创新者的变现力

[美] 马克.佩恩

出版时间

2016-02-29

ISBN

9787218105277

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!

投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?

为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?

据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。

运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。

“把多动症变成一个产业”的创意CEO

马克·佩恩(Mark Payne)

沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管

经济学和心理学学士

马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院,获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验,主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。

十年前,沸点公司从一张咖啡桌开始,目前总员工人数不到50人。如今,它在创新顾问界已鼎鼎有名,帮助无数公司成功解决最复杂、最关键的增长难题,为其创造了数十亿收益。

其客户几乎遍及所有领域,如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。

作者公司网址:http://www.fahrenheit-212.com/

目录
第1章 不能变成金子的点子不是好点子
有利可图or与众不同
辩论法:在摩擦碰撞中产生火花
“魔法金钱”双曲线函数图
BFD地图:比较各个方案的优劣

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用户评论
一般创业公司面对的问题,一手是消费者问题,一手是商业问题。大多数人分不清,执着创意,忽视商业乃大忌。 如果先讨论一个问题的可行性,然后再朝着创意性前进,力争颠覆整个市场,创造出新的需求,那么成功率也许会更高。
对于有些急迫的人来说,最后两章信息密度大,最实在
Fahrenheit 212,商业角度&客户角度 双管齐下
魔法=消费者的现有痛点+需求冲突+潜在欲望;金钱=创新者的现有资产+所需资源+未来前景。考虑问题要兼顾创意与生意两方面,才能说服投资者打开钱包支持你。
又一本关于创新的神作
一句话:用户价值+商业价值
3.5
写得挺好的。1. 解决用户问题和解决客户问题同样重要。从一开始就投入商业模式的设计;2. 商业落地的关键在摸清公司的禀赋和能力,商业目标和公司战略方向一致能获得更大的资源;3. 禀赋本身是可以深挖拆解的,历史产出和第一性原理拓展了禀赋的边界。
翻开书的第一眼就觉得可能是一本烂书,密密麻麻大段大段的文字。 选了两章试读,果然是空洞无物,一点实质内容都没有。
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