书籍介绍
这本书最锋利的地方，在于它逼着职场人做一个反直觉的认定：把自己当成'资产'，而不是'成本'。会计账目上人才是费用，但作者主张——年轻时对自身的投资收益最高，趁试错成本还低，不妨多做一些职责外的事，把工作的边界往外推一推。它不灌鸡汤，而是借供需曲线、边际效应、通货膨胀等十一个经济学概念，给出具体的决策工具：比如面对升职机会，与其表演'懂战略'，不如把岗位职责拆细、向老板要齐权限与资源，用一份'责权利'一体的契约赢得信任。它适合那些厌倦了同质化内卷、想从'被动领薪'转向'主动增值'的人；也提醒清醒者：职场本质是为组织利益服务，个人收益须建立在整体最优之上。
作者简介
刘捷
企业战略与组织顾问、顶层管理关系专家
上海交通大学国际金融本科毕业，华东政法大学国际经济法硕士研究生，中欧国际工商学院EMBA。
汇智（Geniuslink）合伙人。曾任喜马拉雅网络科技董事。
上海财大MBA创业导师、华东理工大学专硕导师、上海金融学院客座教授、上海交通大学海外特聘讲师，任多家国内上市公司战略顾问。著有《像经营企业一样经营自己》。
精彩摘录
- "在职场的通货膨胀面前，没有进步就是退步。"
- "假设有一个升职机会，你和竞争对手能力差不多。他比较能锐会道，了解各种新名词、新理念，能让自己表现成最懂得老板战略、最具有高层级思维能力的样子。而你则把新职位的工作职责和目标一一拆细，向老板要求完成它们所需要的权限和资源支持，也谈了你对于薪资和待遇的理解和认可，相当于提供了一份“责、权、利”三位一体的岗位说明书，一旦老板认可就成立了某种契约。从信息对称的角度来说，我相信大多数英明的老板会更倾向于选择你。"
目录
用户评论
在职场中要作出更加明智的决策，需要抗击接受简单结论、凭直觉做事的思维，抗击只从自己的角度出发看事情的本能，抗击懒得探明究竟、忽略学习精进的惰性。
首先职场人应建立起一个基本认知：职场是为了组织的利益最大化而存在的，不是为了任何一个个体的利益最大化而存在的。所有的个人收益，都要在整体利益最大化的前提下去争取，这才是职场人长期利益的保障。
第二，职场人应该把自己看作是企业的资本，而不是成本；我们可以参考资本市场给企业估值的思路来确定自我投资的方向，重点关注核心竞争力、口碑价值和赛道价值这三个维度。“学习”是职场人的终极“杀手锏”。我们不仅要主动找到知识结构上的短板，学习相应的知识；还要懂得运用这些知识。
聪明人就是耳聪目明，时刻保持对外部世界的高敏锐度、高开放度，不断发现新的变化、学习新的知识。
系统性学习。公司所在行业的业务流程和相关性，对某一个职能的最大助益。
这本书的水准在我读过的这么多的职场+自我提升类书籍的平均水准之上，很奇怪它却没有评分。比作者之前那本《像经营企业一样经营自己》更好看，就还蛮有启发的。
20220402得到听书：抗击简单结论1、组织利益最大化；2、企业的资本非成本，；3、学习：短板、专业知识。高敏锐、高开放。
人与人之间最大的区别就在于是否愿意学习并善于学习!
职场在于不吝啬学习的前期付出。但是个人感觉补短板和延长处需要在不同的职业阶段进行，短板是一辈子都补不完的，就好似本科-硕士-博士的发展过程，需要从圆里找到属于自己的放射线，然后无限延长。但是说起来简单，做起来补短比延长要容易。
如何认识职场？原来 30岁之后才懂的事情。只有保障整体利益，才能最大化自己的长远利益。2种思维：成本化思维or资本化思维，赋予自己的是不同的工作状态，能成为企业的资本才是终极追求的目标。做好自我投资，需要具备核心竞争力、口碑价值以及赛道价值，而职场杀手锏，即系统地学习、消除信息的不对称以及针对性学习，这个武器，拿起的最初会发现，学习是一种责任，之后，学习是一种习惯，最后，会成为一种本能，谁也夺不走，这也是自己需要追求的境界。
听完
得到
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