书籍介绍
1961年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1 000亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中，查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
作者简介
查尔斯·科赫
授人以渔的企业哲学家
商业巨舰的家族掌舵人
自担任科氏工业董事长兼CEO起，查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。
查尔斯·科赫是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
目录
用户评论
虽然也有粉饰的成分，但科赫公司的理念还是说得很清楚。从小作坊发展到全美第一民企，老科赫有一套。
【从领导到组织】
*一个有效的愿景，必须以一个组织的最优知识Best Knowledge为基础。
*希望真理站在我们这边是一回事，希望我们站在真理那边，则是另外一回事。
*以预算为基础的薪酬机制会导致员工采取错误的行为，例如，把可在当期实现盈利的机会推迟到下一轮预算周期。
*通过建立和强化基本原则形成自发秩序。这样，组织中的人就可以通过挑战具体而实现创新。
*量化、简化、优化：对组织进行评估，寻找差距所在，并以缩小差距为目的确定各项工作的轻重缓急，设定优先顺序。
优秀
就是本科氏的企业文化宣传手册，都是正确的无用的废话。企业经营都是动态的，脱离当时决策的背景，空讲一套方法轮，学的人死都不知道怎么死的。不融资能拿出两百亿美金去收购，这两百亿现金怎么积累来的，占手上现金比例多少，资产多少不需要讲吗？从石油炼化起家，进入电子，服装，医疗器械，农业等等，这么多跨行业经营，这么多并购，这个难度比账面利润5000倍增长还难。不按时间线讲述，不还原决策背景的企业史，企业家传记都tm是毫无营养的屁话。
感兴趣
期待过高，则是失望
总结：做长期正确的事情（长期期望最大），忽略短期的波动，用奥地利学派的纯粹自由市场主义的MBM体系管理公司，看重企业利润，绝大部分留存利润用于再投资从而获得12%的利润增长。
之所以叫良性利润，是因为我们和顾客之间存在一种资源性的互惠互利关系，而这种关系就是创造良性利润的源动力。我们从不游说政府出台支持政策或是提供补贴，因为那样的利润是“劣性”的。相反，我们所追求的利润，源于我们为顾客、社会、合作伙伴以及每位员工所创造的价值。
展望未来，科氏工业的愿景，是在MBM的指导下，实现利润平均每6年增长1倍的目标。
科氏工业始终反对一切形式的政府补贴，包括特殊税收减免、进口关税、出口限制“反竞争法以及财政救助等，自然也包括那些表面上有益于科氏的政府支持。
有点提不起兴趣呢
道理都懂
有点虚
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