本书是清华大学经济管理学院教授，清华大学全球产业研究院副院长朱恒源博士多年的研究成果，3大视角、10大关键词将为你搭建关于企业经营和管理的底层逻辑。
在行业层面，本书讲述了一家企业如何通过自己的战略来影响整家企业的发展，以及整个行业的进步。
组织是战略实施的工具，本书在组织层面，先静态分析了企业这种组织和它运转的流程，接着又从如何避免被淘汰的角度来看企业是如何进行组织变革的。
进行组织变革是领导者的重要使命。在领导力层面，本书解析了领导者的概念，领导者如何行使权力、发挥影响力，以及怎样领导团队和组织向前发展、达到目标。
全书框架清晰、逻辑缜密，概括了关于商业管理的较新的、基本的概念及概念之间的相互关系，能够使企业领导者对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、受挫、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考。
朱恒源，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学全球产业研究院副院长。
朱恒源教授的主要研究领域为动态环境下的产业转型和企业战略、创新和创业。他和杨斌教授一起发展了战略节奏理论，提出PRE-M Model的战略分析框架，诠释如何在动态复杂的商业世界把握战略节奏。他的研究成果发表在Journal of Product Innovation Management、International Journal of Technology Management、R&D Management、Research-Technology Management及《管理世界》《数量经济技术经济研究》等期刊上。著有《创业八讲》《战略节奏》《跃迁：中国制造的未来十年》等。他还撰写了大量企业实践的案例，有近20篇案例被收录至哈佛案例库、清华经管案例库。
他常年为本科生...
