培养接班人

这本书最实在的价值，在于把'培养接班人'这件事从口号变成了可操作的流程。它不满足于告诉你'人才很重要'，而是直接给出方法：如何为某一层级而非某个具体职位寻找后备、如何设计采访与个人领导力开发计划、如何建立人才储备库。读者反复提到的'可操作性强''HR必备'，正源于此。但它也有明显的短板：案例稀少、翻译生硬，部分读者因此扣分。因此它更适合企业HR、人力资源总监及职能负责人当作工具书系统研读，而非寻求思想启迪的读者。若你正为'千军易得、一将难求'的后继无人之苦所困，它会是一剂对症下药的入门处方。