职者和在教育体系中工作的人显得十分实用。我这种与他人脱节的自闭患者只能单纯感受理论上的启发了。
下载
收藏