华为全球化

陈攀峰

出版时间

2020-07-01

ISBN

9787308200998

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

华为是一家全球化公司,全球化是以世界为中心,利用全球的优势资源为全球市场服务,而国际化是以中国为中心。

——任正非

2018年,华为的总营收种48.4%来自海外市场,它已成为最全球化的中国高科技企业。截至2019年10月30日,华为在全球共有19.4万名员工,服务全球170多个国家和地区,员工本地化率达75%。

作者亲历华为13年国际化历程,先后供职于华为在法国、英国、德国、西班牙、智利等国家的公司,是华为欧洲总部平台的搭建人,也是拉美智利电信运营商和公有云业务的格局突破者。本书详述华为国际化的重要历程、理念,华为进入海外市场的过程,作者参与的华为国际化进程中的重要事件,并剖析了华为国际化的成功经验和教训,为有出海意愿的中国企业提供出海及在海外可持续经营的建议。

陈攀峰

出海远民企业咨询和海琛墨礼国际贸易董事长,有18年国际化经历,会5门语言。曾任华为智利副代表,有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验,获得华为“天道酬勤”“个人金牌”等多枚公司级金牌,多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境,有丰富的跨文化管理经验。

目录
第一章华为全球化的现状
第一节 中国企业全球化与“一带一路” / 003
第二节 中美贸易争端中的华为 / 009
第三节 华为全球化的现状 / 013
第二章华为全球化的理念与阶段

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用户评论
客户关系是第一生产力,经营是龙头。这些其实都是老话了,但实际操作中,有些人仍然抱着技术是唯一生产力的观点参与市场竞争。看看一线人员写的东西总有些收获。
除了个别一线案例比较有启发外,总体内容有点材料。不过大概对企业全球化中需要解决的问题有个初步了解。都是实实在在的行动,无关大理论,都是一步一个脚印打拼出来的。 ps:联想到昨天刚看完的推理作家如何把400页的故事写到3000页,其中就有填充各种信息。。。
工作为用
这本书好就好在,毕竟是个内部人的分享。虽然没有什么非常新的收益,还挺适合用来做补充材料的。 我比较对其中一句:非洲客户谈判你主动让步,对方会认为是上帝给的,感谢上帝,但都是你应该的。 莫名喜感
和想象中不同,讲的更多是华为在不同领域上全球化的管理与营销
真的挺一般的
什么是全球化企业?很简单的指标就是公司的地域分布和海外营业收入占全部收入的比例,2005年,华为的海外营收占比第一次超过了50%(最高为75%)。另外,全球化企业从组织结构、企业文化、管理体系等方面呈现全球化,尤其要建立有效的全球化人力资源管理体系,截止2019年10月底,华为在全球拥有19.4万名员工(本地化75%),业务遍及170个国家和地区,服务30多亿人。需要区别的概念,国际化是以中国为中心,往外走;全球化是以世界为中心,利用全球的优势资源为全球市场服务。
结尾揭露华为所存在的问题是最精彩的部分。
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