蓝海战略2：蓝海转型

马来西亚的蓝海案例很有意思，可以看到蓝海思维在国家层面的运用.

非常实操，竞争这么激烈的情况下，就看如何转型

不能用学术的眼光去看经管类的书，这是某种视角，能给人某种启发，至于这个启发衍生出来的工具，也仅仅是工具而已，和理论、严谨关系不大。那蓝海战略给人的启发就是要多多拷问行业规则、拷问行业边界。行业与行业的界限，在从业者眼里很清晰，但在消费者眼里大概率是不清晰的。因为目光锁定在竞争对手上，投入的竞争要素容易同质化，此时要跳出来，站在消费者（以及非典型消费者）的视角去思考（别老想着我要赚钱，要想着我能创造什么价值，这个价值究竟有没有价值。啊…乏味的商业书，就这样吧。

bugs： 1、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。 2、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。 3、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。 书评：https://book.douban.com/review/10091877/

蓝海战略很诱惑人，但是实操难度非常大，从理论到实践是中间有很多坑，关于实践中存在的问题，本书做了进一步解答

上海没有春天。办完上海图书馆的读者证，在闷热的下午，速度完这本书。

收获一：理解到蓝海并不是说创造一个新的产品，0到1不是在一片沙漠上长出一朵花。新需求和新增长并不是淘汰而是在原来的0上纵深研究，实践改进打磨出来的1。个人电脑的发明者不是IBM也不是苹果，是大家都不知道的MITS。 最完美的当然是你自己生个蛋，然后敷成鸡。但是在你没蛋的时候，你要知道怎么把蛋孵成鸡，孵出很多只鸡，关键就在这个价值的创造和提炼。 收获二：在这个信息不对称到不顶用的时代，同质化比比皆是，让你失去竞争力的不是红海，是你的思维。寻找差异化卖点，渴望发现空白市场，这都是无休止的内卷红海挣扎，真正有用的是对价值链的战略性重构，塑造新的买方价值，自我创造。 收获三：书中通过详实的案例以及实用的工具给了我们丈量分析这个商业世界的方法。不管是产品还是个人，合理的定位，正确的路径方向以及思考方向

第一部还有底层逻辑，第二部已完全变成了为赋新词强说愁。