书籍介绍
《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统，即如何培养企业自己的领导人。书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员从中受益。
用户评论
书中附录介绍的采访方法及个人领导力开发计划很有启发的意义
July 18, 2016.
一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。
值得企业HR们阅读的一本书，可操作性很强。
#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看，提及案例很少加上翻译原因，失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐～～～
时代的车轮加速，发展中心也需以"快"重新定义。尤其信息洪流下，符合战略的角色经验获取更难依赖于偶然，而应提前快速被规划。
㈠规划的方式:培训+应用任务，即从形式知识到暗默知识的内在化，最终转成操作知识
㈡规划的管理要素:何时之前+目标衡量+过程(障碍挑战+资源支持)
书中重点呈现了高管这一角色，除了经验外，个性亦能通过上述规划获得发展。
㈠敏锐的商业感觉 :例加入评估收购对象的委员会
㈡企业家风范 :例找出最具有创业精神的企业家，研究他们如何获得创意以及如何付诸实践
对人才培养有系统的思考，非常值得一读。HR必备书籍
主要是讲建立人才储备库，如何培养企业的管理者，适合企业高管、人力资源总监以及职能部门负责人参考和借鉴。
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