书籍介绍
一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍，相当于白白扔了150 万美元！
为撰写本书，两位作者采访了80 多位杰出商界人士，包括20 多位亿万富翁，30 多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；
物 色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；
选 拔：用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度；
说 服：在5 个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。
A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，帮你实现90% 的招聘成功率，避免聘错人的痛苦。
顶级招聘专家 杰夫· 斯玛特
管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子
斯玛特顾问公司董事长兼CEO
杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。
资深人资专家 兰迪· 斯特里特
斯玛特高管培训中心总裁
哈佛商学院MBA
兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500 强公司高管提供咨询。
目录
用户评论
美国人真会吹
【2017-2】保持阅读管理类书籍的习惯，不挑剔。||虽然是从面试者的角度讲的，对于被面试者也有启发。不厚，可以看看。
很实用的一本书，4个章节:1，记分卡的制定（工作职责，成果，能力）2，物色的方法，3，面试的4个步骤（筛选，升级，专项面试，和相关人员交流）4，说服的艺术（5F）很简单实用。最后提到的公司改选哪一种类型的CEO个人觉得是一个很好的总结加概括。值得阅读
工作分析和行为面试、结构化面试的结合，中间几章值得一读，头尾略显啰嗦。整体推荐，适合入行不久的招聘狗。
物色人才那段写得特别好，其他部分略显重复和啰嗦，不过本书给招聘人员带来一些新思维还是没什么问题的，可以一读。
非常不错的一本书，有收获。
应该是18年中看的书了吧，我印象里标记了，豆瓣怎么没了？
方法论的理论知识写的很重，但和业务的实际联系不大。
打卡
招聘
简单易读，里面提到的一些框架，技巧很有启发性，但还是要亲自实践才行。
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